最近接触实践界的朋友较多，总是被问起企业文化到底如何建设的问题：到底做怎样的事情才算建设文化？我们又在做明年的计划了，到底做什么事情比较好？领导老是在说，文化建设是你的事情，建设不好你要承担责任！该做的都做了，也没有见到文化有起色，怎么办啊！如此等等，不一而足。

　　从管理实践看，企业文化建设大体可以分为三个层面：第一个层面就是我们通常做的文体活动啊、拓展训练啊，以及演讲、辩论、培训、考试等等，这是浅层面的活动。第二个层面可以再进一步，就是关于人际关系建设、内部沟通、企业氛围建设等，体现出人本主义的一些东西。第三各层面，就是再进一步，一定要关注企业文化与以制度建设为核心的经营管理实践相结合。

　　在实践中，有的人不愿意认同这一点，说文化就是文化，如果和管理扯上，就不是文化了。也有的人认同，但是认为做起来很难：一是领导不理解，让你搞文化建设，没有让你掺和管理的事情，二是业务层不理解，我们是搞业务的，你是搞文化的，不是一码事。

　　所以，大家无奈地戏言，搞企业文化建设关键是“教育领导”，让领导真正懂得什么是企业文化！细想起来，这样的说法不无道理。看看国外的优秀企业，包括IBM、通用和微软在内，他们也有文化，但是他们的文化似乎很少是脱离管理实践去大张旗鼓地“宣贯”，而大多数是企业经营管理甚至战略发展的价值指导。也就是说，企业文化只有和经营管理实践融为一体，才算真正得到了落实。

　　所以，从第三个层面讲，现实中企业文化建设管理者工作的重点，是做一个企业管理的观察者、思考者、记录者、报告者，以文化理念为标杆，以系统的观察和研究，发现企业运营中存在的问题，并以提案或者报告的形式上报高层，在一定的管理指挥系统内对问题加以修正和完善，这可能是我们走出企业文化建设误区的最合适方法。

　　文化是人类行动的结果，文化自身不能进步，文化的发生和发展依赖于企业的组织实体，在经营管理系统之外，并不存在一套可以让文化单独取得进步的“操作”方法。所以，唯有将文化与管理实践相结合，才是最有效的建设方法。不然，企业文化建设必将“劳而无功”，就像大家现在所困惑的一样。