唐骏：很“妖”的“打工皇帝”
文《波士堂》主编朱跃武
2008年4月14号17点，办理好入住北京饭店手续，正出去拜访老朋友，在饭店三楼碰到了唐骏，“嘿，是你啊，感谢专门从上海飞过来参加我的新闻发布会”。唐骏一向做人很是到位。
唐骏最爱的女儿唐惟子（唐骏一向是男人的楷模，女人的偶像）
认识唐骏是在2005年CNBC《决策》节目，那个时候可能是唐骏时间比较多的时候，参加《决策》的频率还蛮高的。2006年3月27号《波士堂》录制样片，唐骏是其中第2期嘉宾，在节目中，唐骏吹萨克斯，玩篮球，迷倒女生一片。3年的时候过去了，你要说唐骏有什么变化，最大感觉是“岁月催人老”。
关于这次唐骏的离职风波，我们知道的情况是3月23号、24号就已经到网络上传开，我们在3月25号晚给唐骏发短消息，邀请他再次参加《波士堂》，唐骏回复“好”，双方第一次见面时间是在周六3月29号8：30，地点就在唐骏家楼下的星巴克，在这场会面中，唐骏第一次向媒体透入了会在近期宣布离开盛大，加盟新东家。双方初步约定在4月20号左右录制《波士堂》，想不到后来发生的情况就失去了控制，周一（3月31号一早）网络上出来大量的唐骏离职的消息。
在我们眼中，唐骏是很“妖”的“职业经理人”，唐骏和跨国公司的很多职业经理人不同，不管是他的跳槽哲学还是其高调“做秀”的风格。
唐骏第一“妖”在高调“做秀”。不管是陈永正也好，李开复也好，高群耀也好，这些从微软出来的职业经理人没有像唐骏这么在媒体上高调的，这么懂得“经营媒体”的。在中国企业家的名人中，差不多只有羽西可以和唐骏在个人品牌经营是媲美。在中国的职业经理人，是“掌柜”的概念，在声望上不敢超越“东家”的，否则有什么什么的嫌疑。聪明机灵如卫哲者，现在不怎么在媒体上出来了；就算是和创始人一起打天下的比如复星的“二当家”梁信军，到现在也还没有来到《波士堂》。
唐骏的第二“妖”是表现在其“跳槽哲学”上，几乎所有的职业经理人跳槽的第一选择是“跨国企业”，偶尔有跳到中国民营企业的，也都待不了太长时间，唐骏是其中的例外。为什么会这样？我的理解是唐骏说的“先做人后做事”，我相信唐骏在盛大的前两年是很困难的。如果仔细查看唐骏在媒体上公开在盛大的所作所为，大家会发现大都在2006年盛大开始转型之后，那么2004年盛大上市之后，唐骏在盛大又是怎样一个生存状态。有时候，为了生存下去，“无为”是最好的选择。但是很多“精英职业经理人”忍不下这口气，大打“办公室政治”，结果就是“鱼死网破”——今天见到的我朋友所在的世界知名新闻媒体就是一个很好的例子。
以下是一些人对唐骏的评价：
金岩石：盛大是以陈天桥为决策核心，以陈大年为营运核心的“二陈文化”，唐骏在盛大的生存空间很小很小，能在盛大待上四年，本身就说明了其成功。
阎焱：唐骏离开盛大是必然的。对唐骏新东家的看法“福建的一个小企业”。
明天下午，就是唐骏加盟新东家的新闻发布会。
文《波士堂》主编朱跃武
2008年4月14号17点，办理好入住北京饭店手续，正出去拜访老朋友，在饭店三楼碰到了唐骏，“嘿，是你啊，感谢专门从上海飞过来参加我的新闻发布会”。唐骏一向做人很是到位。
唐骏最爱的女儿唐惟子（唐骏一向是男人的楷模，女人的偶像）
认识唐骏是在2005年CNBC《决策》节目，那个时候可能是唐骏时间比较多的时候，参加《决策》的频率还蛮高的。2006年3月27号《波士堂》录制样片，唐骏是其中第2期嘉宾，在节目中，唐骏吹萨克斯，玩篮球，迷倒女生一片。3年的时候过去了，你要说唐骏有什么变化，最大感觉是“岁月催人老”。
关于这次唐骏的离职风波，我们知道的情况是3月23号、24号就已经到网络上传开，我们在3月25号晚给唐骏发短消息，邀请他再次参加《波士堂》，唐骏回复“好”，双方第一次见面时间是在周六3月29号8：30，地点就在唐骏家楼下的星巴克，在这场会面中，唐骏第一次向媒体透入了会在近期宣布离开盛大，加盟新东家。双方初步约定在4月20号左右录制《波士堂》，想不到后来发生的情况就失去了控制，周一（3月31号一早）网络上出来大量的唐骏离职的消息。
在我们眼中，唐骏是很“妖”的“职业经理人”，唐骏和跨国公司的很多职业经理人不同，不管是他的跳槽哲学还是其高调“做秀”的风格。
唐骏第一“妖”在高调“做秀”。不管是陈永正也好，李开复也好，高群耀也好，这些从微软出来的职业经理人没有像唐骏这么在媒体上高调的，这么懂得“经营媒体”的。在中国企业家的名人中，差不多只有羽西可以和唐骏在个人品牌经营是媲美。在中国的职业经理人，是“掌柜”的概念，在声望上不敢超越“东家”的，否则有什么什么的嫌疑。聪明机灵如卫哲者，现在不怎么在媒体上出来了；就算是和创始人一起打天下的比如复星的“二当家”梁信军，到现在也还没有来到《波士堂》。
唐骏的第二“妖”是表现在其“跳槽哲学”上，几乎所有的职业经理人跳槽的第一选择是“跨国企业”，偶尔有跳到中国民营企业的，也都待不了太长时间，唐骏是其中的例外。为什么会这样？我的理解是唐骏说的“先做人后做事”，我相信唐骏在盛大的前两年是很困难的。如果仔细查看唐骏在媒体上公开在盛大的所作所为，大家会发现大都在2006年盛大开始转型之后，那么2004年盛大上市之后，唐骏在盛大又是怎样一个生存状态。有时候，为了生存下去，“无为”是最好的选择。但是很多“精英职业经理人”忍不下这口气，大打“办公室政治”，结果就是“鱼死网破”——今天见到的我朋友所在的世界知名新闻媒体就是一个很好的例子。
以下是一些人对唐骏的评价：
金岩石：盛大是以陈天桥为决策核心，以陈大年为营运核心的“二陈文化”，唐骏在盛大的生存空间很小很小，能在盛大待上四年，本身就说明了其成功。
阎焱：唐骏离开盛大是必然的。对唐骏新东家的看法“福建的一个小企业”。
明天下午，就是唐骏加盟新东家的新闻发布会。