我们不希望仅仅因为一味夸奖一些员工而忽略其他人。我们不想通过对比组里的其他成员来称赞其中的一名员工。并且我们也绝不会为提升一个人而不顾其他人的感受。许多经理人士认为过多的恭维之辞会毁了一个优秀的员工，但这样的恐惧是毫无根据的。
“如果你过多地称赞你的员工，他们会被宠坏。”———在此，你要将称赞和建设性的批评结合起来。当事情进展不顺利的时候，建设性的批评很关键。而当事情进展顺利，且无需改善时，批评就不必了。积极的措施是动力，如果事情进展顺利，你不会因为跟他们说过而使结果变糟，你甚至会得到员工下次更好的努力。
“如果你称赞某位员工过多，他们会变得懈怠。”———这是美国棒球协会的说法，但在那些拥有数百万薪水的脑力劳动者圈子里可站不住脚。在得到你的称赞感谢后，员工不再继续努力工作好像不太可能，当然，你完全可以与他们交谈以避免此类事情的发生。“当我承认，‘约翰，你干得很不错’时，意思就是我欣赏你工作的方式。希望你下次做得更加努力———而不是故步自封、停滞不前。”所以没有必要吝啬你的称赞，这是因为员工会对你传达的信息感到困惑。
“如果你称赞一名雇员，他们会想要更多的金钱。”———这个论点很容易被驳倒。如果一名员工想要加薪，为了你的事业你会给他增加；如果你称赞一名员工，并且他回答说“谢谢你的嘉奖，现在我可以得到加薪吗”？那么你可以给他解释公司的营运开支，这将与其收入结合在一起———并且最关键的是，让他知道明确的结果会让他有得到丰厚酬劳的可能。这些结果会包括销售的增加、成本的降低或是二者兼有。你的目的越明确，你的员工越能理解他的酬劳来自何处，他就会更清楚怎么做才可以影响他的薪水能力。
当然，你不能在外转悠时就不停地夸赞员工，甚至当他们完成了一份出色的工作，他们自己觉得没什么时去称赞。如果你用过多的恭维之辞来称赞员工，称赞作为动力将会失效。如果你在他们认为不必要的情况下称赞一番，你会失去大家对你的信任并破坏了整个小组的努力。
称赞诚然是诱人的，当你清楚认识到一组人员的优势和缺憾、成功和失败时，把重点放在待改进的部分。人们需要听到他们做对了什么，年终是赞赏的大好时光。这再好不过了，始终如一这么做，机会一直有，那么你就会看到持续不断的强有力的业绩。
“如果你过多地称赞你的员工，他们会被宠坏。”———在此，你要将称赞和建设性的批评结合起来。当事情进展不顺利的时候，建设性的批评很关键。而当事情进展顺利，且无需改善时，批评就不必了。积极的措施是动力，如果事情进展顺利，你不会因为跟他们说过而使结果变糟，你甚至会得到员工下次更好的努力。
“如果你称赞某位员工过多，他们会变得懈怠。”———这是美国棒球协会的说法，但在那些拥有数百万薪水的脑力劳动者圈子里可站不住脚。在得到你的称赞感谢后，员工不再继续努力工作好像不太可能，当然，你完全可以与他们交谈以避免此类事情的发生。“当我承认，‘约翰，你干得很不错’时，意思就是我欣赏你工作的方式。希望你下次做得更加努力———而不是故步自封、停滞不前。”所以没有必要吝啬你的称赞，这是因为员工会对你传达的信息感到困惑。
“如果你称赞一名雇员，他们会想要更多的金钱。”———这个论点很容易被驳倒。如果一名员工想要加薪，为了你的事业你会给他增加；如果你称赞一名员工，并且他回答说“谢谢你的嘉奖，现在我可以得到加薪吗”？那么你可以给他解释公司的营运开支，这将与其收入结合在一起———并且最关键的是，让他知道明确的结果会让他有得到丰厚酬劳的可能。这些结果会包括销售的增加、成本的降低或是二者兼有。你的目的越明确，你的员工越能理解他的酬劳来自何处，他就会更清楚怎么做才可以影响他的薪水能力。
当然，你不能在外转悠时就不停地夸赞员工，甚至当他们完成了一份出色的工作，他们自己觉得没什么时去称赞。如果你用过多的恭维之辞来称赞员工，称赞作为动力将会失效。如果你在他们认为不必要的情况下称赞一番，你会失去大家对你的信任并破坏了整个小组的努力。
称赞诚然是诱人的，当你清楚认识到一组人员的优势和缺憾、成功和失败时，把重点放在待改进的部分。人们需要听到他们做对了什么，年终是赞赏的大好时光。这再好不过了，始终如一这么做，机会一直有，那么你就会看到持续不断的强有力的业绩。
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