中国自主品牌的崛起不可扼止


  中国自主品牌的崛起不可扼止

                                              古清生

 

                两条品牌战略的竞争

 

从大众和丰田公司的中国市场战略来看,中国新兴汽车企业的自主品牌的市场战略也有趋同。大众战略在中国市场就是展示全系列,市场完全细分,在任何一个品种方面,都能找到它的车型。而丰田恰好是走少车型,市场深耕的战略。两种战略无所谓谁优谁劣,条条道路通罗马,都是想做到市场最大化,商业效益最大化。

奇瑞、吉利显然是走大众路线,始终不停地推出新车型,在市场细分中要销量。在自主品牌中,奇瑞推出的新车型达到登峰造极,即使是合资公司也没法相比。吉利以前搞双品牌,仿照大众、奥迪模式走。但是,华普未能如预料做得好,以至连吉利的品牌都不及,华普与吉利的品牌区别战略已经宣告失败,华普的所谓海派文化定位,埋下了今天的末日祸根,真的坠海了。但是,吉利仍然在大众序列下的市场细分战略路线上继续前进,华普倒下了,吉利仍然坚挺。

多品牌战略,往往是新锐品牌的必由之路,用为数众多的车型朝市场砸,汽车史上有很多车型是如此的乱砸而砸出来,比如福特的T牌车,大众的甲壳虫,都是属于那种无心插柳之作。奇瑞的QQ恰是如此,当初通用要告,腾讯要打官司等等,感觉夭折的可能都有,然而QQ成为80后的玩具宝盒,以至卖得发疯。假如奇瑞没有在旗云系列、风云系列之外弄出一个QQ,奇瑞冲第一个百万辆的门槛,时间就得拖延得多,QQ为奇瑞立下汗马功劳。吉利也是一样,自由舰是吉利第一辆邀请了国外力量参予研发的一个车型,之前,吉利的车多为仿制品。但是没有想到,这个自主研发的产品一炮走红,一度卖疯了,让吉利信心大振。直至今天,自由舰仍是吉利的看家车型。反倒是吉利折腾的美人豹、中国龙人间蒸发,只剩下吉利陈列室的样车顽强的静悄悄的卧着那个历史符号。

多生孩子好打架。对于新锐品牌来说,它是一个可供选择的路线之一。大品牌可以拿捏着市场,吊起市场的胃口,新锐品牌不行,它们要像淮海战役那样以量取胜。生命在于制造,新锐品牌在要在兄弟品牌的挤逼之中,大品牌的胯压之下生生钻出一条生路,成者王败者冠,杀出一条市场血道,一旦为王,将来不复有人拎着当年草莽时代的话题不放,或者也会将其视做趣谈。

华晨、比亚迪则走的丰田类似的深耕市场路线。华晨早年推出一款乔治亚罗手笔似的中华轿车,它叮叮当当的开上中国汽车市场以后,摇摇晃晃地突围。但是,谁也不敢给它算命,十分怀疑它会英年早逝。当骏捷推出来之后,市场的购买欲望被激活,热销得踩不住刹车,生生杀出一条华晨之路。实际上,华晨骏捷是以它的车型坚实,性能稳定,价廉物美获得市场的拥抱,它却将品牌的力量反哺中华,让中华轿车也大行其道。接着比亚迪踏上了孤独之旅,以一款比亚迪F3横空出世,从此领着福莱尔走出了秦川,走成了比亚迪。比亚迪的市场深耕做得还要细致,他们做的区域市场开拓,让长得花冠似的比亚迪F3,撒遍中国二三线城市。

所以呢,多品牌多车型的市场细分也好,少品牌少车型的市场深耕也好,最后都是走到一条活路上。俺原来曾经写过一篇评比亚迪的文章,就是请比亚迪给市场一个理由。最后人们将理由指向山寨,认为长得像花冠而容纳了比亚迪F3。其他还有一些自主品牌的汽车企业,有的就赌输了的。南京汽车赌一个名爵,赌到被上海收购了去,俺就再也没有看到南汽的身影了。其实卖单品牌的自主品牌企业还有一些,一汽卖红旗发财否?俺不知道,市场知道,一汽更知道。上汽基本上押宝在荣威,但愿上汽能有华晨和比亚迪的运气。

 

               自主品牌的服务意识需要提高

 

中国企业照例是将服务视为一种义务,这都是应试教育闹的,书没读好。服务它本来就是一个专业,三产业多是服务业,人就是依赖着这个服务赢利。新兴汽车企业做自主品牌,国人热情追捧。但是,服务工作做得不好,企业就全盘皆输。

卡耐基认为,人性中的缺陷不是可以弥补完全的,这是一生的追求。所以,自主品牌的销售店服务常被车主骂得狗头喷血。这是自主品牌的真正瓶颈,有时候达到人不能理谕的境地。深刻地讨论下去,中国自主品牌的新兴企业起步较完,所以招的营销经理多是卖服装和卖碗出身,这决定了它的视角,他们相信卖车就和卖服装与卖碗相当,其实是不能等同并论之。在中国天涯若比邻的前友邦阿尔巴尼亚共和国的首都地拉那,有一个敲洋铁桶的师傅,他的摊前有一个牌子:漏水包换。但是,在俺国至今也没允许汽车三包。没有三包的汽车售后服务,服务的态度与质量都是必须相当好的,不然顾客就不满意,它对品牌当然造成伤害。宝马汽车建设的营销网,人就不叫营销网,叫成服务网。所以,俺建议自主品牌将汽车营销部改名为产品服务部,主管产品营销与售后服务,这样可以提振品牌。

实际上,世界上从来就没有一个不出毛病的汽车,抽水马桶也一样。有了售后服务来弥补这个缺陷,它就构成了产品的完美性。问题只是在于,卖服装和卖碗出身的营销公司总经理,他不见得认同营销必须服务。他们喜欢销售额,热爱销售额,拥抱销售额睡觉。至于服务这一块,倒是要顾客来为销售人服务。比如,车停在了路上,那主要责任是在制造商身上,也在营销公司身上,顾客把抛锚在路上的车弄到4S店,当然是顾客为商家服务了。