近期业务扩张,为2010年作准备,要招聘100多人,最主要的关键经理岗位有5人,这些都将是驻守一方,带兵直接在一线作业务的将才,需要组建团队,带领团队去实现一个个战略目标,以实现快速扩张的未来5年的战略目标的关键一年!
招聘的最大难度在于如何能判断这个人的价值取向和技能适合度,一般从过往的职业行为里可以看到一些痕迹,但真正下决心录用,还是要作出抉择的,不可能都达到两个维度都合符岗位的匹配,只有取舍一方了,在价值取向和技能适合上,在价值取向较为与公司文化和自己的管理风格相近后,技能良好者就可以录用了。
公司的管理有几个重要的硬件和软件,硬件就是目前的公司的各种管理工具熟识和应用能力。学习能力,软件就是公司的制度和文化,应聘者的背景经历是否能够达到比较吻合,这才是判断的依据。
民营大企业的发展,从其初步的发展到现在一定规模后的规范化发展,也越来越趋同于国外的知名企业,制度建设、系统发展,操作模式已经逐步成为自己独特的企业文化的一部分,外来的人员需要对这个发展过程有所贡献,并融入其中,才可以与企业共同成长!在新的平台上得到发展。价值才可以体现。
此为招聘时,要考虑的几个问题。