管理“精”

　　就是把生产经营管理诸多环节如安全生产、生产效率、产品质量、原材料消耗、劳动用工、岗位操作、劳动保护、现场卫生、产品销售、货款回收等与企业管理的收入挂钩，出台一系列有效的可行的措施和政策，如《生产经营管理办法》、《设备、安全、质量考核实施办法》、《奖惩制度》和《工资收入分配办法》等，打破以往企业管理只拿年薪、职工只拿计件工资或月薪的单一模式。车间职工实行复合工资制，即在以往的计件工资或月薪、产量工资、成本盈亏三部分组成的基础上再增加基础工资、工龄工资和奖金等部分。

　　组织“细”

　　就是每月由企业领导带队，由各科室、部门、各组班长，同时在车间抽调岗位工组成的检查考核领导小组对各项考核内容进行检查、考核、评议、打分、公示、兑现奖罚、限期整改等。现场指导和学习，观摩，交流经验，找差距，补不足，不藏不假，不偏不倚，充分发挥民主，各项管理纳入职工的监督检查中，考核分值使大家心服口服，企业管理和职工的奖惩和奖金根据企业的文件措施和政策透明公开，建成细化的激励机制。

　　“精、细、化管理”

　　就是以企业科学发展为统领，在工作中深入扎实开展管理工作，从而推进各项工作全面、协调、科学发展，为今后的企业发展开好头，起好步，奠定坚实企业制度和文化基础。

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