（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（49）

    （续48）我对此没有异议，就这样进了这家服装公司；而且实际所干的是管理的管理。因为这家公司没有设什么副总，所以除老板外；我实际是该单位的最高管理者。当然这里面有一点区别，那就是我只能管服装公司的经营与管理；而土地或房地产的开发，所有的事全部只有老板一人管；决不允许任何介入这个领域。它不仅仅是关系资源的不能外露，更有关系交换的信息是愈少人知道愈好。

    管理这个事，有时就是那么原始；它不需要什么高谈阔论，而只要基础工作到位。所以我首先做的竟然是完善全公司的基础工作，从劳动定额管理到现场的物流控制；这项工作虽说牵涉面广，但实打实的作风；竟然是我这项基础工作整顿强项，在这个劳动密集型的单位很顺利。

    原来以前老板并不是通过管理来降低成本，而是把成本核算强加到每个具体人的身上；她只严格按考核制度办。结果出现很多基层人员干了一个月，不仅没有收入；反而是负数。当初我在国有企业推行管理却被人陷害，因为那里不干也一样拿工资；所以大家都希望事少一点，利益多一点。但这里是民营企业，老板才不会用钱养人；严格按计件工资分配，结果老板的利润的确没有影响；但员工的工资却受影响了。员工很现实，没有收入她（他）就不干了跳槽了；所以这家企业基层单位的人员流动率竟然超过了百分之六十，也就是说能干在二个月以上的人不到百分之四十。然而老板对此不以为然，认为有钱就能请得到人；所以从没有研究如何留住人的问题。而我是搞管理的，我当然知道人员的流动率意味着什么；所以我的基础工作整顿，竟然能得到绝大多数人的理解与支持。

    管理的有效性就是很有意思的，当你真心诚意的干某事时；这事绝对有作用。由于基础工作的原因，整个工序的成本一下子降下来了；虽然对老板的总成本核算变化不大，但下面的人收入却有如天壤之别；结果是劳动生产率快速提高，产品质量稳定；整个公司的生产在一种控制状态下稳定增产。

    在同样的企业，这里收入水平比别的高；你说还会有跳槽的吗。就这么简单化的改革管理模式，竟然实现了老板与员工的双赢；结果这家服装公司的员工竟然第一次稳定了下来，使企业的竞争力大幅度增强了。

（未完待续）