香港回归祖国以来，面对跌宕起伏的香港经济，香港中资企业沉着应对各种困难和挑战，紧紧抓住香港与祖国内地日益紧密的经济联系所带来的历史机遇，积极发挥两个市场、两种体制的独特优势，总体上保持了快速发展的态势，无论是企业数量、资产规模，还是市场布局、盈利能力，都取得了长足进展，成为内地在境外规模最大、实力最强的企业群体。十年来，香港中资企业在发展壮大自身实力的同时，为维护香港繁荣稳定、促进内地改革开放和现代化建设及加快实施“走出去”发展战略等方面，都做出了重要贡献。

一、香港中资企业发展的主要特点

    （一）企业发展总体呈“V”型走势，先抑后扬。1997年7月，亚洲金融危机爆发，香港中资企业遭受沉重打击。到1998年8月，香港股市的40只红筹股中，有35只价格与l997年最高价相比，跌幅超过80%，香港中资企业股票资产普遍大缩水，拥有的物业也贬值40%至60%。以1998年8月广信破产事件为导火索，香港中资企业发生了严重的债务和信用危机。各地方驻港“窗口”公司更是危机四伏。中资企业数量增长趋缓，总资产、净资产规模l998年、l999年连续两年缩减。针对香港中资企业面临的困难局面，中央有关部门和地方各级政府成立专门救助小组，调拨资金，对中资企业进行债务重组；同时，中资企业通过“自我检查、自我清理、自我整顿、自我提高”的形式，认真总结经验教训，不断改进和加强内部监管，强化风险意识和财务管理。在内地主管部门的大力支持下，香港中资企业通过采取清理整顿、兼并重组、收缩经营范围、调整发展重心、加强管理等一系列措施，使一些濒临破产的企业起死回生，一些陷入困境的    企业扭亏为盈。到2002年，绝大多数企业走出了亚洲金融危机的阴影，经济效益明显提高。到2003年，香港中资企业盈利面回升至71.3%，整体负债率从l997年的80%降至70%，企业抗风险能力增强，重新步入健康发展轨道。

    (二)企业资产规模迅速扩大。整体实力不断增强。近年来，香港中资企业抓住内地经济高速增长、世界经济高位运行、香港经济全面复苏及与内地经济加快融合带来的各种商机，加快发展，呈现出多年少有的持续高速增长态势。据统计，到2006年底，香港中资企业中总资产超过1000亿港元的有10家，而1997年时仅有l家；总资产介于100亿港元到1000亿港元之间的有34家，比1999年增加了l6家；总资产介于10亿港元至l00亿港元之间的有51家。从资产规模看，虽然香港中资企业多数仍为中小企业，但比十年前已有了较大的发展。近几年，香港中资企业总资产、净资产和税前利润一直保持两位数的年均增速，特别是2006年，上述三项指标比上年分别增长20.9%、26.4%和l8.8%，资产负债率同比下降1.6个百分点，企业资产质量日益改善，盈利能力和抗风险能力不断增强。如招商局集团有限公司(简称“招商局”)2006年利润总额首次突破80亿港元，净资产市值达l280亿港元，各项综合指标比2003年翻了一番，比原计划提前两年实现了“再造一个招商局”的目标；2007年招商局又取得新成绩，集团盈利首次突破百亿港元。香港中旅(集团)有限公司(简称“港中旅”)到2006年已连续六年盈利，并在2004－2006年的短短三年间，实现了净资产、营业收入、税前利润等主要经营指标翻番的优异业绩，相当于三年再造了一个港中旅；2007年港中旅主要经营指标再创历史新高，营业收入、税前利润和集团总资产比上年分别增长30.5%、6.9%和39.1%。中资银行的资本金充足率继续增长，中国银行(香港)有限公司(简称“中银香港”)、中国工商银行(亚洲)有限公司(简称“工银亚洲”)、交通银行股份有限公司香港分行(简称“交行香港”)在资产规模和盈利能力等方面均有了较大幅度的提高。总体上看，经过十年磨炼，香港中资企业已进入了资产质量日益改善、经营业绩持续提高和盈利能力不断增强的发展新时期，较好地实现了质量、速度与效益的统一。

