好久没来了，发篇三个月前写的东西。
去年底的视频新规，把林林总总的视频网站推上了生死线，好在随后的解释细则网开一面，普度众生。但坦率讲，这个行业的盈利前景和模式刘嘉偌看不清楚，刘嘉偌周围的朋友也普遍看不清楚。
这并不是说行业里没有皎皎者，一旦模式自动生成，这些皎皎者肯定是最早一批赚钱的。比如，反Google收购YouTube之道而行之的酷6和优酷，据何力的《第一财经周刊》披露，他们是“倒插门”自己找上百度，通过“割肉放血”建立合作关系。再比如青娱乐和激动网，传有意做视频门户。
还有就是为很多业内人士和用户看好的王微的土豆网。以刘嘉偌父母为例，从基本不上网到每天上网一小时，土豆网已变成每日生活一部分，而且这个网站是他们自己发现的。靠着这些真实草根层的不懈点播，土豆一直稳定在Alexa全球流量排名的前200。
技术是土豆的重要优势之一，笔者不了解；但鲜活豆角、原创内容肯定是土豆相对于其他视频网站的比较优势，或者说特色，这也是笔者看得到的。在此总结土豆网已运作的内容合作，相信对于理解视频网站的战国时代，会多少有些帮助。
土豆已有内容合作梳理
土豆网现在共12个频道，视频存量数目超过100万的频道占了一半，分别是原创、娱乐、影视、音乐、动画和广告。内容合作就目前来看也主要实现在这几个频道。
原创频道的已曝光合作中，土豆网作为内容供应方的有三，作为播放平台的也有三个。作为内容供应方，合作对象是电视台——比如厦门广电（909年轻态度，周日档玩转眼球），东南卫视（"播客风暴，土豆制造"），以及安徽卫视（社情连环画）。从合作电视台的级别来说，有省台和省级卫视，但中央、省会城市台、省辖市城市台（地级市城市台）还是空白；合作呈现形态来讲，主要通过栏目合作，不包括频道或以单个节目为载体的方式。
原创频道的另一类已有合作是与民营制作公司，土豆作为播放平台。制作公司有大有小，大的像中博传媒，小的有自由米工作室以及视觉时代。
而根据频道首页显示资料，娱乐频道已建立的合作关系包括MTV，光线传媒（风云新人明星音乐教室），东方卫视（我型我秀），TVB（东张西望）。影视频道的内容合作列出来的有迅雷；音乐频道多与制作单位合作，比如亚神音乐娱乐，乐林文化，星巢，EQ唱片，飞蝶音乐等；动画频道有动画轩，虹猫蓝兔，和天维源创。
需要注意的是除了原创频道，其余频道的内容合作并没有很强的排他力，像光线传媒的Logo在土豆上有，在酷6等地方也有。所以在刘嘉偌看来，已对风投完成三轮融资的王微，也许是考虑面向垄断战略资源机构—— 国内外顶级的传媒娱乐集团——进行一轮股权融资的时候了。
我对土豆未来内容合作的路径建议
1，与电视台——土豆作为内容供应方
与地处福建的东南卫视的合作，通过再策划方式释放出了土豆网存量视频的价值。电视台在成本压力下拿到了低价（甚至免费）的良质内容，而土豆网则通过扩窗打造了品牌形象，可以说双赢。
以在北京操作内容合作为例，中央台外、北京、天津、河北、河南、山东、山西、陕西、内蒙古、宁夏、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江这些省市的1）省台，2）省属卫星台，3）省会城市台，甚至4）主要省辖市城市台等都是潜在的合作对象。
时间乃至资源都是有限的，面不可能铺得那么开。两种操作手式：1）主攻中央台、省台和省卫视台，2）把突破口放在省会城市的城市台和地级市城市台——不少电视剧制作发行商的策略。
前者若能实现好处自不言说，影响力、传播力都大大的，但难度也明显。这些机构的人力和资金资源相对丰富，且对于这些大电视台来讲，由于电视观众和网民对内容质量的期待不同——多数网络视频的情节设计和蒙太奇效果都比较粗劣，用在电视上有些冒险。
省会城市的城市台和地级市城市台，目前影响力还一般，容易产生合作价值不大的印象。但其实城市台（尤其是新闻台）的属地收视率从21世纪以来一直在提高，另一方面，这些电视台资金往往捉襟见肘，说白了用于节目采购和自制节目的钱有限。如土豆提供适合的策划思路、基本素材，成功概率会较高。
《内容为王——中国电视类型节目解读》的作者胡智峰把中国电视革命划分为三阶段：
中央电视台的《东方时空》是第一次革命，湖南卫视的《快乐大本营》第二次革命，江苏省电视台城市频道（为对抗南京城市台而办）的《南京零距离》是第三次革命。胡认为，第三次革命引发了"民生新闻"时代，每个人都越发关注自己的周围。
土豆网越草根，越原创，其时代价值（包括商业和社会两个层面）也就越高。
2，与电视台——土豆作为播放平台
1）
不知道是不是为了纪念中国的自由战士：）去年6月4日YouTube与Hearst-Argyle电视公司（旗下有五家电视台，分别在Boston、Manchester、Pittsburg、Sacramento、Baltimore）发布合作声明。由电视台提供视频节目给YouTube，YouTube在这些节目中插播广告再上传让用户点播，双方分享广告收入。
与中央台、省台、省卫视台、省会城市台和地级市台的接触过程，土豆也是在为未来的新合作形态做积累。制播分离进行到今天，大量民营电视节目制作公司也是潜在合作对象。相信只要利益分享机制探索出来，其欣然、欢乐传媒等不会拒绝土豆这样的视频网站发布平台。
2）
还是去年的消息。YouTube去年成为欧盟的官方信息发布平台，且设置有Non-Profit频道。中国的政府机构还没开明到这种程度，不过在中国的国际组织和非政府组织也许可以提供不少差异化的视频内容——城市问题、三农、企业公民、扶贫、教育、助残、环保、气候变化。大到联合国、绿色和平，小到"多背一公斤"这样的草根NGO，都有Market自己组织的需要。
如联合国世界粮食计划署去年开始与YouTube等合作，任何人都可以通过提交视频短片参加关于"全球饥饿"的竞赛，以提升人们对这个被忽视危机的关注。在www.youtube.com/hungerbytes上，已有不少震撼人心的作品。
3）
土豆首页右下角的"土豆新闻"里，其中一条讲2007年11月27日，北京播客欢聚一堂。类似活动如在各省市都能搞得起声起色，对建设与城市台的内容合作非常有帮助。
好比，土豆的高级内容合作经理到了广西，和柳州市电视台的《新播报》栏目组（民生新闻栏目）进行接触，由于属地视频素材多，策划空间会比较大——在土豆上搜索"柳州"，有700多个视频 。
还有就是，如不属政策雷区的话，土豆是否有可能发起类似"公民新闻计划"这样的社会运动，鼓励记录自己眼中的新闻、娱乐。像武汉青年打司机、天门案件，其实都与这个概念有交集。进一步推排行榜概念。
看得到的竞争
另几个视频网站比如像六间房，已合作者包括凤凰卫视、光线传媒和天马星圈，再比如酷6，页面显示中央电视台、湖南卫视、东方卫视、江苏卫视、天津卫视、内蒙古电视台、四川卫视等建立合作，还参与了华娱卫视举办的舞蹈比赛系统。更重要的是，这几个公司还有优酷、第一视频、激动等都在大力招聘。可以预见，这些公司将在内容合作领域与土豆展开直接竞争。