互动管理，一种先进的管理理念，让管理透明化，目视化，并且各单位之间进行互动管理，让企业不断地发现自身发展中存在的问题，也能让企业敢于正视自己在发展中存在的各种各样的问题，并得以及时治疗，企业在发展中，最大的困难不是在市场中打拼，而是在于自己如何去发现自身存在的问题，并且能够加以改善和完善，这是企业不断壮大的内在因素，很多企业都存在夸美不夸丑的现象，这就大大的将问题所掩盖，一味的去追求美好，然而不好的东西正在快速地侵蚀着自己的身体，不是外界的经济危机影响、搞跨了企业，是企业自身有着慢性的病，一旦外界发生变化，病情迅速恶化，然后死亡，而企业如何加强自身的自我诊断是企业保持健康发展的有利保障，一般企业都会找一些咨询专家帮助自己诊断，然后发现问题并加以改善，这种方法往往治标不治本，短时期看上去很有效果，但是如果过去了这个特定的时期，当初的咨询诊断治疗就变成了一个阶段性的产物，失去了历史时代背景，也将失去本质上的效果，而且在这过程中，企业往往会花费很大的成本，而得意的只是那些咨询公司，而企业并没有得到理想当中的目标，企业不能一味的是定期的去找咨询公司，然后定期的进行诊断，这样的成本是非常高的，然而企业又想健康快速的发展下去，这里给那些企业的领导者们阐述一下我的观点，互动管理模式，一个企业发展中往往有考核这样的做法，但是本人认为考核不是一个很好的方法，而且这种体制也存在着它自身没有办法弥补的缺陷，考核是某一个部门对另一个部门的打分，然后将所有的评分收集到人力部门进行综合评定，这样问题就出来了，有的部门经理人之间私下的友情比较好，也许打分就高一些，而友情不好的则打分少些，多了不用说，大家都知道人的作用是非常大的，而今天本人介绍给那些领导者的管理方法则是互动管理模式，大家都知道一个歌星在舞台上表演的时候都会进行互动的内容，让下面的观众朋友们也容入到他的表演当中，这样气氛就变得更加美好，而那个歌星也达到了给大家带来快乐的目的。互动，简明易懂，就是让你下面的部门都参与进来，你是一个企业的领导者，你便是舞台上的歌星，如何让你下面的部门真正的欢快起来，这便是互动的意义所在，这种方法可以让你和你的部门以及各部门走的更近，沟通会更加容易，你的执行力便在这当中体现，而互动管理则不是像各部门考核那样，建立一个互动类型的管理模式和体系，让大家都参与到评比的管理当中，但是在这要改变你的管理理念，奖励的不是那些得分高的部门，那么大家会问奖励给谁呢？当然是给那些得分高的，因为他们做的最棒当然要给奖励！如果是这样的话，你的管理理念又走到了原始的道路上去，因为企业发展问题就出现在这，因为大家都想得到奖项和荣誉，难免你会被他们表面的优秀而蒙骗，在我的互动管理模式中还有一个叫逆项奖励办法，这个办法就是，在互动评比中，我们要奖励那些可以发现其他部门中存在的问题多的部门，这个难题就出来了，作为一个部门，如何去发现别人的问题，这就得叫这些人先去了解别人，并且能站在客观的立场上去发现问题，比如那个乌鸦在同类中生存，它永远不知道自己是黑的，而人也是这样，站在自己的观点上永远不会发现自己错了。这就激励着你的部下不但要努力，在工作上积极下工夫，因为他们不想自己让别人挑出问题来，而且也让他们积极的去学习其他部门的业务和管理问题，这样才能让他们在评比中去发现别人的问题，因为他们要拿奖励和荣誉。一个企业的发展中，难免会遇到这样那样的问题，但是作为一个企业的领导者你应该意识到，你的最大的敌人就是你企业本身，而不是竞争对手，竞争对手的存在会让你有危机感，并且不断的去发展壮大，竞争对手是你成长壮大的最有效的催化剂，没有竞争对手你就失去了竞争的意识，当突然外界变化时你就会被淘汰出局。然而现在企业的领导者注重与敌人拼搏，但是往往忽略了自身的问题，因为自己才是自己的最大劲敌！让你的企业及时发现自身的问题，并且制定有效的改善措施，这才是企业健康发展的最有利保障！