在去珠海格力之前，我打算在中联重科先学习学习，于是参加他们的军训。在石燕湖十五天的军训期间，我感触良多，在这里我只是谈谈我的一点建议: 

　　 一、应该把握好合理的培训时间，避免公司培训与新学员自理时间相冲突。针对本次培训，我觉得存在如下几个问题。

　　1、新学员在校需处理的事情多，且对于新学员来说，这都是十分重要的。公司在培训设计上应该更加的人性化，尽量避免与其冲突，这也是提升公司培训效果，降低培训成本的重要方法。

　　2、公司在培训设计上应该更加明细化，透明化。整个培训需要学员与教练的共同努力才能够顺利完成，所以应该将本次所有的培训内容公示，并说明每个环节的意义及注意事项。使每个学员在培训过程中更有目的性，而不是盲从。

　　3、本次培训在时间设计上不是很合理，应该留给学员更多的是讨论与思考时间。要不然，再严格的军训那也只是昙花一现。

　　二、以公司文化、制度学习为主，军训为辅，且不能只是拘于理论式灌输。

　　1、一个高效的军训活动完全可以培训出一个高效的团队。但是，这对教官自身的要求也相当高，教官应该是懂企业管理的，只有懂企业管理的教官才会真正懂得怎样将企业文化与军队文化相结合，而不是一味的照搬“服从，完全服从，绝对服从！”这样的教官可敬，但不可亲，终难敬，因为他们有权没有威，最终失权。一个好的教官应该有正确的刺激方式，只有这样才会有正确的反应。

　　2、 如果要训练出一个高效的企业管理团队，本次这样的军训是远远不够的，本次军训我觉得形式大于实质，没有真正的与中联文化相结合，上午军训与下午的企业理论学习完全脱节。晚上的作息安排简直可以用“混乱”来形容。

　　3、 企业文化、制度学习形式过于单一，效率不高，在学习过程中看不到实践教学的身影，企业应该将这些纸上的理论设计成一个个带有启发性的游戏或竞赛等。

　　三、合理设计培训方案，提高培训效率。

　　一个公司新员工的培训方案设计十分重要，完全可以形成本公司自己的培训方式，这几天的培训，让我感觉到中联的应届生培训机制有待完善。至少我没有看到公司在这个方面的创新。本次培训我觉得是低效的，不合理，没有形成一个比较完整的体系，完全按照教官的主观意识去训练，这既是对学员的不负责，也是对公司资源的浪费。公司应该建立自己的培训体系，摆脱以军训为主的单一培训机制。

　　四、整个培训过程应该是轻松的、愉快的、自由的、人性化的，这样才是高效的。

　　本次军训在一定的程度上磨砺了各学员毅志的同时，也对各个学员的思想产生了一定的误导。比如说，“服从完全服从绝对服从”与“不合理的要求是磨砺，合理的要求是训练”等思想让学员们学到更多的是驯服，以致于学员所有的牢骚都不敢言。但对于一个企业来说，凡是企业中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。因为虽然牢骚不会总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。牢骚有时候也是改变不合理现状的催化剂。