自称常被误解为日本人的山木君又来校作演讲：纳米管理。要义是管理要量化云云。至于量化管理，也不是什么新鲜的名词，信手检索，就可知来龙去脉，至于其优缺点，也是仁者见仁，智者见智。不过，山木君把这个量化到纳米层级。以下是山木网页上对这项“革命性管理模式”介绍。
“在山木培训先进的管理机制中，有一项是纳米管理，纳米是比微米还要小的测量单位，一纳米等于千分之一微米，那么纳米管理就是一种细微的细节化的管理。它把宏观的管理转向微观的管理，从企业的细微处，显示了山木的独特优越性，从员工的仪容，仪表，言谈举止，工作方式，工作态度等细节处入手，塑造和培养了高素质的企业员工。
这项管理是总裁从英国剑桥大学，获得DBA学位后，独创的一项管理方式，……，总裁的这项理论在全国乃至全世界都是独一无二的……”
山木君即将出版的《纳米管理》新书号称为“中小创业者的圣经”，不知道这个“圣经”是广告需求，还是山木君对自己的充分自信。至于管理本身，我以为适用就是最好的，名词概念倒在其次。当然，这些不是我所关注的，我所关注的是山木君强调了山木下属都改姓为“黄金”，并当场指着一名员工说“丫头，告诉他们，你叫什么名字”，丫头很听话地站起来“我叫黄金##”。山木君强调这样的取名在于明确大家的追求：黄金谁不想，那就姓黄金好了，可以随时提醒自己努力追求利益。
我不知道山木培训是什么时候开始这种做法的，我相信在山木还没有做大的时候绝对没有这样的想法。但今天，在山木辉煌的今天，除了山木及其少数大员外，所有的下属都成了黄金的附属品，或者直白一点说，就成了山木王国的附属。那么？谁是国王呢？
回想一下，这样的场景只可能在电影里重现：秋香领着唐伯虎对老爷说，这是新来的下人。老爷说，好吧，你就叫华安了。这样的一种富含封建奴性的思维今天居然能够冠冕堂皇的在山木重现，并且套上了现代先进管理理论的外衣，我们能够说些什么？
也许，这种改名和工号、学号没有什么差别，所以他不会违背相关法律法规。但如果有人拿这种思维叫卖的时候，我们就不得不要当心了。
我以为，山木今天的成功就是突破传统思维的成功。现在成功的山木又返回去追求一种传统思维的管理模式，尽管，中国的传统中，的确有很多值得现代人借鉴的管理思想，但绝对不是这种充满封建皇权与奴性的思想。这种封建传统在今天会有成活空间吗？想想孙中山革命成功后，中国还可能会有皇帝出现吗？如果山木不更改这样的管理思维，那最终有可能被自己的黄金埋葬，也许会成为“山木自寇”全新的诠释。