(三)业务发展重心不断向内地拓展，向海外延伸。受亚洲金融危机影响，香港经济转型陷入困境。与之形成鲜明对比的是，内地经济不仅在亚洲金融危机中“风景这边独好”，而且在新世纪成为全球投资的“热土”。受市场因素驱动，香港中资企业逐步把发展重心向内地拓展。目前，香港中资企业80%以上的固定资产、50%以上的年新增投资、90%以上的雇员和85%以上的企业利润在内地。与此同时，香港中资企业积极开拓周边和海外市场，并取得了初步成效。据统计，到2006年底，香港中资企业已在海外其他地区开设实体公司l204家，总资产4344亿港元，雇佣员工近万人。特别是以中国海外集团有限公司(简称“中国海外”)为代表的香港中资建筑企业，近年来积极“走出去”开拓国际工程承包市场，取得了可喜进展。2006年香港中资建筑企业在澳门、阿联酋、卡塔尔等香港以外地区承揽的工程合同额达96.8亿港元，比在香港本地承揽的合同额多近20%。上述发展趋势既是香港中资企业充分利用两个市场、两种资源，实现优势互补、做强做大的需要，也有利于促进内地改革开放和现代化建设及加快实施国家提出的“走出去”发展战略。

(四)企业深化改革和规范管理不断取得进展。经营管理水平明显提高。经历亚洲金融危机洗礼后，香港中资企业加快了经营观念的转变，按照建立现代企业制度和完善公司治理的要求，进行了大规模改革、改制与重组，企业组织架构、管理体制和运行机制等均发生了深刻变化，企业管治水平普遍提升，并涌现出一批规模大、效益好的企业。如中银香港重组上市以来，致力于优化发展战略、改善业务模型、强化企业管治及风险管理、建设新的型、强化企业管治及风险管理、建设新的企业文化，整体盈利能力和股东增创价值都有了明显提高。华润(集团)有限公司(简称“华润”)实行集团多元化、利润中心专业化的发展模式，通过“6S”管理体系的建设，成功建立了多元化企业的管理模式，近年来在实现总部价值创造、开展内部协同、合理配置资源、实现资产动态优化组合等方面取得了积极成效，促进了核心竞争力的形成，企业已由传统贸易公司发展成为管理科学、治理规范、机制灵活、运营稳健的综合型企业。中远(香港)集团有限公司提出了“效益为中心、市场为主题、服务为手段、管理为基础、队伍为根本”的“二十五字”经营管理理念，按照“一主、两重、五支柱”的发展战略，成功实施了“―司两地，―司两制”的管理模式，近几年抓住市场机遇，效益飞速提高，实力不断壮大。中国海外不断完善集团财务、人事、投资集中管理制度，大力推行平衡记分卡、标杆管理等现代管理手段，推进业务结构调整，开辟了向全国性地产公司和国际化承包商转变的广阔天地，在承建、地产、基建等各业务线均实现了跨越式发展。香港粤海控股集团有限公司(简称“粤海”)、香港中国保险(集团)有限公司、中国航空(集团)有限公司、工银亚洲、交行香港、中国粮油食品集团(香港)有限公司、上海实业(集团)有限公司(简称“上实”)、香港京泰实业(集团)有限公司(简称“京泰”)等一大批企业也都通过深化改革和加强管理，不断提升企业管治水平，并取得了显著的经济效益，逐步走上了以质量效益型增长为主要特征的新轨道。

