优秀的教练,绝不会冲上赛场,去赢得那本来属于运动员的欢呼和荣 誉。优秀的领导人也会实干,但他会把主要精力集中在别人看不见摸不着的思考问题上。如果把思考、谋略、经营方向的确定,人员的配备安排等等一切非实干的事 务都看作“务虚”,我们只能说,领导活动的本质是“务虚”而不是“务实”。如果一味强调“务实”,反而有可能会使领导活动本末倒置。在某种意义上可以说, 领导只有用“事业”来衡量,而不能用“实绩”来衡量。能不能做出卓越的决策,能不能充分发挥部下的作用,这才是领导人时刻要关注的。
何为优秀的领导人
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