这些天时常有人问我，你怎么看海归和土龟？
这是个看似简单，却很难直接回答的问题。

说实话，自己接受过高等教育，身任过世界500强公司的高管，而周围更有很多海归的同学正努力或已经拥有了成功的光环。我曾经有段时间居然不太愿意去承认一个事实，今天的自己其实是没有任何留洋背景的、十足的土龟。

人们总习惯先讨论别人。

我曾经和伙伴们讲，老刘（京东CEO）他之所以能成功，是因为他的背景和我们一样都更象是土龟，是先生存再求发展的，他和世界上所有土龟一样，有着更持久的生命力，所以他才会在非典的商业废墟中找到崭新的生存方式，并脱颖而出。

今天，我已经不再愿意承认自己只是一个土龟，因为，未来也许我需要去面对另一群已经在中国大陆上站立起来的土龟，而且其中的一些还远远要比自己看上去结实。

我想说，在土龟和海归之间，会有这样一种混血儿——它既学会了在生存中求发展，也具备了先树立发展的目标并为此而坚强地生存。于是，

它懂得当自己还很弱小的时候选择“借力”以壮大自己；
它懂得在成长时选择“整合”来不断吸收外界养分；
它懂得在危险来临时选择“蛰伏”以保存实力；
它懂得当机遇来临时选择“昂首”并向外界高声呐喊；
它更懂得，当它面对强大的敌人时同时选择“机智”和“勇敢”，总是在敌人背后出现，并露出自己锋芒必露的牙齿。

易销的团队，如果能属于这样的归类，那这个tag的始作俑者，我希望是我自己。

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