贵州兴义化工总厂位于兴义市北面的马岭镇，距兴义市12公里，紧靠324国道线，东临国家级马岭峡谷风景区，是建厂时贵州十家小氮肥厂生产企业之一。企业占地面积为20.37公顷，1972年至1990年只生产碳铵，1990年后生产多种产品，微肥、香菊精、836电瓶增强剂、煤渣砖等。1993年3月建成编织袋生产线，1996年5月开始生产高浓度氮肥：尿素。1997年又生产复合肥，成为以肥为主的多系列产品生产厂家。到2002年化工总厂已是一个拥有近千名职工，3.2亿资产的中小型企业。
建设过程贵州兴义化工总厂原名贵州兴义化肥厂（1966年省化工局按归口命名），1966年开始筹建，由于水、电、技术人员缺乏等问题，1968年省革命委员会作令停建，1969年12月恢复重建，到1972年9月投产的近三年中，兴义地委、地革委先后组建三个临时领导机构：“化肥厂建厂指挥部”、“化肥厂工程指挥部”和“马岭化肥厂工程会战指挥部”。1972年9月运行投产后，指挥部随即撤销，1982年5月，化肥厂更名“黔西南布依族苗族自治州化肥厂”（简称州化肥厂），厂内设政工科、厂办公室、生产科、供销科、财务科、行政科、保卫科、安全科、质检科、劳资科、设备科、总调、中化室、仪表班、电工班、机修车间、造气车间、锅炉车间、合成车间、碳化车间、汽车班等，有的科室几经变更。1990年设厂长助理。1992年到1994年，厂内建有13个经济实体，车间统归合成氨分厂管辖。这13个实体是“合成氨分厂、力大化工机械分厂、煤渣砖分厂、产品销售公司、物资供应公司、资源开发公司、生活服务公司、保安公司、劳动就业股份公司、股份运输公司、财务结算中心、尿素工程指挥部、设备检修公司。由于企业生产多种产品，建有分厂，州化肥厂易名为“贵州兴义化工总厂”，属准县级单位。1997年后，对13个实体进行调整，只保留合成氨分厂（设备检修公司并入）、复合肥分厂和编织袋分厂（即劳动就业股份公司）、保安公司恢复为保卫科、力大化机分厂恢复为机修车间。煤渣砖分厂停产、股份运输公司改为车队。到1998年1月，总厂设四部一办一公司一工会，即：政工部、生产技术部、财务部、后勤部、总厂办公室、销售公司。保留燃料公司和生活服务公司，实行部长负责制，不设副厂长。原四位副厂长派任财务部、后勤部、生产技术部部长和普安化肥厂厂长。
1999年后撤销四部，设厂长办公室、书记办公室、工会，以下设综合办公室、党群办公室、企管处、财务处、调运处、稽查处、保卫处、合成氨分厂、复合肥分厂、编织袋分厂、农化公司、农科公司、劳动就业股份公司、车队、花木绿化公司。
2005年底统计，贵州兴义化工总厂共有职工906人，其中大专以上201人，占22%，中专高中以上393人，占43%，大、中专人数占职工总数65％，有高中级职称共19人，有党员173人。
生产情况1972年9月开车到年底，化肥厂共生产出碳铵460吨。由于受到水和电的制约，生产时断时续。1973年全年生产仅104天，有效生产仅55天，全年只生产碳铵954吨，产合成氨234吨，达设计能力的4.68%。至此之后的若干年，由于电和水的影响，生产不正常，年年亏损。1976年9月，白水河电站建成，并向化肥厂送电，水的问题也得到相应的解决，化肥厂生产出现了新的转机，日产和月产都出现超产，1977年碳铵突破生产任务，是年化肥厂被评为省级先进单位。
1978年9月，化肥厂“翻番技改”开始土建动工，翻番技改即将年产合成氨5000吨改造为年产10000吨，将年产碳铵20000吨改造为年产40000吨。土建部份仍由专区建筑队承担，从辽宁省请来一个技术协作组帮助解决安装和生产等技术问题。到1983年和1984年，碳铵生产超过上级下达的生产任务，生产经营有了盈利。
1985年1月按照《中共黔西南州委一九八五年工作要点》全州着重对现有企业进行改革。化肥厂就此走上改革之路。遵循干部能上能下的原则，进行人事调整，在企业用工方面，公开招考合同制工人，择优录用，在劳动制度上进行改革属于全州首家。
进入20世纪90年代，企业改革的步子迈得更大。1991年实施“三步制改革”、1992年实施“日工资制”、1993年开创“厂内模拟市场”1988年的“四位一体员工自管”是三步制改革的进一步深化细化。
1993年，化工总厂开始建设年产四万吨尿素技改工程，同年职工自己投股组建的编制袋生产线建成投产。1996年5月尿素技改一次性开车投运成功，之后又进行一系列的改造，四改六、四改八、四改十。1997年建成年产5万吨复合肥生产车间。通过不断的挖掘改造，现已形成年产合成按10万吨，尿素12万吨，碳铵6万吨的生产规模，2003年实现销售收入1.6亿元，提供税收1197万元。目前“2030”工程正在启动，其目标是将“兴化”建成一个年产合成氨30万吨、尿素60万吨、碳铵16万吨的集团化企业，届时年可实现销售收入10亿元以上，提供税收1亿多元，企业盈利1.5亿元。
产品销售贵州兴义化工总厂是一个微利保本的支农型企业，在计划经济时期，即使是亏损也要把这个企业保住，贵州兴义化工总厂为黔西南州的农业生产作出重要的贡献。1985年后，企业进行了一系列的改革，年年超产，其产品的覆盖面逐渐扩大，到20世纪90年代中期，化肥主要在境内销售。因普安县有一化肥厂、化工总厂的化肥故未运往普安。从20世纪90年代中期之后，因普安化肥厂停产，兴义化工总厂的化肥覆盖了整个黔西南州，还进入了周边县区，并远销到广西自治区的百色、南宁、贵港和云南省的陆良、罗平等县。目前兴义化工总厂所产尿素已经打入东南亚国际市场。
