其实在商务策划的五大领域中间（资本线），生态策划应该是难度最大的。现在的企业管理理论、商务运作理论中，对于战略问题、融资问题、管理问题、营销问题等的相关课程是非常多的，可以说这片土壤早已被精耕细作了，而企业生态这方面的课程则很少，大家也很难接触，因此生态策划中的一些概念，诸如跨幅、活跃、分布以及维度、热度硬度及其计算反复试亦就比较陌生。

    根据我在教学中的情况看，大家一般在理解度上把握比较困难——似乎有感觉，又似乎离我们比较远，其实这和企业的诊断有很大关系。如果我们把企业当做一个生命体，仔细考察企业都忙些什么，A、B、C、……，这些项目或类别彼此之间是个什么关系？这个协调的难度有多大？我能否建立并保持一种新的平衡？活跃度怎么样？我通过一种什么样的核心竞争力、以什么样的张力与节奏参与竞争？等等，不断地调整企业当下的状态，因此其动态和渐进的特点更加突出。

    我曾经写过一篇文章《从走不齐开始……》：很多企业都希望“齐步走”，筹备项目、设立公司、招聘员工，一块儿走向市场，这些实际的操作过程往往与开始的期望值相去甚远，常常出现“锣齐鼓不齐”的现象，其实这才是常态。那些“齐步走”都是从“走不齐”开始的——你看那三军仪仗队走得多整齐，精确到分秒不差，那是练了很长时间的。从“走不齐”到“齐步走”的过程恰恰就像生态策划的不断调整过程，调整到一种什么样的状态上呢？——调整到战略发展需要我们“齐步走”的状态上来，然后才可能一声令下，排山倒海、势不可挡。