看了别人的文章，自己也有深切的体会。我之前也是做采购，做了3年，现在改行了，做业务员。那种苦也只有我们才能体会啊！不过，期间我觉得自己也成长了不少，学到了很多，我也很热衷采购这一份工作。
采购工作要非常小心，非常认真，材料万一出问题，产品总体质量、交期等随之而来的问题数不胜数，还有金钱上的损失及可能失去客户的信任，甚至有失去客户的可能。作为老板怎么会无动于衷呢？老板生气是应该的，但我们做采购也不是天生的出气筒啊，其实我们心里也很难过去，虽然主要责任不在我，但我也有一定的责任啊。我们也常常换位思考，体谅作为老板的心情。但是问题出现了，总要找出解决的办法及怎么去预防及应有一系列的应对措施。在这种情况下，老板更应该秉着“四不放”的态度“不查清原因不放过”“不查清责任不放过”“没有相应的预防措施不放过”“事件中责任人不受到教育不放过”，我想聪明的老板如果知道这样做的话，他也能体谅我们作采购的工作压力的。
记得我在采购的时候，每天脑子总是繃得很紧，因为公司没有工程部，我既是跟单也是采购，所有物料的规格及质量都要自己一个去制定，没有人去帮我核实，替我检查。压力非常大，下班后，常常一个闷着，不愿意和别人说话，睡觉时担心自己是否会订错物料，半夜惊醒。每天订物料前总是检查再检查，生怕自己出错。但人无完人，不可能保证事事做对，只要自己真的尽力了，就问心无愧，当我发现有地方出错后，我将情况向上报，并提出方案，要尽快处理，将损失降到最低。这样老板也没有骂我，只是有时脸色难看些，但我错了，我也理解他，因为他直接损失的是金钱，在任职期间，他对我的表现也相当满意，也常常在别的同事面前夸奖我。但是，后来我发现我的工资是由始以来最低的一位采购，而且我做得也不比前者差，我这样尽心尽力地为他工作。最后得到却是这些。所以我坚决选择离开，老板也千方百计地留我，加我人工，但我觉得一切都太迟了，而且我觉得如果我留下话，证明我是要以这种方式，他才会帮我加工资，觉得没有意思。所以，于是我选择了另一个行业，也是对我的挑战。
做采购时，老将跑业务的人拒之门外，电话也很少接，有时心情不好时，接到联系业务的电话，就凶巴巴的把人轰走。那时，也想会不会自己也会有当业务的一天，可能也会这样被人拒之门外。想不到现在自己真的做了业务，真的是360度大转弯。回想也觉得很可笑。呵呵......
采购工作要非常小心，非常认真，材料万一出问题，产品总体质量、交期等随之而来的问题数不胜数，还有金钱上的损失及可能失去客户的信任，甚至有失去客户的可能。作为老板怎么会无动于衷呢？老板生气是应该的，但我们做采购也不是天生的出气筒啊，其实我们心里也很难过去，虽然主要责任不在我，但我也有一定的责任啊。我们也常常换位思考，体谅作为老板的心情。但是问题出现了，总要找出解决的办法及怎么去预防及应有一系列的应对措施。在这种情况下，老板更应该秉着“四不放”的态度“不查清原因不放过”“不查清责任不放过”“没有相应的预防措施不放过”“事件中责任人不受到教育不放过”，我想聪明的老板如果知道这样做的话，他也能体谅我们作采购的工作压力的。
记得我在采购的时候，每天脑子总是繃得很紧，因为公司没有工程部，我既是跟单也是采购，所有物料的规格及质量都要自己一个去制定，没有人去帮我核实，替我检查。压力非常大，下班后，常常一个闷着，不愿意和别人说话，睡觉时担心自己是否会订错物料，半夜惊醒。每天订物料前总是检查再检查，生怕自己出错。但人无完人，不可能保证事事做对，只要自己真的尽力了，就问心无愧，当我发现有地方出错后，我将情况向上报，并提出方案，要尽快处理，将损失降到最低。这样老板也没有骂我，只是有时脸色难看些，但我错了，我也理解他，因为他直接损失的是金钱，在任职期间，他对我的表现也相当满意，也常常在别的同事面前夸奖我。但是，后来我发现我的工资是由始以来最低的一位采购，而且我做得也不比前者差，我这样尽心尽力地为他工作。最后得到却是这些。所以我坚决选择离开，老板也千方百计地留我，加我人工，但我觉得一切都太迟了，而且我觉得如果我留下话，证明我是要以这种方式，他才会帮我加工资，觉得没有意思。所以，于是我选择了另一个行业，也是对我的挑战。
做采购时，老将跑业务的人拒之门外，电话也很少接，有时心情不好时，接到联系业务的电话，就凶巴巴的把人轰走。那时，也想会不会自己也会有当业务的一天，可能也会这样被人拒之门外。想不到现在自己真的做了业务，真的是360度大转弯。回想也觉得很可笑。呵呵......