同时，也要清醒地看到，香港中资企业在发展过程中还存在一些问题，一定程度上制约和影响了中资企业的进一步发展。一是香港中资企业在建立现代企业制度方面仍存在明显不足。部分企业股权结构单一，股改滞后，产权关系未完全理顺，出资人与经营管理者的权责利还不十分明晰，规范的公司法人治理结构仍未真正建立，企业内部激励、约束和监督机制尚未真正形成；部分中资企业风险意识薄弱，自我约束不足，存在一定程度的盲目决策和粗放经营。二是香港中资企业在国家实施“走出去”战略中的“排头兵”作用还没有充分发挥出来。尽管近年来香港中资企业在投资拓展海外业务方面取得了一定进展，但这种“排头兵”作用尚未很好发挥出来，面对更为熟悉、拥有更多商业网络和人脉关系的内地市场，香港中资企业“走回去”开拓内地市场的意愿和客观效果要比“走出去”开拓海外市场强得多，好得多。三是香港中资企业仍面临一些制度性障碍，制约了企业的长远发展。相当数量的中资企业分配制度改革滞后，被内地投资主体简单地视为内地国有企业在境外的延伸，内派人员在中资企业内部实际薪酬低于同级甚至下级的当地员工薪酬，从而在一定程度上影响了内派人员的积极性；由于实行内派人员定期轮换制，使内派人员不可避免地存在临时观念或“过客”心态，这在一定程度上影响了企业管理层长远谋划企业的发展。此外，部分香港中资企业还不同程度地存在法律意识不强、运作不规范等问题。这些问题，有待于香港中资企业在下一步发展过程中着力加以解决。

二、香港中资企业的主要贡献和作用

    （一）香港中资企业已成为香港经济的重要组成部分。据特区政府统计处公布的数字，截至2006年底，以市值计算的内地对港直接投资达20243亿港元，占港外来直接投资总额的35.1%，内地已成为香港外来直接投资的最大来源地。据有关方面不完全统计，截至2006年底，香港中资企业及下属实体公司在港直接投资累计5990亿港元，2006年向特区政府缴纳利得税55亿港元，在港直接和间接创造的就业岗位超过l0万个。香港中资企业的业务现已几乎涉及香港经济的各个领域，中资银行机构拥有总资产13860亿港元，占香港同类机构资产总额的16.6%，2006年中资银行吸纳的存款额和发放的贷款额分别占香港同业市场的21.3%和23%，市场份额仅次于以汇丰和渣打为代表的英资银行；中银香港发钞量占港元流通量的21.9%，超过渣打，仅次于汇丰。此外，中资企业在香港保险、旅游、航运、港口、建筑、出版等行业也占有重要的市场份额。

    (二)香港中资企业是维护香港繁荣稳定的重要力量。一方面，香港中资企业充分利用地缘优势，为维护香港基本生活物品供应、保障香港民生和金融市场的稳定做出了重要贡献。香港的鲜活冷冻商品、淡水等基本生活物资的供应主要依赖内地，大量具体事务由中资企业承担。东江水占香港总供水的75%以上，内地供应的活猪、牛、鸡占香港总供应量的70%以上，中资企业分销的各类成品油也占香港市场总销量25%以上。另一方面，中资企业积极参与香港社会事务，支持特区政府依法施政，为“一国两制”方针的贯彻落实发挥了积极作用。此外，香港中资企业在自身经济实力不断壮大的同时，积极履行企业公民责任，支持社会公益、慈善和青少年教育事业，中银香港、中国海外等企业还成立了专门的慈善基金和爱心基金，以稳定的投入和机制赞助或参与社会公益和慈善活动。到目前为止，大型中资企业基本上都参与了香港公益金举办的慈善筹款活动，如中国海外扶贫赈灾、捐资助学、襄助公益金额累计已达6000多万港元；华润在“华润助你上清华北大”项目上每年投入超过400万港元；中银香港每年向香港大学生颁赠奖、助学金214万港元等，很好地树立了中资企业植根香港、回馈香港、惠泽社群的良好形象。

