近期业务扩张，为2010年作准备，要招聘100多人，最主要的关键经理岗位有5人，这些都将是驻守一方，带兵直接在一线作业务的将才，需要组建团队，带领团队去实现一个个战略目标，以实现快速扩张的未来5年的战略目标的关键一年！

      招聘的最大难度在于如何能判断这个人的价值取向和技能适合度，一般从过往的职业行为里可以看到一些痕迹，但真正下决心录用，还是要作出抉择的，不可能都达到两个维度都合符岗位的匹配，只有取舍一方了，在价值取向和技能适合上，在价值取向较为与公司文化和自己的管理风格相近后，技能良好者就可以录用了。

      公司的管理有几个重要的硬件和软件，硬件就是目前的公司的各种管理工具熟识和应用能力。学习能力，软件就是公司的制度和文化，应聘者的背景经历是否能够达到比较吻合，这才是判断的依据。

     民营大企业的发展，从其初步的发展到现在一定规模后的规范化发展，也越来越趋同于国外的知名企业，制度建设、系统发展，操作模式已经逐步成为自己独特的企业文化的一部分，外来的人员需要对这个发展过程有所贡献，并融入其中，才可以与企业共同成长！在新的平台上得到发展。价值才可以体现。

     此为招聘时，要考虑的几个问题。