建设过程贵州兴义化工总厂原名贵州兴义化肥厂（1966年省化工局按归口命名），1966年开始筹建，由于水、电、技术人员缺乏等问题，1968年省革命委员会作令停建，1969年12月恢复重建，到1972年9月投产的近三年中，兴义地委、地革委先后组建三个临时领导机构：“化肥厂建厂指挥部”、“化肥厂工程指挥部”和“马岭化肥厂工程会战指挥部”。1972年9月运行投产后，指挥部随即撤销，1982年5月，化肥厂更名“黔西南布依族苗族自治州化肥厂”（简称州化肥厂），厂内设政工科、厂办公室、生产科、供销科、财务科、行政科、保卫科、安全科、质检科、劳资科、设备科、总调、中化室、仪表班、电工班、机修车间、造气车间、锅炉车间、合成车间、碳化车间、汽车班等，有的科室几经变更。1990年设厂长助理。1992年到1994年，厂内建有13个经济实体，车间统归合成氨分厂管辖。这13个实体是“合成氨分厂、力大化工机械分厂、煤渣砖分厂、产品销售公司、物资供应公司、资源开发公司、生活服务公司、保安公司、劳动就业股份公司、股份运输公司、财务结算中心、尿素工程指挥部、设备检修公司。由于企业生产多种产品，建有分厂，州化肥厂易名为“贵州兴义化工总厂”，属准县级单位。1997年后，对13个实体进行调整，只保留合成氨分厂（设备检修公司并入）、复合肥分厂和编织袋分厂（即劳动就业股份公司）、保安公司恢复为保卫科、力大化机分厂恢复为机修车间。煤渣砖分厂停产、股份运输公司改为车队。到1998年1月，总厂设四部一办一公司一工会，即：政工部、生产技术部、财务部、后勤部、总厂办公室、销售公司。保留燃料公司和生活服务公司，实行部长负责制，不设副厂长。原四位副厂长派任财务部、后勤部、生产技术部部长和普安化肥厂厂长。
1999年后撤销四部，设厂长办公室、书记办公室、工会，以下设综合办公室、党群办公室、企管处、财务处、调运处、稽查处、保卫处、合成氨分厂、复合肥分厂、编织袋分厂、农化公司、农科公司、劳动就业股份公司、车队、花木绿化公司。
2005年底统计，贵州兴义化工总厂共有职工906人，其中大专以上201人，占22%，中专高中以上393人，占43%，大、中专人数占职工总数65％，有高中级职称共19人，有党员173人。
生产情况1972年9月开车到年底，化肥厂共生产出碳铵460吨。由于受到水和电的制约，生产时断时续。1973年全年生产仅104天，有效生产仅55天，全年只生产碳铵954吨，产合成氨234吨，达设计能力的4.68%。至此之后的若干年，由于电和水的影响，生产不正常，年年亏损。1976年9月，白水河电站建成，并向化肥厂送电，水的问题也得到相应的解决，化肥厂生产出现了新的转机，日产和月产都出现超产，1977年碳铵突破生产任务，是年化肥厂被评为省级先进单位。
1978年9月，化肥厂“翻番技改”开始土建动工，翻番技改即将年产合成氨5000吨改造为年产10000吨，将年产碳铵20000吨改造为年产40000吨。土建部份仍由专区建筑队承担，从辽宁省请来一个技术协作组帮助解决安装和生产等技术问题。到1983年和1984年，碳铵生产超过上级下达的生产任务，生产经营有了盈利。
1985年1月按照《中共黔西南州委一九八五年工作要点》全州着重对现有企业进行改革。化肥厂就此走上改革之路。遵循干部能上能下的原则，进行人事调整，在企业用工方面，公开招考合同制工人，择优录用，在劳动制度上进行改革属于全州首家。
进入20世纪90年代，企业改革的步子迈得更大。1991年实施“三步制改革”、1992年实施“日工资制”、1993年开创“厂内模拟市场”1988年的“四位一体员工自管”是三步制改革的进一步深化细化。
1993年，化工总厂开始建设年产四万吨尿素技改工程，同年职工自己投股组建的编制袋生产线建成投产。1996年5月尿素技改一次性开车投运成功，之后又进行一系列的改造，四改六、四改八、四改十。1997年建成年产5万吨复合肥生产车间。通过不断的挖掘改造，现已形成年产合成按10万吨，尿素12万吨，碳铵6万吨的生产规模，2003年实现销售收入1.6亿元，提供税收1197万元。目前“2030”工程正在启动，其目标是将“兴化”建成一个年产合成氨30万吨、尿素60万吨、碳铵16万吨的集团化企业，届时年可实现销售收入10亿元以上，提供税收1亿多元，企业盈利1.5亿元。
产品销售贵州兴义化工总厂是一个微利保本的支农型企业，在计划经济时期，即使是亏损也要把这个企业保住，贵州兴义化工总厂为黔西南州的农业生产作出重要的贡献。1985年后，企业进行了一系列的改革，年年超产，其产品的覆盖面逐渐扩大，到20世纪90年代中期，化肥主要在境内销售。因普安县有一化肥厂、化工总厂的化肥故未运往普安。从20世纪90年代中期之后，因普安化肥厂停产，兴义化工总厂的化肥覆盖了整个黔西南州，还进入了周边县区，并远销到广西自治区的百色、南宁、贵港和云南省的陆良、罗平等县。目前兴义化工总厂所产尿素已经打入东南亚国际市场。