旁观者：横林地板的产品创新刻不容缓

　　撰文 袁海云（《地板专家》杂志主编）

　　编者按：

　　这次横林地板主题报道，我们一直想找一个第三方角度来看横林，正所谓旁观者清。感谢江苏地板协会会长、横林地板城总经理傅峰先生推荐了李景斌。

　　李景斌，东北爷们，沈阳市鸿永泰装饰纸有限公司总经理。2006年以来常年驻扎在横林镇，目前和横林以及全国很多地板品牌均有合作。作为一个外乡人和横林地板产业的合作者，观察者，他对于横林地板产业又有怎样的体验和解读？

　　

　　

　　李景斌给人感觉是一个直爽、善言而思维敏锐、严谨的人。“我虽然主要做的是强化地板装饰纸，但是我提供的更是一种对合作伙伴的创新支持，从思想观念到具体产品技术支撑。”李景斌还告诉本刊，目前他正在整合众多数控机床、钢板、油墨、纸张等领域的实力派专家筹备几个创新产品项目，明年开春的时候大家就可以看到。

　　

　　横林是一个好地方，这里的创业氛围特别好，敢于投入

　　《地板专家》：说说您06年刚来横林时对这个地方的印象？

　　李景斌：常州民营工业的氛围比较好，只要有参照性的产业项目，很多人都敢于投入资金。这种魄力是远远大于其他地方，包括上海、浙江等地。看到邻居做的电脑桌椅生意不错，马上就跟着上。这种意识让这个地方的很多产业可以迅速膨胀规模。如果自己资金不够，老婆就会鼓励男人说，把家里值钱的东西当掉，再外借一点，男人当然更会豁出去。我很喜欢这里的人，很可爱。

　　

　　强势品牌太少

　　产品和品质创新刻不容缓

　　《地板专家》：您怎么看常州人（横林人）身上不足的地方？

　　李景斌：在发展过程中，“成也萧何，败也萧何”。虽然大家彼此参照学习，但是很多时候总是跳出当地这个圈。只是简单的“家里斗法、锅里较劲”，或者说是村看村，户看户，缺少外界新视野，新思维。这就有了横林地板代言人同质化、产品同质化、服务同质、品牌同质化。一直到现在，横林还没有在全国范围内品牌影响力非常大的地板企业。

　　前几年，横林人抓住了强化地板强劲出口的机遇从而形成了产业的原始积累。当前的商业环境在变，通俗的说就是钱没有以前那么好赚了，如果没有新管理、新产品和新服务将会很难保持横林几年前的发展势头。另外，虽然说横林的产业配套优于其他强化地板聚集区，但是整体的配置效率不是太高，还有空间挖掘。

　　尤其是金融危机以来，很多地方的企业都在思考突围之计，寻找新的商业模式，有很多像肯迪亚、扬子等众多品牌就脱颖而出了。目前横林企业当中，未来在全国形成强势品牌和较高市场占有率的“种子企业”比例不到5%。而这5%在市场上也没有很绝对的那种抗衡能力，也是忽高忽低。

　　

　　积累不够、团结不够、低成本优势不会旱涝保收

　　《地板专家》：那在您看来横林地板产业有哪些危机呢？

　　李景斌：谈危机也是见仁见智。第一，横林企业在国内的品牌、资本和渠道积累不如浙江上海等地。其实原因上面已经谈了，现在国内实木与实木多层企业开始大量涉足强化地板，尤其是浙江南浔地区最为明显。不管未来产业地板集群如何演变，这种现象值得横林地板企业深思。第二，常州人或者横林人的抱团精神还不够。虽然横林出口量很大，老板也经常出国，本应有团结的理念共同做大蛋糕，但是他们没有做到这点，而是内部价格战内耗太大。第三，目前国内很多地方都有大量的强化地板生产企业，因为这个品类门槛低。这种几乎全国普及化的生产将削弱横林的整体优势。而且山东和河南地区的强化地板价格会比横林更狠——超低。第四，由于长三角强化地板需求量不大，销往更远的地方就意味着会加重横林企业的原材料以及成品的物流成本。我们是否可以考虑异地建设工厂？

　　

　　转变观念、引进人才、管理升级并加强产品和品质创新

　　《地板专家》：危与机并存，您对此横林产业突围有什么建议？

　　李景斌：还是要发扬“敢投入”的优良传统，第一，不断强化对所谓困境的正确认识，抛弃小富即安的思想。这里不是说要求每个老板都应该有伟大的企业家思想，只是说让企业继续前行，健康的前行。第二，在产品研发上下功夫。对于强化地板而言，花色或者装饰纸的创新是重要的突破口，因为基材和铺装相对而言创新空间较小。我们曾经为几个企业量身定做了几个花色，效果出奇的好。这里面也不是说我们有什么密招，只是顺应消费者的需求而已。在研发上，我建议通过整合上下游配套资源共同开发，从目前来看，靠企业只身产品创新很多企业都不具备专业和管理优势。第三、引进人才消化人才，逐渐提升企业管理水平。去年以来，横林的人才流失还是比较严重。原因很多人都知道——家族企业的顽症。

　　任何改变都要代价，让家族企业改变管理方式是很难的。从目前横林的情况来看，加强产品创新和产品品质创新还是比较现实的。这个环节最大的挑战是如何整合上下游配套资源，如何让大家能心往一处使，不会有太多的芥蒂？如何让利益尽量平衡？

　　我们一直做着这样的探索，我甚至把东北老工业基地的数控机床师傅给请过来帮忙。他们很多专家都是研究飞机制造工艺的。这些年我发现很多创新最大的困难在于创新的视野太窄，一是不能发现行业内基层技术师傅的创新素质，二是不能整合业外的专业人士。