记住：富有成果的会议才是成功的。
辅导员工
优秀的管理人员就像优秀的教练员一样，他们了解
员工的潜能，熟知应如何鼓励员工改进工作，如何
提高员工的知识水平。辅导行为应贯穿于管理过程
的始终，不应仅限于成绩考核及年度评估。作为经
理， 应主动帮助员工确立工作目标， 不时鼓励
员工向更高标准进发，并讨论员工的强项和弱项。
当接受辅导的员工赢得了信心，并取得了一定成绩
后，他们会自觉确立更高的个人目标， 以求改进
工作。
记住：富有成果的会议才是成功的。
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