很多人看不明白标题，何谓奔八？所谓奔八，就是《财经文摘》杂志到2010年就进入第八个年头了。

八年，对于一个人来说，还是在上小学一二年级的幼稚阶段，可是对于一本杂志来说，也许不能这样说，因为就中国目前的情况看，能够活过一个正常人的寿命的杂志，好像还不多。在我的记忆里，《良友》是寿命相当长的杂志，现在好像还在香港出版，但是影响力已经远不能和上世纪的四十年代同日而语了。记得若干年前，在香港见过创办《良友》杂志的伍氏家族传人伍福强，说起《良友》当年盛况，都不由唏嘘。

在我印象里，寿命长而且有影响力的，还有《中国青年》、《读书》、《人物》等不多的几种杂志。也许这是中国国情决定的一个现象，1949年的政权更迭使得一些媒体消失了，那时出生的媒体至今不过60岁。而这六十年来，前三十年是不断的运动，文化人中的许多精英戴上了“右派”帽子，侥幸未戴帽的也噤若寒蝉，如此，谁还有心思办什么杂志；后三十年，大家的主要精力都在赚钱上，媒体的投入并不大，无论是资金的或是精力的投入。当然，主要的原因还有政策上的限制。

在诸多媒体形态中，杂志是比较的更不引人重视的，因为杂志一般来说不是大众媒体，而是小众的或者说是圈子的，如果说办电视办报纸是风光的，办杂志最多能说上个雅致的。和其他媒体相比，虽然投入少，风险小，但是收益也小。而且，正因为投入少，所以身子骨大都不健壮，死亡率极高。所以，一度在杂志圈里流传这样四个字，叫做：“尸横遍野”。

正因为如此，杂志高寿的不多。《财经文摘》奔八了，不能算高寿，但是也基本上度过了“易亡期”了，只是，死亡危险越来越远的时候，暮气一定会越来越近，辩证法就是如此无情。

杂志的暮气来源于惯性，一般会认为，惯性带来的是生命的延续。固定的出版周期，固定的栏目，固定的读者，固定的销售渠道，甚至是固定的广告商，一连串的固定，带来的是不思改革，因为害怕改革会带来读者的流失，带来广告主的流失。因此，因循守旧就会如影相随，杂志的生命力就会一天天弱化，创刊时的锐气和生气，会随着一本本杂志的流出而流出。

我们的《财经文摘》会不会如此？

当然不会！大家拿到这本2010年第一期的《财经文摘》时，其实已经看到了这一点。

因为我们对自己有不断的新要求，因为希望给读者提供更加有价值的资讯，再大点儿说，因为希望为祖国的发展贡献的更多，我们对《财经文摘》进行了较大改造。

《财经文摘》的改造，不单单是增加了24个页码，不单单是版式作了大的调整，更不是卖贵了五块钱，更主要的是内容的改造。我们增加了“异见中国”、“跨国之规”、“财经史话”等栏目，就是为了让我们的杂志更新锐，同时更有历史的厚重。更新锐，是有更多的对中国经济的批判和建议，更厚重，是从历史中汲取更多的养分。

我在会上提出了两个“偏”，我说，我们的杂志叫《财经文摘》，但是，我希望做到偏财经，偏文摘，就是我们的杂志不是一本纯粹财经杂志，也要关注到政治、经济、外交，因为这些都会影响甚至是左右财经。另外，我们不是一本纯粹的文摘杂志，我们要有一定的原创内容，要发出自己的声音。

每个编辑都参与了改版的讨论，在若干次的改刊会上，每个编辑都为自己每一点新鲜的想法而兴奋莫名，都为别人的精彩主意击节叫好，大家都憧憬着焕然一新的《财经文摘》早日问世。

而新版的《财经文摘》摆在面前时，我们会不会大失所望，会不会意犹未尽，会不会忐忑不安，或者，也许是奢求了，叫大喜过望。不过，有一点很清楚，我们的感觉不重要，重要的是读者，读者的意见一定是最最准确的。

我们等待着亲爱的读者的意见。

这是发在《财经文摘》2010年第一期的文章