资金链条断裂，于是顺驰掌门孙宏斌向香港路劲寻求救命稻草。可是一年多以来，双方合作并不顺利，从当初兴高采烈地低成本并购到现在双方对簿公堂，面临决裂。无论谁是谁非，但是可以非常明确的是外资不是孙宏斌们的救世主。
顺驰和路劲的新麻烦
看来房地产企业间的并购和重组并没有大家想象的那么容易。
一心要超过万科王石的孙宏斌的千亿地产王国至今还在纸上，但是他的新麻烦却是现实的。目前是现状是，路劲将顺驰告上了法庭，要求其赔偿6亿元巨款；而顺驰也反诉路劲设下并购陷阱。
此外，路劲基建还在香港对顺驰原大股东也就是孙宏斌提起了诉讼，理由是公司发现原大股东没有完全披露潜在债务及付款责任，要求赔偿金额约为人民币6亿元。当然，孙宏斌也没有坐视不理，孙也反告路劲在收购部分项目程序上存在争议。
当初，孙宏斌和路劲基建老大单伟豹的兴奋都已经荡然无存，因为这两个地产大佬不但没有做成中国地产的NO1，反而是为两人一时的头脑发热付出了沉重的代价。
2007年1月，在与国外多家投行谈判未果的情况下，孙宏斌不得以将顺驰的控股权以12.8亿的代价转让给香港路劲。外界称之为贱卖。而单伟豹，则有些趁人之危拣了大便宜之嫌。
可是接手后不久，单伟豹就陷入进退两难的境地。当初董事会表决收购顺驰集团时同意的只有50%，是他行使了事长的半票权力通过这桩收购的。因为当时路劲基建并不知道“还有多大的窟窿要补”。单伟豹也公开抱怨顺驰的困难超出预期，“问题超出三倍”，“投入25亿港币”。由于顺驰系的资金链断了两年，一部分很好的员工相继离开，管理不到位，和所有的合作伙伴工程队、地方政府的关系也恶化了，很多本来不是问题的问题，由于时间的拖延变得很复杂。
尽管目前孙宏斌和单伟豹的官司还没有一个定论，但目前可以得出的一个结论是，就这个并购重组的交易，双方都有些后悔了，何必自找这么多麻烦呢？
孙宏斌是值得尊重的，因为他只保留了顺驰5%的股份，但是没有套现一分钱；单伟豹也是值得同情的，因为他背着趁人之危，落井下石的道德原罪，支付了大量的资金却落得个竹篮打水一场空。
失败本不该属于这两个商界的英雄，但是他们现在却都还在成功的路上。毕竟都想做地产老大的孙宏斌和单伟豹有着太多的差异性，路劲和顺驰的文化也是千差万别，个人利益的冲突和企业文化的矛盾都是难以调和的，两败俱伤必然是最终的结局。
地产巨头孙宏斌们的困局
谁是孙宏斌们的救世主？
中国的房地产借鸡下蛋的开发模式，导致了一大批孙宏斌的产生，特别是在市场不好的情况下，房地产企业的并购和重组将成为市场的一大显著特征。
7个盖子可以盖10个锅，这是孙宏斌朴素的企业扩张理论，在很多情况下，这是能够办到的，关键是要注意二者的协调和把控。但是，房地产项目的开发远没有孙宏斌锅和盖子那么简单。
从2003年开始，孙宏斌精心设计了顺驰的整体发展战略。两年之后，顺驰成功进军全国16个一线城市，拥有了42个项目，并成为2004年中国内地房产销售冠军。但疯狂扩张和孙宏斌追求的“快”带来了致命的三“高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。
国内房地产市场的变化让顺驰始料不及，国家的宏观调控又使孙宏斌的金融杠杆越来越捉襟见肘。于是，孙宏斌不得不找一个单伟豹来与之共打天下。
2008年的第一场雪来得如此生猛，这让全国的开发商都有些始料不及，孙宏斌们的队伍于是在不断发展壮大。
目前，市场不济，资金链面临断裂的开发商们面临三种选择：一是，如孙宏斌引进外资接盘，自己顺利出逃，但是在并购重组过程中可谓危机四伏，稍有不慎，则满盘皆输；二是，放慢扩张的脚步，脚踏实地，但是对决大多数开发商而言，不是想停就能够停下来的，毕竟房地产开发是一个系统工程，一个最为突出的瓶颈是，国内大多数开发商都对市场抱侥幸心理没有做好财务准备，在扩张前没有完成与银行和外资投行的对接；三是，降低房价，调低项目赢利水平，缩短销售周期，但是购房者的普遍心理是买涨不买跌，而且从今年以来股市和楼市的双双下跌的宏观背景下，普通百姓已经嗅到了经济面临前所未有危机的味道，等待和观望让房地产市场前路迷茫。