做领导者与做医生是一个不同的方向，当发展到一定的阶段，就必须有所取舍。人是不可能同时做两种角色的。当你长大后，你会发现，做取舍几乎是一种常态。有些时候，割舍是很痛苦的事情，因为有时候，面临的两种状态都是你想要的，但无论如何你只能有一种选择，实际上，你可以两个都选择，但那就代表你，你永远都走不高。
    做领导者，不需要自己要有多能，不要事必躬亲，那样一定事与愿违，哪怕别人做的结果没有你好，也不要去插手，你只有鼓励与激励他人，而不能去代劳，这是一。其二，你必须要知道与了解过程，你不去做，但不能不会做。所以，你不能做那些只看结果，却不去了解过程的领导，这样的领导只能管理人，而不能治理人，只能奖惩人，而不能激励人。其三，领导者必须要有识人之能，孔明先生对此有如下归纳：1、问之以是非而观其志， 2、穷之以辞辩而观其变， 3、咨之以计谋而观其识。这个第三点，是最难的。
    之所以难，是因为几乎每个人都会认为他自己有这样的能力，这是一，因为容易有误区。其二，诸葛先生是老爸的榜样，在这些方面，他几乎没有错误。但是，正因为他没有错误，反而也就误了事情。为什么呢？一旦一个领导深深具有识人之能，反而就断绝了整个组织的活跃度，人才反而很难扩张。所以，老爸认为这世界上是没有废人的，关键在于如何去用他。第三，光有识人之能，乃是智多星-吴（无）用也，需驭人之术，方有成效。
    “能”多为天赋，非学习可以深得，而“术”则是学习可得的。是可以从经验中不断提高的。不管任何人，只要掌握术，便可称呼为优秀的领导者。有能而弱于术者，可为好的领导者。而有能也有术者，德高望重者也。
     学“术”，今后我肯定慢慢的还会给你讲，你可以先了解两个人，一个是三国的曹孟德，一个是英国的邱吉尔，他们的传记是一定要读的。
     在价值中国网站上，我曾看到一个知名管理顾问公司的总经理大人的一盘案例，说的是某科技公司，其开发有某软件产品，但说其开发经理心态不好，员工心态不好，跳槽率很高，现在掌握其核心代码的就只有其开发经理了，而现在开发经理状态很不好。其通篇都说开发经理的不是，说这主要是80后的问题。其开出的方子竟然是：加强考核。
    其可笑之极，老爸当时便说，在老爸看来，开发经理一点过错都没有，其主要的问题在于管理层，其主管项目与开发的副总才是应该考核的对象，而且可以很明确的说，这个家伙并不胜任岗位。
    老爸之所以这样说，不是因为老爸认为部门经理没有错误，当然有错，但不是主要错误，主要的问题是企业的问题，他们根本就没有建立起来体系，一个科技公司应该具有的体系。既然没有建立，那么，作为部门经理的那个家伙应该是履行了他部门经理的职责的，既然履行，那么，我就认为他并没有错。
    以前，我曾给你说过，一定要去养顾问，但是，你千万不要把希望寄托在管理咨询公司上，因为对于管理咨询公司，不说他们的能力水平，就利益而言，他们也只会去关注下层的表面问题，而不会去切割你的高层，因为一旦他们这样做了，他们根本就挣不到钱了，影响单子的事情，他们才不会去做呢。所以，一旦你去用管理咨询公司，你一定会用一次，公司就乱一次。
    识人知人，方能治理人。管理公司容易，治理公司难。凡药皆有毒，用药需谨慎。