企业购并是现代社会一项经常性的经济活动。由于政策、制度和其它因素的制约，我国中西部地区的企业并购，尤其是以对国有企业并购而进行的资源整合和优化，还比较薄弱。
中西部的国企，尽管有些经营不尽如人意，但在购并市场上仍具有一定的吸引力：拥有大量的好地段的土地；有的持有上市公司的股权；有一定的技术储备和智力聚集；有地方政府的支持。这些国企只需要某些投入，或资金投入，或管理改进，或技术更新，或市场拓展，可以取得一定成效。就是不加大投入，只要加强对现有资源的重新配置、盘活，也可以取得一定的财务收益。
据观察，阻碍中西部企业购并的因素有：
一是购并方对当地营商环境的顾虑，担心购并后环境对企业运营产生不利影响，这在中西部地区广泛存在。
二是对整合的顾虑，尤其企业文化的整合。国有企业由于体制、历史问题等深层次原因，和拥有资本的外资、港资、民营企业的整合困难，这是企业购并中存在最大问题。
三是制度的障碍，商业银行不允许对购并进行融资等。
其实只要做好金融安排，利用信托计划，完全可以解决上述问题。信托公司应在中西部国企购并领域发挥积极作用。
信托公司可以针对购并方，推广单一类或集合类信托计划，借助信托计划完成对国有企业的并购，并防范其中可能存在的问题。
一、资金的来源。可以是购并方的全额投入的单一类信托；也可以是以购并方投入为主的集合信托，利用优先/次级结构进行融资。
二、购并方利益的保障。可以采用买入返售期权等方式，建立购并方退出机制。营商环境欠佳或整合失败都是触发返售的条件。这可一方面保证地方政府改善营商环境，大力支持购并整合，保证购并方无后顾之忧。购并方可以通过信托公司派出高管，对购并对象进行经营管理。
三、购并对象利益的保护。信托公司发挥专长，对购并方进行筛选和把关，可以消除购并对象的顾虑，增强对购并对象的保护功能。
可以看出，信托计划是企业购并中值得重视和利用的有效方式，有其独特的价值，需要我们进一步探索。这方面的实践恕笔者孤陋寡闻，根据有限的资料，好像还没有发现。