《品牌的管理和推广》讲座大纲
主讲：精细管理工程创始人刘先明
一、品牌的基本概念：
品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本企业的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。
二、品牌的八个特征：
1、专有性
2、有形性
3、无形性
4、表象性
5、辐射性
6、动态性
7、隔离性
8、风险性
三、品牌的五大作用：
1、赋予和提升企业及其产品、服务的价值；
2、聚合社会资源，提高企业对社会资源的利用率；
3、巩固和拓展企业的市场份额和空间；
4、延伸和加固企业与客户、消费者之间的感情；
5、丰富和促进企业文化建设。
四、品牌管理和推广的基本思路和方法：
（一）提升全员品牌意识，依靠全员打牢品牌的基础——规范和质量；
（二）建立或用好高素质、高效运转的品牌管理机构；
（三）系统性地应用品牌推广方式：
1、立足企业销售终端的推广方式；
2、伴随企业现有销售渠道的推广方式；
3、与消费者一起互动、联动的推广方式；
4、借助和利用传统传媒的推广方式；
5、借助和利用网络营销的推广方式；
6、实施文化内涵的文化营销推广方式；
7、创新开展会议营销的推广方式。
（四）品牌监控和危机处理：
1、实时进行品牌的监控和分析；
2、了解同业竞争对手的品牌动态；
3、预防和处理一切可能对品牌带来伤害的危机。
五、掌握和运用好品牌推广时不可缺少的创新方法：
1、综合法或归纳法；
2、嫁接法；
3、类比法；
4、延伸法或类推法；
5、逆向思维法。
六、刘先明为多家企业推广品牌的案例：
1、海尔“防电墙”热水器；
2、苏州胥城大厦；
3、大连金玛振富商城；
4、大庆油田商贸中心；
5、北京庄园雪矿泉水；
6、河南豫丰酒业。
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欢迎与精细管理工程创始人刘先明联系、交流。40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。Msn：[email protected]；E—mail:[email protected]，移动电话：13910823978.