很多人看不明白标题,何谓奔八?所谓奔八,就是《财经文摘》杂志到2010年就进入第八个年头了。
八年,对于一个人来说,还是在上小学一二年级的幼稚阶段,可是对于一本杂志来说,也许不能这样说,因为就中国目前的情况看,能够活过一个正常人的寿命的杂志,好像还不多。在我的记忆里,《良友》是寿命相当长的杂志,现在好像还在香港出版,但是影响力已经远不能和上世纪的四十年代同日而语了。记得若干年前,在香港见过创办《良友》杂志的伍氏家族传人伍福强,说起《良友》当年盛况,都不由唏嘘。
在我印象里,寿命长而且有影响力的,还有《中国青年》、《读书》、《人物》等不多的几种杂志。也许这是中国国情决定的一个现象,1949年的政权更迭使得一些媒体消失了,那时出生的媒体至今不过60岁。而这六十年来,前三十年是不断的运动,文化人中的许多精英戴上了“右派”帽子,侥幸未戴帽的也噤若寒蝉,如此,谁还有心思办什么杂志;后三十年,大家的主要精力都在赚钱上,媒体的投入并不大,无论是资金的或是精力的投入。当然,主要的原因还有政策上的限制。
在诸多媒体形态中,杂志是比较的更不引人重视的,因为杂志一般来说不是大众媒体,而是小众的或者说是圈子的,如果说办电视办报纸是风光的,办杂志最多能说上个雅致的。和其他媒体相比,虽然投入少,风险小,但是收益也小。而且,正因为投入少,所以身子骨大都不健壮,死亡率极高。所以,一度在杂志圈里流传这样四个字,叫做:“尸横遍野”。
正因为如此,杂志高寿的不多。《财经文摘》奔八了,不能算高寿,但是也基本上度过了“易亡期”了,只是,死亡危险越来越远的时候,暮气一定会越来越近,辩证法就是如此无情。
杂志的暮气来源于惯性,一般会认为,惯性带来的是生命的延续。固定的出版周期,固定的栏目,固定的读者,固定的销售渠道,甚至是固定的广告商,一连串的固定,带来的是不思改革,因为害怕改革会带来读者的流失,带来广告主的流失。因此,因循守旧就会如影相随,杂志的生命力就会一天天弱化,创刊时的锐气和生气,会随着一本本杂志的流出而流出。
我们的《财经文摘》会不会如此?
当然不会!大家拿到这本2010年第一期的《财经文摘》时,其实已经看到了这一点。
因为我们对自己有不断的新要求,因为希望给读者提供更加有价值的资讯,再大点儿说,因为希望为祖国的发展贡献的更多,我们对《财经文摘》进行了较大改造。
《财经文摘》的改造,不单单是增加了24个页码,不单单是版式作了大的调整,更不是卖贵了五块钱,更主要的是内容的改造。我们增加了“异见中国”、“跨国之规”、“财经史话”等栏目,就是为了让我们的杂志更新锐,同时更有历史的厚重。更新锐,是有更多的对中国经济的批判和建议,更厚重,是从历史中汲取更多的养分。
我在会上提出了两个“偏”,我说,我们的杂志叫《财经文摘》,但是,我希望做到偏财经,偏文摘,就是我们的杂志不是一本纯粹财经杂志,也要关注到政治、经济、外交,因为这些都会影响甚至是左右财经。另外,我们不是一本纯粹的文摘杂志,我们要有一定的原创内容,要发出自己的声音。
每个编辑都参与了改版的讨论,在若干次的改刊会上,每个编辑都为自己每一点新鲜的想法而兴奋莫名,都为别人的精彩主意击节叫好,大家都憧憬着焕然一新的《财经文摘》早日问世。
而新版的《财经文摘》摆在面前时,我们会不会大失所望,会不会意犹未尽,会不会忐忑不安,或者,也许是奢求了,叫大喜过望。不过,有一点很清楚,我们的感觉不重要,重要的是读者,读者的意见一定是最最准确的。
我们等待着亲爱的读者的意见。
这是发在《财经文摘》2010年第一期的文章