能量屋所有物资有详细登记管理，并严格遵照能量屋布置规范进行摆设，保证干净、整洁、有序的高品质企业服务站形象。各项日常工作开展及管理做到有计划、有目标、有标准，及时执行，以能产生当月成效为目的。

1．设立工作规范（个人形象要求，行为要求，工作责任要求）。

2．设立工作指引联络单（及时传达思想，沟通联络，第一时间做有效安排，第一时间产生执行力“有据可依，切实可行”）。

3．设立工作日志：由当值人员填写（记录工作状况，分析相关情况，即时调整、改善、得出有益结论）。

4．设立客户跟踪分析本：不要相信自己或他人的记忆，只有及时切实的记录，才能清晰地反应客户情况，让你充分了解掌握客户，根据其情况，进行跟进，符合其需求的服务，才能真正实现情感服务，贴心服务，个性服务、达成销售。

5．开展“再培训”活动：及时补充知识，完善提升各项技能，达到总体的进步。