经销商培训-常亮老师
经销商培训-客户评价
经销商培训提升 经销商技能提升实务 管理能力提升培训
经销商培训提升培训内训目标学员：经销商
经销商培训提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
经销商培训提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
经销商培训提升培训内训课程提要：
经销商培训提升技能 经销商培训技能提升实务 管理能力提升
经销商培训提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
经销商培训提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
经销商培训提升培训内训课程提要：
经销商培训提升技能 经销商培训技能提升实务 管理能力提升
常亮老师--经理人领导与管理技能培训专家、
店长领导与管理技能培训专家、
团队职业化培训专家
常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,店长管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
课程主题: 总经理如何从平凡到卓越
课程定位：中国企业管理领域高价值的总经理素质蜕变管理课程。
课程对象：企业董事长、正副总经理、高级幕僚
课程时间：标准课时2天，推广课时1天
能解决问题：
1、通晓中国企业的致命黑洞及企业管理发展与竞争发展的蜕变路径
2、通晓总经理职业生涯的经营黑洞与蜕变路径
3、通晓中西经理人与员工素质差距的本源与体现
4、熟练把握工业化和国际化背景下经理人的价值观结构与落地要求
5、熟练把握工业化和国际化背景下经理人的心态结构与落地要求
6、熟练把握工业化和国际化背景下经理人的思维方式结构与思维方式黑洞
7、熟练把握工业化和国际化背景下经理人的品格结构与自我更新能力的落地要求
8、通晓经理人素质蜕变的知识能力结构与课程清单
9、通晓工业化和国际化背景下总经理标准化的职业形象要求
10、把握总经理素质蜕变的瓶颈和必然趋势
课程特色
本课程通过对总经理工业化和国际化背景下新型的观念、心态、思维方式与品格特质的培养，达成理性务实的改变和进化组织氛围与文化，改写总经理个人命运和团队锻造技能的重要课程。课程讲授理论全面融于案例、兼以适量小组互动和问题研讨，深具启发性；分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为总经理职业生涯极为难得的管理药方和心灵鸡汤。
课程的真正价值还在于给企业提供一张甚至百万千万级以上价值的“锻造中国企业一流总经理”的工作导航图，同时也为立志一流的中国经理人提供一张生命中最为难得珍贵的“战略生涯管理规划图”。
课程提纲：
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因
第三讲 蜕变是企业成功的基石
一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向(经理人职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径)
第二单元 卓越总经理的心智蜕变路径
第一讲 价值观是成败的度量衡
一、价值观是成败的度量衡 二、职业生涯成功必备八个观念
三、企业经营成功必备十个观念
第二讲 思维方式是成功的钥匙
一、思维方式是导引成功的钥匙 二、积极思维与消极思维
三、工业思维与农耕威权思维 四、结构思维与点线思维
五、系统思维与局部思维
第三讲 态度是命运的控制塔
一、态度是命运的控制塔 二、人生远景三大积极心态
三、自我管理三大积极心态
第四讲 品格决定命运
一、品格决定命运 二、团队协作三大品格
三、人际领导三大品格 四、自我更新的核心品格
第三单元卓越总经理的技能蜕变路径
第一讲 卓越总经理的专业与通用技能要求
一、总经理卓越执行力的能力源泉 二、总经理岗位的专业技能要求
三、总经理通用技能要求
第二讲、卓越总经理的领导与管理技能要求
一、领导与管理 二、卓越总经理的领导技能结构
三、卓越总经理的管理技能结构 四、卓越总经理技能蜕变学习路径
第三单元 卓越总经理的形象蜕变
第一讲 杰出总经理的形象标准
一、企业形象的基本要求 二、杰出总经理的形象标准
第二讲 杰出总经理的礼仪规范
一、职场基本礼仪规范 二、基本商务礼仪要求
第三讲 人人都可蜕变为卓越总经理
一、蜕变是必然的选择 二、人人都可蜕变为杰出总经理
课程回顾与结语
常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能培训、含店长管理与领导技能培训，长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于：中国移动各省市分公司店长培训（年超35天）、正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、华为上海研究所（600人大型员工培训）、日本三洋集团（500人大型经销商培训）、雅戈尔集团店长培训（复训3场）、西南财经大学总裁研修班（复训5场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）等及全国大型公开课十数场。