第1章《不懈的人们》
P10, [1] 参考 Ashoka 网站( www.ashoka.org )的伙伴领域的细分, 包括：...
P13,
·民营部门已经可以满足此类需求：将你所关心的、你善于做的，同你喜欢做的协调起来...
·NGO需要很多人才：...、计算机程序员、...等等。
第2章《参天大树萌发于小小橡果》
P15, 彼尔·德雷顿（Bill Drayton）建立了阿育王（Ashoka）
P16, [1] 参考 www.ashoka.org
P19, 德雷顿在麦肯锡（Mckinsey）的公共事务同事
P20, ...在其未被证实的萌芽期就辨认出来。...大量的系统访问工作...
P22, 德雷顿在印度雇佣了一个代表, ... 志愿者委员会，理事会，办公处
P25, ...印度政府已经将实境教学编入它的国家课程安排，...
第3章《我脑海中的灯光亮起》——巴西的法维奥·罗萨：乡村供电
P31, 廉价电力+浅自流井+单相水泵=廉价的灌溉
廉价的灌溉+水育种=更有效地利用土地，增加收入=乡村的美好未来。
P34, 罗萨肯定记者和政客们...
P35, 罗萨评论道：“我们没有民主政府的机制。每一个新皇帝登基，都要毁坏他以前的一切。”
P36, 对恩尼奥·阿马拉尔的悼词：...遇到欺诈、嫉妒与无能之辈。
阿育王一年9600美元的津贴，使得罗萨...
P37, 1992，STA，卸掉通过政府进行工作的重负。在整个巴西推广太阳能
P40, 私有化
P44, 罗萨的成长，STA => IDEAAS
P45, 阳光普照：慈善基金生产种子，投资来培养树苗
P46, [3] 参见 www.schwabfound.org。
P47, 碳“信用积分”
第4章《钢铁意志与如磐决心》——英格兰护士弗洛伦斯·南丁格尔
P52, 社会统计学
P56, 为道德力量所驱使的社会企业家，来打破传统，建立新规...
第5章《一种意味深长的力量》——美国的彼尔·德雷顿：气层
P58, 政治领袖
P59, 独行侠
P63, 社会企业家的动机——成就
P64, 在麦肯锡公司做公共事务
P70, 媒体的力量《华盛顿邮报》
第6章《为什么我从来没有听说过？》
P74, 阿育王是对一个人身上的投资。
P75, 偏执狂，提问方式，基金申请
P76, 募集资金，健全伙伴数据库，预算工具，员工队伍
P77, 信任度
P78, NGO正在从政治运动向社会改革组织发展。
P79, 媒体的注意力
第7章《1098儿童热线》——印度的杰鲁·比利莫利亚：保护儿童
P83, 组织培训工作，顾问委员会，组织结构，合作关系
P84, 权利服务，儿童权利服务机构，抽查服务电话
P89, NGO间协作的尝试
P99, 杰鲁的“疯任院”办公室
P101, 理事会的成员
P104, 学会放手，无为无欲
第8章《社会企业家的角色》
P106, 1776《国富论》
P107, 一个理想就像一出戏剧
P108, 理想需要有领袖
P115, 社会企业家=社会活动家
第9章《你算是个什么母亲》——匈牙利的伊丽莎白·塞凯尔斯：帮助残疾人生活
P123, 精细的划分出多道工序，适合微小组织管理与协作。
P129, 残保金的出处起源于匈牙利的社会企业家实践（北京已对企业开征残保金）
第10章《他们是否真正地沉迷于他们的理想？》
P138, 过程保密：讨论的所有内容都是保密的。
P139, 理想新在哪里的标准？如何去做（VC筛选的执行力）
P140, 实现理想者的品质与标准？
P145, 4条标准...
