一家大公司36战商会的董事长即将退休，他想找一位能突破现状的经营者，各方的推荐不断，在各项条件的甄选中，最后只有两位候选人(甲与乙)。

　　因两位候选人都善于骑马，一天，老董事长约他们到他的农场。当甲和乙来到农场时，36战商会(bbs2.41la.cn)的老董事长领着两匹马走出来说：「我知道你们都善于骑术，这里有两匹好马，我要你们比赛一下，胜利者，将成为我的接班人。」

　　两位候选人正在打量着自己和对方的马匹，乙心想：「比赛马！太棒了，正是我熟练的事情，36战商会(bbs2.41la.cn)的董事长的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。

　　此时，董事长宣布比赛规则：「我要你们从这里骑马跑到农场那一边，再跑回来。谁的马『慢』到，谁就是下一届的董事长!」

　　乙从美梦中乍醒，脸带疑惑；甲一付不知如何是好，错愕的表情。

　　两人正在怀疑自己的耳朵有没有听错：「赛马比快的，那有比慢的呢？」

　　36战商会(bbs2.41la.cn)的董事长看出他们的不解，再次强调说：「这次比赛，是比『慢』，不是比『快』的。」

　　随着36战商会(bbs2.41la.cn)的董事长的指令「预备，一、二、三，开始」枪声响起后，甲和乙仍站在原地，不知该怎么做。过好一会儿，甲突然灵机一动，跳出习惯领域的束缚，迅速跳上乙的马，然后快马加鞭，向着另一边骋驰，把自己的马留在后面。

　　乙看着甲的举动，正奇怪：「甲怎么骑了我的马？」，而当乙想通怎么回事时，已经太慢了。他的马已被甲骑回到终点了，乙输了。

　　当甲从乙的马背下来，36战商会(bbs2.41la.cn)的董事长向前致贺甲：「恭喜！恭喜！你能以创新的思维，有效解决问题，请你接任我们下任董事长。」

　　平常我们会想，骑马比赛都是比快的，哪有比慢的，因此，我们可能会觉得这位董事长神经有问题，因为他不符合我们习惯的想法。

　　一般人，总会以自己的习惯领域去观察周遭事物、以过去经验为判断反应，对超出我们自己习惯领域之外的事，视为「神经病」，却不知自己习惯领域已僵化。候选人甲能跳脱出这种习惯性的想法，想出解决问题的方法，因而成为36战商会(bbs2.41la.cn)的董事长。

　　由此可知习惯领域是存在的，而且，随时随地与我们同在，我们平常可能不知不觉就成为它的奴隶，然而，当我们能够警觉时，就可以做它的主人。

　　经营环境是动态的，我们的思考模式与行动也要能随机而变，不能故步自封、墨守成规。如同赛马中的乙，竞争规则已改变，还沉醉于自己的熟练骑术而不自知，一觉醒，36战商会(bbs2.41la.cn)的董事长宝座已拱手让人了。

　　企业的运作机制、产品开发、市场经营，经过一段时间，会慢慢稳定下来，习于安稳的现状，忽略环境的改变，等到发现绩效下降、营收不佳时，要奋力改变，常会有时不我予之憾。

　　故不拘束于过去，以开放的心胸，定期审察内外环境的变化，适时摒弃不合时宜的作法，积极采取对应的行动，才能在变中求新，变中求得胜。

　　编者按：NLP的预设前提之一：凡是有三个以上的选择。该学问一直鼓励学习者每逢事情，至少从三个角度来考虑。
　　创新难，难在没有方法，没有正确而简洁的指导思想。NLP的好处之一，就是它提供了很多易懂易学的指导原则和实践方法，有了这些，创新不再是难事，而是很快乐很容易的事情了……
       重复旧的做法，只会得到原有的结果。新年了，是不是该换套思维模式呢？该是给思维洗洗澡的时候了！
       把你的思想马达开动起来。