东亚公司中，三星的崛起成为一个值得借鉴的榜样。1938年3月1日，李秉喆先生以3万韩元（按当今汇率约为人民币200余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。说是商会,其实不过就是个做贸易的小商贩,主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等运到中国的北京及满洲里销售。
如果李秉喆满足于这种小买卖,那么,就没有今天的三星了。与今天的中国巨大的发展机会一样，也与当年王石对发展机会的追求一样，韩国战后的经济复兴给了韩国人大量的创业机会，李秉喆也对发展的机会是来者不拒。1951年，三星将公司搬到港口城市--釜山，成立了三星物产株式会社，随后建立糖厂，结束韩国白糖依赖进口的历史；成立毛织厂，开创韩国自产布料时代。
1969年，三星电子成立，随后三星大规模投资重工业、化学产业与造船业。李秉喆1987年去世，儿子李健熙先生接任父亲成为会长。1993年，李健熙宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。
为了推进变革的执行力与观念程度，李健熙从改变上下班工作时间开始，将全球通行的上午九点上班，晚五点下班，强令改成上午七点上班，晚上四点下班。想像一下吧，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面有多大？
但李健熙规定，如果不改变作息时间的领导就下台，并亲自督查。他把这一行动上升到唤醒沉睡中三星的一剂猛药，一个改革的信号弹，目的是想告诉每个员工：改革开始了。结果，这项措施得以实行，20万人在上班下班错过交通拥堵的高峰期，然后下班后很长的时间，公司提倡用来学习，培训进修，很多人就是在这段时间学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础！
1997年的亚洲金融危机，三星经受了很大打击，1998年7月末，在新罗饭店，20多名三星电子最高层为最终的结构调整改革召开了影响深远的“生死对策大会”。10多小时的会议过程充满了紧张和悲壮的气氛。会议结束时，作为副会长的尹钟龙以身作则，首先写出“辞呈”。接着，大家都写出了，表示如果到当年年底为止没能进行改革，或改革不成功，全体都将辞职。这就是著名的三星集团董事长李健熙的口号：“除了妻儿以外改变一切！”。在这一变革下，三星也从一个三流公司，一跃超过索尼成为亚洲世界级公司的代表！
如果李秉喆满足于这种小买卖,那么,就没有今天的三星了。与今天的中国巨大的发展机会一样，也与当年王石对发展机会的追求一样，韩国战后的经济复兴给了韩国人大量的创业机会，李秉喆也对发展的机会是来者不拒。1951年，三星将公司搬到港口城市--釜山，成立了三星物产株式会社，随后建立糖厂，结束韩国白糖依赖进口的历史；成立毛织厂，开创韩国自产布料时代。
1969年，三星电子成立，随后三星大规模投资重工业、化学产业与造船业。李秉喆1987年去世，儿子李健熙先生接任父亲成为会长。1993年，李健熙宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。
为了推进变革的执行力与观念程度，李健熙从改变上下班工作时间开始，将全球通行的上午九点上班，晚五点下班，强令改成上午七点上班，晚上四点下班。想像一下吧，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面有多大？
但李健熙规定，如果不改变作息时间的领导就下台，并亲自督查。他把这一行动上升到唤醒沉睡中三星的一剂猛药，一个改革的信号弹，目的是想告诉每个员工：改革开始了。结果，这项措施得以实行，20万人在上班下班错过交通拥堵的高峰期，然后下班后很长的时间，公司提倡用来学习，培训进修，很多人就是在这段时间学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础！
1997年的亚洲金融危机，三星经受了很大打击，1998年7月末，在新罗饭店，20多名三星电子最高层为最终的结构调整改革召开了影响深远的“生死对策大会”。10多小时的会议过程充满了紧张和悲壮的气氛。会议结束时，作为副会长的尹钟龙以身作则，首先写出“辞呈”。接着，大家都写出了，表示如果到当年年底为止没能进行改革，或改革不成功，全体都将辞职。这就是著名的三星集团董事长李健熙的口号：“除了妻儿以外改变一切！”。在这一变革下，三星也从一个三流公司，一跃超过索尼成为亚洲世界级公司的代表！