P146, 投资期（“启动”时刻）的价值回报最高。
第11章《若想将世界安排有序》——巴西的薇拉·科尔代罗：保健改革
P151-152, 歌德：“无论你有何作为或有何梦想，现在就开始去做吧。天才、力量与魔法来源于勇气，现在就开始吧。” 详见：注[1]
P153, ...社会将承担代价。
P159, "你是在改变他们的位势, ...淘汰...'人力资本'。“，SE...需要作好相应准备。
P160, 贫穷不只是缺钱，也是一种缺乏存在意义的感觉。
P161, ”账目公布“刊登在业务通讯上
P165, 以德激励
P166, 你如何推行标准化而又不失灵活性呢？
第12章《探寻社会企业领域之卓越》
P171, 摩西会议，拼零为整 —— 草根NGO的化零为整
P173, ”赤脚“专业人员
P179, 帮助小生产者获利
P180, CDI计算机学校
P182, "ERA书箱”——小书房
P184, IAVI——公私合作方式
随着书的阅读，我越来越被它吸引，生怕漏掉任何一点内容，书摘也越来越细，并伴随着蠢蠢欲动的想法，因为无法与作者和书中前辈相提并论，因此用灰色标志出来，日后再详细描述。
第13章《才华就在那里》——美国：J. B. 施莱姆：升学之路
P187, 请写作老师——草根NGO的培训
P189, 分数 !=（不等于） 能力
P197, 大学颠峰的委员会主席：培养一个人的价值=...，“经纪行”
P200, 12年前的计算机 != 规模化之路
P202, 社会活动 => 社会活动家
P203, CSNET，收费和免费
P204-205, 大学颠峰的商业模式 = 社会企业模式, 特许经营模式...
第14章《阿育王》——全球拓展
P207, 为政治变革提供机会！工资水平低！3年资金启动！专注和研究！
第15章《必须有所作为》——南非的维洛尼卡·霍萨：照顾爱滋病人
P216, 工作4年，偿还了霍伦戈的学费
P218, 问题有多大，需要调查
P219, 培训学校，（公益企业、微小组织培训、义工教师）
没有电脑，（基础电脑设备和应用服务NGO）
P221, 学生的目的如何控制？（只给框架，不给内容）只教如何写好！
P222, "爱滋病"的护理转变为“慢性病”的护理
社会企业家要有精英，富有阶层的人脉——草根组织经费来源问题
P223, 草根与大组织的对接。
学生的去向不受控制。---> 实践先进，坚持走完，获得认可。
P228, 模式建立好，仿效它的社会意义很大！
第16章《革新型组织的四种实践》
P230, 1. 制度化倾听
P232, 倾听=好点子（“...那么多这类的好主意，而且都是可行的。”）
2. 关注例外
P234, 3. 为实实在在的人设计实在的解决方法
P237, “廉价简便地改进你的家庭的营养”——理财、健康、基础生活
P238, 4. 专注于人类的品质（NGO组织内的成员）
P239, 低薪与更大的心理“补偿”，社会企业家需要设计这样的规程。
第17章《这个国家必须变革》——印度的贾维德·奥贝迪：残疾人的权利
P243, 希德·伊什特亚克·奥贝迪——贾维德的父亲
（参加过共产党，后加入国大党，曾任国大党联席书记）
P245, 贾维德，俄亥俄州代顿的怀特州立大学，大众传播专业。
（建立行业培训基金，促进行业人才培养）
P248, 《不要怜悯》起点-->讨论残疾人的工作，电话会议
（启发，政务公开，公共技术服务，公共培训系统）
P250, 行为主义，《甘地自传——我体验真理的故事》
P252, 记者渴望的政治报道，手段
P253, 获得成功
P254, 残疾人的就业培训！有了钱就不需要慈善了！
P257, 起诉是手段
P265, 敏感认知运动
第18章《成功的社会企业家的六种品质》
P268, 1. 乐于自我纠正
P270, 《全球化与其不满》官僚与政治壁垒
2. 乐于分享荣誉（100倍）、不是认可是他造就了变革，不为名利
P271, 3. 乐于突破自我、长的回报周期，企业不能忍受
P272, 与过去分离的能力（从母体孵化的最小成本）
4. 乐于超越边界（合成，组合 = 超越边界）
P273, 5. 乐于默默无闻地工作
P276, 6. 强大的道德推动力