    (三)香港中资企业为内地改革开放和现代化建设发挥了积极作用。回归以来，香港中资企业通过在港上市、协助内地企业上市、直接投资等形式，直接或间接地为祖国内地筹集了大量建设资金。截至2007年底，香港中资企业和内地企业已累计从香港股市筹集资金约l.8万亿港元。其中，1997年以来的筹资额占历年筹资总额的96.7%。这些资金大部分直接投向内地，用于内地的现代化建设。据统计，香港中资企业目前在内地拥有的各类资产已达14099亿港元，华润、招商局、中国海外、港中旅在内地的投资额已分别达918亿、433亿、275亿和l95亿港元；上实、越秀企业(集团)有限公司、粤海、深业(集团)有限公司、京泰等地方驻港联系公司，在为内地积极引进外资的同时，自身也积极参与内地的投资合作，他们在内地的投资额已分别达365亿、282亿、255亿、l09亿和l28亿港元。不少香港中资企业的内地投资项目都取得了很好的经济和业的内地投资项目都取得了很好的经济和社会效益，有力地支持了当地的改革开放和现代化建设。部分香港中资企业在内地已发展成为行业的领军企业，如中国海外的“中海地产”连续两年荣膺中国房地产百强企业综合实力第一名；华润在内地的地产、啤酒、超市等行业逐步建立起领导地位等。更为重要的是，中资企业积极宣传国家的改革开放政策，协助内地在香港举办各种形式的招商活动，帮助内地招商引资，为内地企业收集、提供有价值的市场信息，将香港的先进技术和管理经验带回内地，为内地改革开放和现代化建设起到了示范效应。

    (四)香港中资企业为香港与内地的经济交流与合作发挥了桥梁作用。香港回归祖国后，与内地的经济联系越来越密切，特别是通过逐步落实CEPA框架下的开放措施以及加强泛珠三角、沪港及京港合作，香港经济与内地经济的融合速度不断加快。香港中资企业在内地拥有大量的投资和广泛的人脉关系，在促进两地交流与合作方面具有不少有利条件，为两地经济和企业服务的平台和桥梁作用越来越明显。一方面，越来越多的中资企业以外资企业身份对内地进行投资，在为内地引入资金、技术和人才的同时，更加坚定了港商对国家改革开放政策的信心，对港商到内地投资起到了一定的示范和带动作用，并通过牵线搭桥，或充当贸易和投资中介，有力地促进了两地经济和企业的发展；另一方面，越来越多的内地企业，包括民营企业，以H股或红筹股的方式在香港开展资本运作，或从事经营活动，使香港资本市场与内地经济的有机联系更加紧密、两地经济一体化进程加快。在这个过程中，中资企业协助做了大量的基础性工作，很好地发挥了桥梁和纽带作用。

回归以来香港中资企业的发展概况

    香港回归祖国以来，面对跌宕起伏的香港经济，香港中资企业沉着应对各种困难和挑战，紧紧抓住香港与祖国内地日益紧密的经济联系所带来的历史机遇，积极发挥两个市场、两种体制的独特优势，总体上保持了快速发展的态势，无论是企业数量、资产规模，还是市场布局、盈利能力，都取得了长足进展，成为内地在境外规模最大、实力最强的企业群体。十年来，香港中资企业在发展壮大自身实力的同时，为维护香港繁荣稳定、促进内地改革开放和现代化建设及加快实施“走出去”发展战略等方面，都做出了重要贡献。

一、香港中资企业发展的主要特点

    （一）企业发展总体呈“V”型走势，先抑后扬。1997年7月，亚洲金融危机爆发，香港中资企业遭受沉重打击。到1998年8月，香港股市的40只红筹股中，有35只价格与l997年最高价相比，跌幅超过80%，香港中资企业股票资产普遍大缩水，拥有的物业也贬值40%至60%。以1998年8月广信破产事件为导火索，香港中资企业发生了严重的债务和信用危机。各地方驻港“窗口”公司更是危机四伏。中资企业数量增长趋缓，总资产、净资产规模l998年、l999年连续两年缩减。针对香港中资企业面临的困难局面，中央有关部门和地方各级政府成立专门救助小组，调拨资金，对中资企业进行债务重组；同时，中资企业通过“自我检查、自我清理、自我整顿、自我提高”的形式，认真总结经验教训，不断改进和加强内部监管，强化风险意识和财务管理。在内地主管部门的大力支持下，香港中资企业通过采取清理整顿、兼并重组、收缩经营范围、调整发展重心、加强管理等一系列措施，使一些濒临破产的企业起死回生，一些陷入困境的    企业扭亏为盈。到2002年，绝大多数企业走出了亚洲金融危机的阴影，经济效益明显提高。到2003年，香港中资企业盈利面回升至71.3%，整体负债率从l997年的80%降至70%，企业抗风险能力增强，重新步入健康发展轨道。

