现在，越来越多的职业经理人进入民营企业，他们一方面要协调与并不一定有很好的商业素养的投资者的关系，一方面要管理好一个往往是长期以来粗放经营惯了的企业。挑战还是很大的。

    制定正确的战略方向是应对这种挑战的一个关键环节，也是高管层的重要职责。每个企业都需要战略规划。对民营企业来说，战略规划的意义在于理解并确定企业的发展方向。这个过程需要花大量的时间和精力：企业需要了解客户，了解对手，了解行业的价值链和其变化趋势，还要了解行业管制等宏观环境等，并结合自身的具体情况决定企业的发展路径。

    经理层是受董事会委托管理企业，需要在企业中贯彻董事会制定的战略意图，或是自己来制定董事会赞同的公司发展战略并在企业中推行。因此，高管层和董事会或是投资人就公司的战略达成共识是非常关键的。不仅要有共识，而且要做到志同道合。这样，高管层才会在将来的战略执行过程中获得更大的发挥空间和支持，而不是受到董事会的过多质疑和掣肘。而改造一个企业则更是一个系统而繁杂的工作。企业的凝聚力和运转的动力来自一个正确的战略方向。

    员工的意识形态转变，首先需要让企业内的员工理解科学管理的必然性，其次是细化权责分配，让员工了解公司的战略和自身在企业架构中的地位和作用。一方面要通过教育和培训，另一方面则是清晰的架构设置和信息共享。在这个过程里，公司的高层领导的态度非常重要，这种意识形态的改变和形成，很大程度上是自上而下的，需要高层的大力推动。如果高层自己都没有认识到科学的制度管理的重要性，或是推动不够坚决，要实现真正的转变是不可能的。