P277, 我们需要行动，去实现变化；无法忍受他人的痛苦，自己的痛苦。
第19章《道德必须与能力共进》——美国的詹姆斯·格兰特：儿童生存革命
P283, 格兰特在中国，毛泽东的 “赤脚医生” 策略（接种疫苗）
P284, 他宣称："道德必须与能力共进“
P288, NGO间竞争的化解——最高境界的NGO（联合国儿童基金会）
P289, 总统的竞争, ... 公益的价值（筹资策略）
P296, ”这样的人并不需要很多，就能够真正改变世界“
P297, 盖茨基金接手
第20章《蓝图复制》
P298, 为社会企业家服务的社会企业家（changemakers.net）
P299, CSE、CBI、☆资源调动、
加速器、麦肯锡、伟达；P300, 莱坦与沃特金斯事务所
P300, 知识财富。社会变革策略在社会企业家手中。摩西会议——改变世界的方法
P301, 革新学习行动！环境革新行动！
民间全面经济协作！出口移植！5%的行动者撬动全球！
"蓝图"文明！蓝图复制！
P302, 蓝图 = 如何去做 —— 而不只是这个概念。
订阅期刊 = 浅层传递，而不是复制！（蓝图需要的是实干）
P303, 蓝图需要多年实践，才能提纯出方法（商业模式）
（启发：全民健康医疗知识的转播体系）
P304, 政治条件适合，就拓展到中国（阿育王的一个组织的渗透计划）
”钻石“组织策略（迈克尔·波特）；USD$1500万预算；阿育王新团队；
P305, 德雷顿是CEO（也是另外2个新组织）
沟通渠道、责任体系与培训体系 = 阿育王的理想
P306, 社会与商界的融合理想 = 阿育王的理想；eBay基金会
第21章《结论——民营部门的涌现》
P307, 出现很多阿育王第二
P308, 世界经济论坛与社会企业家的对接
P309, 政府的定位！
P311, 政府职能的转变。（没有压力）减少税收给社会企业家分配
P313, 未来20年是NGO的未来
P314, 政府的公共产品 = 计划经济，民主的新定义
NGO竞争 --> 优质的公共产品；善良的浪漫 --> 现实主义。
P315, 无竞争，资本就无用武之地，就是在浪费；（扶贫的合作草根培训）
P316, 资本的划拨！
P317, NGO的IPO，微贷（启发：IT微型组织发展）
P318, NGO的衡量标准！自己开发的！
（启发：圈儿活跃=活动数、人气数=响应数）
P320, 陪审团 --> 优秀的NGO衡量制度（选举/公投）公开透明
不要批评为社会公益努力的人们 <---> 理想国
P321, 个人购买 NGO 评价报告 = 购买投资建议类产品
P322, 大学毕业生、处于职业生涯中途的想改变生活的专业人士们，考虑NGO风险
（课题：公开风险，NGO基本生存条件）（Intel与西屋的数学科学竞赛）
P323, 课程开发者，就业机会
P324, 记者的作用（NGO网络媒体）
P325, 第2职业生涯，有意义，寻求自我实现（人的认可，自我认可）利他
——55岁以上的美国老人的现状；P325-326，SEWA妇女们
P327, 有意义，机会才刚刚开始！
跋
P328, 最重要的事，绝不能任最不重要的事支配！——歌德
2001年9月11日，美国911恐怖袭击事件
P329, 基地组织是守势（乐观的作者）
新闻 = 破坏稳定的力量。
P330, 社会企业家对抗恐怖，信念，故事的感染力
资源指南
P331, 适合（社会企业家、想成为雇员、志愿者、创始人、董事会成员或顾问...）
最好的起点是从自己的资源开始（NGO生态）
P332, NGO工作方式（电话营销、EMAIL营销）
商业创业支持、找工作、做义工或成为理事会成员（专业人士）
P333, 互联网服务、记者、作者资源
寻找工作与做义工机会的资源 ……………… p333
寻找社会企业家或对其提供支持的组织的资源 ……… p334
民营部门寻找管理与资金的资源 ……………………… p334
民营部门网络 …………………………………………… p335
学术领域资源 …………………………………………… p336
出资者参考资源 ………………………………………… p336
商业人士资源 …………………………………………… p337