企业是一个有机的整体。从内部的资源和职能分布来看，大致可分为研发、生产、营销等部门。根据每个行业的技术含量、成本构成、市场竞争状况，对这些部门的资源投入都有一定的比例，行业内的每个企业都要遵循这个比例，才能增加企业的价值，促进企业的健康持续发展。
事实上，任何企业在这方面都不是完美的。现实中，很多企业都是领导人主导，领导人的思维和视野决定了企业的思维和视野。这有很多实例：许多创业型的中小科技企业领导者是技术出身，对产品研发和技术更新如痴如狂，而对企业经营必不可少的企业管理、市场营销、财务核算等关注不多；某些擅长资本运作、市场营销的管理者则对生产环节关注较少，将企业的主要资源运用到资本运作或“市场营销”上，荒废了主业，上市公司层出不穷的违规资本运作是实例。这也说明，企业内部存在着相对的短板，内部资源的分布不均衡受到企业经营者等各种因素的影响。这是客观存在的，也决定着企业的发展。
上述因素也就决定了某个内部部门成为企业经营发展的短板。新的融资投向也应是弥补这个短板，用最小的投入，将整个企业打造成盛水最多的木桶。这就需要包括商业银行等放贷者和各种投资者的注意——企业是否将资金投入到某个短板当中，是否通过融资投向，使企业内部资源优化，以形成一条有机的、创造新的附加价值的内部价值链。
这在信息披露最完善的上市公司中最为明显，也最能说明问题，此类例子可以谈得上俯拾皆是。
如罗莱家纺（002293）是我国家纺行业龙头企业之一，主导产品为床上用品。除自有品牌「罗莱」，还代理（授权）经营国际知名品牌。销售网络覆盖全国，并在华东、东北、华北市场占据统治地位。在IPO融资中，对募集资金的用途分别为生产基地扩建项目、直营销售网络建设项目和研发中心建设项目。这是源于公司内部资源分布较为合理。新的募集资金投向基本也保证了研发、生产、营销部门的同步发展，资源投向仍保持一个合理的比例。
失败的例子是银广夏（0557），从其公告的募集资金投向来看，其基本都是投向生产项目，或经济作物的种植，或上马工业项目，而营销网络的建设始终是个盲区。这样的资金投向，只能使短板愈短，长板更长，使整个企业的循环系统出现问题。可惜很多投资机构，包括证券投资基金都未看到这点，被银广夏漂亮的报表迷惑，导致最终损失惨重。
如果将融通资金不是投入到短板上，而是投到“长板”上，不仅不能使“盛水量”增加，促进企业发展，而且会造成某些部门的重复建设，造成资源的浪费和内部资源结构的进一步扭曲，更加影响企业的发展。这样的融资行为非但对企业发展无益，也对银行和投资者的资金安全和回报无益，应该是银行信贷人员和各种投资者密切关注的。胡志标等失败就是将资源过度投向爱多VCD营销，剑走偏锋，固然可以取得一时成功，却不能保证企业的持续发展。许多消失的标王就是前车之鉴。
即使是投到“短板”上，也要求企业内部资源的动态平衡，防止“短板”成“长板”。许多投资分析只局限于项目本身的效益分析，忽视对其它需要的内部资源的利用。即使是投入到今天任何一块原本一样长的板上，也因项目的投产会使“木板们”出现新的参差不齐。因此，融资的投向不能仅仅着眼目前，也要有一定前瞻性，要求融资投向有效应用后新的内部资源的均衡和谐。