以下是笔者一个很有发展前途的学生提交的每周作业，希望大家指正！
学习实际是一个总结提炼的过程，通过理论与案例相结合的学习方式，进行概念的抽取、方法的形成，并吸收为自己的学习精华和成果。学习麦肯锡做联想人力资源规划案例前，我对于人力资源规划理论层面的大流程及方法做了一定的了解和学习。并从流程到具体实施步骤做了进一步的界定，首先在理论层面上给了自己一个框架和概念，具体如下：
麦肯锡在为联想做三年人力资源规划的过程中，围绕人力资源规划流程这条主线，在联想总体发展战略及人力资源发展战略基础上，通过SWOT分析法，以公司的优势、劣势、机遇、挑战为背景，依托成功的人力资源战略框架七大方面为框架，建立了联想三年人力资源规划，实际上是一个对现有规划的改进和拓展的过程。具体规划过程分为三步走：分析诊断、措施制定、规划评估。
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规划步骤 |
具体内容 |
具体要求 |
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分析诊断 （是对战略目标、供需预测及需求确定的过程） |
1、 人员结构（业务群组结构变化、干部总数增长情况、三年内增长需求） 2、 中国人才市场状况 3、 SEOT分析： l 优势 l 劣势(从成功人力资源战略框架的七大部分分析目前公司存在的劣势，包括：人才意识、员工价值承诺、业绩导向的文化、人才招聘、人才发展、人才发展空间、人才保留) l 机遇 l 挑战 |
分析前提：依据公司发展战略、人力资源发展战略及目标（PPT中未体现）
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措施制定 （是根据诊断结果制定专项人力资源规划的过程，每个规划相互依托，彼此平衡） |
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪 酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统 |
确定每个措施的原因、具体策略和推进计划，并确定进度表 |
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规划评估 （是对规划实施过程及结果进行量化评估） |
1、 满意度：员工满意度、业务群组领导对人力资源满意度、人才市场对公司招聘满意度 2、 人力资源成本：人均营业额增长率、人均人力资源成本增长率、人力资源成本总额占公司营业额比例 3、 人力资源市场竞争力：员工最愿意工作的公司国内企业排名前三名 |
评估指标进行量化 |
以上是针对这个具体案例做的思路上的梳理，结合对人力资源规划的理解来把握麦肯锡方案的重点。对于人力资源规划，是每个企业的发展基础，而随着每个企业的性质、发展目标、管理、呈现的问题等等的不同，所需要做的规划亦不同。从中，我认为，规划中的难点在于：
1、如何找出企业关键问题，具体的切入点究竟是什么？（阻碍企业发展的关键因素，哪些可以归类于人力资源规划的，比如优化组织结构，人岗匹配等等）
2、解决的途径是什么（具体需要实现哪些专项规划，之间的平衡怎么把握）
3、具体实施和落实的行动（执行力的具体体现）
目前为止，我未真正参与过此类规划项目，缺乏实践经验，因此思路和想法可能过于浅显和片面，望老师给予更多的指导！
评语：虽没有实际操作经验，但是理解能力比较强。能很好利用原有自身专业的优势把人力资源规划流程图表现的淋漓尽致。需要不断的总结理论的基础之上，更加挖掘案例中的精华。由于没有做过此项目，还是分析的比较肤浅，希望再接再厉，等待时机，一定能实现自己的理想。