在能够跻身全球500强的中国本土企业中，几乎都是国有企业，只有一家企业含有私人资本，并真正通过完全竞争胜出———它，就是联想。
“如果没有联想，人类将会怎样?”这句出自于上个世纪的广告语，生动地反映出这个企业的凌云壮志。然而，还曾有过另一个没有答案的命题——如果没有柳传志，联想将会怎样?
中国市场立下“头名状”
“我对中国市场依然非常有信心。”在杨元庆的眼里，中国是联想最坚实的大本营，无论这家源自中国的跨国公司走多远，最充实的现金流仍然来自这个市场。
刚刚晋身新兴市场总裁的陈绍鹏说得更直白：在中国市场，联想已经连续12年保持第一的绝对领先优势，“这个优势需要继续扩大”。最新数据表明，联想在中国的整体市场份额已稳步提升到了30.5%，在世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008中国最佳信誉品牌”的评选活动中，联想凭借良好的品牌行业领先性和品牌的大众接受度，一举荣膺“中国最佳信誉品牌”大奖，也是联想品牌被接受度的最好说明。
任务交给了中国区总经理夏立。在他的筹划当中，年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户将成为联想未来最大的营收贡献点，尤其是被几乎所有电脑厂商寄予厚望的农村市场。
“那是8亿农民的广阔市场，那是一片希望的田野。”夏立毫不掩饰自己的期待之情。他告诉记者，早在五年前，联想就已率先开发被视为“冻土层”的农村市场，迄今为止，他们在县级及以下市场的份额已高达42.4%。夏立透露，新公布的“电脑下乡”政策中，联想中标产品多达15款。
据了解，今年开始，联想将建设700家县级“地标店”和7800家销售网点。“基本上农民在行程1小时范围内都可以买到电脑。”夏立如是说。
“只要不出大的意外，中国市场依然是最坚实的大后方。”杨元庆信誓旦旦。在他的心目中，意外是不允许发生的，因为要想实现几个季度后整体赢利的目标，中国市场不容有任何闪失。在刚刚公布的去年财报中，联想创造了历史上最大的一次亏损纪录：9700万美元。
新兴市场发动进攻战
复任才两个月的CEO杨元庆，把自己的每一天都安排得满满的。他说，60天的时间里，他跑了两趟欧洲，去了一趟日本、墨西哥，还在中美之间打了两个来回。
“一番奔跑下来，基本做到心里有数。”杨元庆告诉记者，联想要想成为一家伟大的公司，仅在中国市场成功是不行的，“还得在新兴市场和消费电脑市场全面出击”。
“我们要全面复制中国的经验。”杨元庆毫不迟疑地说。行动已经开始，陈绍鹏昨天透露，凭借在中国积累的管理经验，他们在一个半月时间内，就为俄罗斯一家大型零售店提供了定制产品，而业界平均水平一般要3个月！据说，这款产品一个月就卖出了两万台，占到该店整体销售业绩的30%。
依靠这种快速反应，联想在新兴市场已经战绩初显。陈绍鹏透露，联想在俄罗斯3个月内进入前6名，在印度不到一年已经跻身前三位。
联想对新兴市场的“热切”不是没有根据。数据显示，新兴市场的电脑普及率只有12%，而成熟市场已经高达50%—70%。“这两个数字间的差距，就是我们的增长空间。”陈绍鹏如是说。
更令陈绍鹏振奋的是，未来5年新兴市场的增长率将是成熟市场的5倍，而销售量更是有70%来自新兴市场。
“就像拳击手，左手护住心脏（中国市场），右手出击得分（新兴市场）。”杨元庆做了一个形象的比喻