    (二)企业资产规模迅速扩大。整体实力不断增强。近年来，香港中资企业抓住内地经济高速增长、世界经济高位运行、香港经济全面复苏及与内地经济加快融合带来的各种商机，加快发展，呈现出多年少有的持续高速增长态势。据统计，到2006年底，香港中资企业中总资产超过1000亿港元的有10家，而1997年时仅有l家；总资产介于100亿港元到1000亿港元之间的有34家，比1999年增加了l6家；总资产介于10亿港元至l00亿港元之间的有51家。从资产规模看，虽然香港中资企业多数仍为中小企业，但比十年前已有了较大的发展。近几年，香港中资企业总资产、净资产和税前利润一直保持两位数的年均增速，特别是2006年，上述三项指标比上年分别增长20.9%、26.4%和l8.8%，资产负债率同比下降1.6个百分点，企业资产质量日益改善，盈利能力和抗风险能力不断增强。如招商局集团有限公司(简称“招商局”)2006年利润总额首次突破80亿港元，净资产市值达l280亿港元，各项综合指标比2003年翻了一番，比原计划提前两年实现了“再造一个招商局”的目标；2007年招商局又取得新成绩，集团盈利首次突破百亿港元。香港中旅(集团)有限公司(简称“港中旅”)到2006年已连续六年盈利，并在2004－2006年的短短三年间，实现了净资产、营业收入、税前利润等主要经营指标翻番的优异业绩，相当于三年再造了一个港中旅；2007年港中旅主要经营指标再创历史新高，营业收入、税前利润和集团总资产比上年分别增长30.5%、6.9%和39.1%。中资银行的资本金充足率继续增长，中国银行(香港)有限公司(简称“中银香港”)、中国工商银行(亚洲)有限公司(简称“工银亚洲”)、交通银行股份有限公司香港分行(简称“交行香港”)在资产规模和盈利能力等方面均有了较大幅度的提高。总体上看，经过十年磨炼，香港中资企业已进入了资产质量日益改善、经营业绩持续提高和盈利能力不断增强的发展新时期，较好地实现了质量、速度与效益的统一。

(三)业务发展重心不断向内地拓展，向海外延伸。受亚洲金融危机影响，香港经济转型陷入困境。与之形成鲜明对比的是，内地经济不仅在亚洲金融危机中“风景这边独好”，而且在新世纪成为全球投资的“热土”。受市场因素驱动，香港中资企业逐步把发展重心向内地拓展。目前，香港中资企业80%以上的固定资产、50%以上的年新增投资、90%以上的雇员和85%以上的企业利润在内地。与此同时，香港中资企业积极开拓周边和海外市场，并取得了初步成效。据统计，到2006年底，香港中资企业已在海外其他地区开设实体公司l204家，总资产4344亿港元，雇佣员工近万人。特别是以中国海外集团有限公司(简称“中国海外”)为代表的香港中资建筑企业，近年来积极“走出去”开拓国际工程承包市场，取得了可喜进展。2006年香港中资建筑企业在澳门、阿联酋、卡塔尔等香港以外地区承揽的工程合同额达96.8亿港元，比在香港本地承揽的合同额多近20%。上述发展趋势既是香港中资企业充分利用两个市场、两种资源，实现优势互补、做强做大的需要，也有利于促进内地改革开放和现代化建设及加快实施国家提出的“走出去”发展战略。

