旁观者效应


  当你想通过电子邮件征询某种答案时,你最好逐件分发,这样会更有效,而以邮件组的形式同时发给许多人,则效果不大。因为当他们收到信时,发现你将这封信同时发给了许多人,他们就会想其他人会给你答复的,从而忽视了这封信。这是以色列心理学家格雷格•巴荣发现的“旁观者效应”。

  巴荣曾向特克尼恩技术学院的240个人发了一封电子邮件,询问该学院有没有生物系。向其中一半人是单独发的,另一半人则是以邮件组的形式发送的。结果发现,前一半人中有64%的人回信了,其中有1/3的人给出了详尽的回答;而后一半人中只有50%的人回信,其中只有16%的人给出详尽的回答。

  巴荣认为,这是一种责任扩散现象。他将这种效应与许多犯罪现场的旁观者联系了起来,当有其他旁观者在场时,人们进行干预的责任感会减弱。

  通过这件事我们是否可以联想到日常的管理,当一件事情只给一个团队定指标,而没有详细分配每个人的职责时,会不会出现这种旁观者效应呢。

  当然了,作企业管理,千万要杜绝这种旁观者效应,因为这是一种很难察觉的人力浪费和组织效率浪费。而且这让我想起了前些年流行的猴子管理,当下属认识到这个事搞不定还有上司会解决,他就会毫不犹豫的把猴子踢到领导的身上,这也是一种变相的旁观者效应。

  作为企业的领导,你不也可以作旁观者,但更要防止你的下属做旁观者。