专卖店的营销创新主要体现在以下几个方面：

一、 产品创新

      产品是专卖店的基础。没有特色的产品，再好的价格，再好的推广都只能成为表面文章。产品创新必须结合市场消费需求，符合时代发展趋势。

二、 价格创新

      价格是一把双刃剑，一般很少使用。目前运用最多的价格创新是在进行营销推广时的折扣与优惠上。事实上，价格最重要的是影响利润，所以它只在参与到利润分配体系中来被逐步分解才真正具有杀伤力。利润分流到专卖店所有者的一部分可以作为投资进行追加，分流到营销人员的一部分的多少能刺激其工作积极性；分流到顾客的部分可能成为潜在销售量的源泉。

三、 渠道创新

缩短渠道，意味着最大限度的“节流”。渠道的创新源自于品牌及专卖店的整体资源优势的确立，必须由“推”向市场向“拉”动市场转变过来。主动的吸引比被动的接受能提供几何级数的潜在消费力。但是，渠道的创新必须有一个坚强的后盾——服务。可以说，专卖店下设的“能量屋”应该是最好的渠道创新产物。

四、赢利方法创新

前面我们已经做出相应分析，专卖店在日常管理运营中已经初步实现自赢，又加之公司总部指导设立的能量屋体系，保证了专卖店的客源，且为联谊会活动做好了准备。届时，在公司的统筹安排下，出动强大会议营销阵容和培训阵容，以实现赢利上的重大突破，真正形成公司与经销商的战略合作伙伴关系。