(四)企业深化改革和规范管理不断取得进展。经营管理水平明显提高。经历亚洲金融危机洗礼后，香港中资企业加快了经营观念的转变，按照建立现代企业制度和完善公司治理的要求，进行了大规模改革、改制与重组，企业组织架构、管理体制和运行机制等均发生了深刻变化，企业管治水平普遍提升，并涌现出一批规模大、效益好的企业。如中银香港重组上市以来，致力于优化发展战略、改善业务模型、强化企业管治及风险管理、建设新的型、强化企业管治及风险管理、建设新的企业文化，整体盈利能力和股东增创价值都有了明显提高。华润(集团)有限公司(简称“华润”)实行集团多元化、利润中心专业化的发展模式，通过“6S”管理体系的建设，成功建立了多元化企业的管理模式，近年来在实现总部价值创造、开展内部协同、合理配置资源、实现资产动态优化组合等方面取得了积极成效，促进了核心竞争力的形成，企业已由传统贸易公司发展成为管理科学、治理规范、机制灵活、运营稳健的综合型企业。中远(香港)集团有限公司提出了“效益为中心、市场为主题、服务为手段、管理为基础、队伍为根本”的“二十五字”经营管理理念，按照“一主、两重、五支柱”的发展战略，成功实施了“―司两地，―司两制”的管理模式，近几年抓住市场机遇，效益飞速提高，实力不断壮大。中国海外不断完善集团财务、人事、投资集中管理制度，大力推行平衡记分卡、标杆管理等现代管理手段，推进业务结构调整，开辟了向全国性地产公司和国际化承包商转变的广阔天地，在承建、地产、基建等各业务线均实现了跨越式发展。香港粤海控股集团有限公司(简称“粤海”)、香港中国保险(集团)有限公司、中国航空(集团)有限公司、工银亚洲、交行香港、中国粮油食品集团(香港)有限公司、上海实业(集团)有限公司(简称“上实”)、香港京泰实业(集团)有限公司(简称“京泰”)等一大批企业也都通过深化改革和加强管理，不断提升企业管治水平，并取得了显著的经济效益，逐步走上了以质量效益型增长为主要特征的新轨道。

同时，也要清醒地看到，香港中资企业在发展过程中还存在一些问题，一定程度上制约和影响了中资企业的进一步发展。一是香港中资企业在建立现代企业制度方面仍存在明显不足。部分企业股权结构单一，股改滞后，产权关系未完全理顺，出资人与经营管理者的权责利还不十分明晰，规范的公司法人治理结构仍未真正建立，企业内部激励、约束和监督机制尚未真正形成；部分中资企业风险意识薄弱，自我约束不足，存在一定程度的盲目决策和粗放经营。二是香港中资企业在国家实施“走出去”战略中的“排头兵”作用还没有充分发挥出来。尽管近年来香港中资企业在投资拓展海外业务方面取得了一定进展，但这种“排头兵”作用尚未很好发挥出来，面对更为熟悉、拥有更多商业网络和人脉关系的内地市场，香港中资企业“走回去”开拓内地市场的意愿和客观效果要比“走出去”开拓海外市场强得多，好得多。三是香港中资企业仍面临一些制度性障碍，制约了企业的长远发展。相当数量的中资企业分配制度改革滞后，被内地投资主体简单地视为内地国有企业在境外的延伸，内派人员在中资企业内部实际薪酬低于同级甚至下级的当地员工薪酬，从而在一定程度上影响了内派人员的积极性；由于实行内派人员定期轮换制，使内派人员不可避免地存在临时观念或“过客”心态，这在一定程度上影响了企业管理层长远谋划企业的发展。此外，部分香港中资企业还不同程度地存在法律意识不强、运作不规范等问题。这些问题，有待于香港中资企业在下一步发展过程中着力加以解决。

二、香港中资企业的主要贡献和作用

    （一）香港中资企业已成为香港经济的重要组成部分。据特区政府统计处公布的数字，截至2006年底，以市值计算的内地对港直接投资达20243亿港元，占港外来直接投资总额的35.1%，内地已成为香港外来直接投资的最大来源地。据有关方面不完全统计，截至2006年底，香港中资企业及下属实体公司在港直接投资累计5990亿港元，2006年向特区政府缴纳利得税55亿港元，在港直接和间接创造的就业岗位超过l0万个。香港中资企业的业务现已几乎涉及香港经济的各个领域，中资银行机构拥有总资产13860亿港元，占香港同类机构资产总额的16.6%，2006年中资银行吸纳的存款额和发放的贷款额分别占香港同业市场的21.3%和23%，市场份额仅次于以汇丰和渣打为代表的英资银行；中银香港发钞量占港元流通量的21.9%，超过渣打，仅次于汇丰。此外，中资企业在香港保险、旅游、航运、港口、建筑、出版等行业也占有重要的市场份额。

