继续管理笔记回忆
小陈制作的准备提交给客户中九的报价。13:50~14:10，在拿到他制作的报价单时，对其指导:一是缺少了项目（“中文标志”一项）；二是没有使用公司规范的报价单格式（如缺少报价单的名称tittle等）；报价条目细节没有按照前天晚上商量好的策略编写，自己做的主张没有跟我及时沟通，我问起来才回答他个人的分析。按照我的指导，小陈20分周后又把改的单子拿来，我又对一些格式细节校正了，好烦啊~~，什么接收人、称谓、签字栏的高度、内容之间的间距等等...这样的事情，可能在一些比较规范的大企业应该不会有什么问题，但是我相信多数企业随时会出现这样的不该成为问题的问题。原因：一是企业运行中的常规文件没有标准化；二是，有标准化的文件和制作指导规定但不做培训或者草草培训，且不做绩效考核；三是，工作人员自身不带心做事，也就是典型的“打工心态”。