何为优秀的领导人

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优秀的教练，绝不会冲上赛场，去赢得那本来属于运动员的欢呼和荣 誉。优秀的领导人也会实干，但他会把主要精力集中在别人看不见摸不着的思考问题上。如果把思考、谋略、经营方向的确定，人员的配备安排等等一切非实干的事 务都看作“务虚”，我们只能说，领导活动的本质是“务虚”而不是“务实”。如果一味强调“务实”，反而有可能会使领导活动本末倒置。在某种意义上可以说， 领导只有用“事业”来衡量，而不能用“实绩”来衡量。能不能做出卓越的决策，能不能充分发挥部下的作用，这才是领导人时刻要关注的。