普通员工认为是毫无保留地接受老板指示，做自己份内的事。优秀员工则认为是和上司一起合作完成公司的目标，即使两人在性格上存在差异。

普通员工总是惊奇地发现，优秀员工不仅是一名好领导，更是一名好下属。

 

一位工作者的下属风格取决于以下两个方面：独立、严密的思考；主动还是被动。

 

根据这两点，有五种风格的下属关系：

 

1.熟睡型。这种下属是被动的，他们完全依赖别人，只能完成简单的工作，总是被动等待下一步的工作安排。

2.同意型。他们比熟睡型下属热情，但依然依赖上司的安排。他们愿意做任何工作，但你必须告...

 

普通员工认为这意味着如何使他们的观点受到最大的关注。优秀员工则认为是尝试从不同角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案。

懂得自我管理的人无需太多的监督。因为他们已充分考虑到老板的观点。事实上，他们会站在与项目相关的每个人（包括顾客）的立场上考虑问题。

通过实践和经验，他们使自己的视野更宽阔。优秀员工总力图对自己的领域有更深更广的理解，这便是他们对问题有着深刻洞察力的基础。

这些可以从五个角度去考虑：同事的角度、顾客的角度、竞争者的角度、公司的角度、创造性的角度。

其中最有价值的就是以一个工作小组...

 

1、找到公司的核心路线，并懂得如何使公司获益。

2、选择那些最感兴趣的、能够使他们发挥最大才能的工作和项目。

3、经常思考和改进自己的工作。

4、观察别人的日常工作并采纳那些对自己有价值的工作方法。

5、尝试着在工作中做一些改变以培养更好的习惯。

6、向管理者建议改变一些工作纪律以便能够更好地完成工作。比如，他们很可能会建议灵活的工作时间。

7、在工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。

8、工作习惯是以轻重缓急安排计划，以避免不必要的耽搁。

自我管理可以使你对你自己的工作负责。一旦你的老板认为...

 

 

普通员工认为这是帮助他们管理好自己时间和项目的技巧。优秀员工则认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值。

当一位优秀员工具备了主动性，并构造了一个网络来帮助自己开展工作后，他便会开始练习自我管理的艺术：他们开始对自己的成绩负责。

 

优秀员工突破了普通员工所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项活动上的时间。他们会优化所有的活动，做那些与核心工作紧密...

 

对普通员工而言这意味着闲谈和传播小道消息。对优秀员工则意味着开发与专家联系的网络。

要想踏上这条核心路线，光有主动性是不够的。要想获得好的收益，即使是优秀员工也需要一个庞大的专家体系来帮助他们完成工作。

优秀员工明白，他们掌握的知识是有限的，不足以独立完成所有任务，他们必须知道谁懂得他们所未知的信息。在需要之前，他们就建好了网络，注意寻找那些用得着的人，并与之建立联系，而不是在需要时才给这些专家们打电话。当然，他们也注意发现那些知道如何找到专家的人。

除此之外，优秀员工还不断完善自我，使自己也成为这个网络上有价值的一点。专家们更愿意...