    (二)香港中资企业是维护香港繁荣稳定的重要力量。一方面，香港中资企业充分利用地缘优势，为维护香港基本生活物品供应、保障香港民生和金融市场的稳定做出了重要贡献。香港的鲜活冷冻商品、淡水等基本生活物资的供应主要依赖内地，大量具体事务由中资企业承担。东江水占香港总供水的75%以上，内地供应的活猪、牛、鸡占香港总供应量的70%以上，中资企业分销的各类成品油也占香港市场总销量25%以上。另一方面，中资企业积极参与香港社会事务，支持特区政府依法施政，为“一国两制”方针的贯彻落实发挥了积极作用。此外，香港中资企业在自身经济实力不断壮大的同时，积极履行企业公民责任，支持社会公益、慈善和青少年教育事业，中银香港、中国海外等企业还成立了专门的慈善基金和爱心基金，以稳定的投入和机制赞助或参与社会公益和慈善活动。到目前为止，大型中资企业基本上都参与了香港公益金举办的慈善筹款活动，如中国海外扶贫赈灾、捐资助学、襄助公益金额累计已达6000多万港元；华润在“华润助你上清华北大”项目上每年投入超过400万港元；中银香港每年向香港大学生颁赠奖、助学金214万港元等，很好地树立了中资企业植根香港、回馈香港、惠泽社群的良好形象。

    (三)香港中资企业为内地改革开放和现代化建设发挥了积极作用。回归以来，香港中资企业通过在港上市、协助内地企业上市、直接投资等形式，直接或间接地为祖国内地筹集了大量建设资金。截至2007年底，香港中资企业和内地企业已累计从香港股市筹集资金约l.8万亿港元。其中，1997年以来的筹资额占历年筹资总额的96.7%。这些资金大部分直接投向内地，用于内地的现代化建设。据统计，香港中资企业目前在内地拥有的各类资产已达14099亿港元，华润、招商局、中国海外、港中旅在内地的投资额已分别达918亿、433亿、275亿和l95亿港元；上实、越秀企业(集团)有限公司、粤海、深业(集团)有限公司、京泰等地方驻港联系公司，在为内地积极引进外资的同时，自身也积极参与内地的投资合作，他们在内地的投资额已分别达365亿、282亿、255亿、l09亿和l28亿港元。不少香港中资企业的内地投资项目都取得了很好的经济和业的内地投资项目都取得了很好的经济和社会效益，有力地支持了当地的改革开放和现代化建设。部分香港中资企业在内地已发展成为行业的领军企业，如中国海外的“中海地产”连续两年荣膺中国房地产百强企业综合实力第一名；华润在内地的地产、啤酒、超市等行业逐步建立起领导地位等。更为重要的是，中资企业积极宣传国家的改革开放政策，协助内地在香港举办各种形式的招商活动，帮助内地招商引资，为内地企业收集、提供有价值的市场信息，将香港的先进技术和管理经验带回内地，为内地改革开放和现代化建设起到了示范效应。

    (四)香港中资企业为香港与内地的经济交流与合作发挥了桥梁作用。香港回归祖国后，与内地的经济联系越来越密切，特别是通过逐步落实CEPA框架下的开放措施以及加强泛珠三角、沪港及京港合作，香港经济与内地经济的融合速度不断加快。香港中资企业在内地拥有大量的投资和广泛的人脉关系，在促进两地交流与合作方面具有不少有利条件，为两地经济和企业服务的平台和桥梁作用越来越明显。一方面，越来越多的中资企业以外资企业身份对内地进行投资，在为内地引入资金、技术和人才的同时，更加坚定了港商对国家改革开放政策的信心，对港商到内地投资起到了一定的示范和带动作用，并通过牵线搭桥，或充当贸易和投资中介，有力地促进了两地经济和企业的发展；另一方面，越来越多的内地企业，包括民营企业，以H股或红筹股的方式在香港开展资本运作，或从事经营活动，使香港资本市场与内地经济的有机联系更加紧密、两地经济一体化进程加快。在这个过程中，中资企业协助做了大量的基础性工作，很好地发挥了桥梁和纽带作用。

(2008香港经济展望)