俗话说，独木不成林。有些时候，一个公司还真需要几个人的同心协力，这样往往能产生更大的聚合力量，这样的例子古今中外屡见不鲜。随意打个比方，在《水浒》中，孙二娘的“黑店公司”假若缺少了丈夫张清，恐怕这个“公司”也“黑”不起来。　

　　在房地产江湖上，我们也看见不少这样的情况，不少门派不完全是由一个人来打理。要么由有裙带的两个人或更多的人一起来经营，要么有亲属担任公司里的高级职务。例如，SOHO中国(企业专区,旗下楼盘)的潘石屹和张欣、今典集团(企业专区,旗下楼盘)的张宝全和王秋杨就是京城最最出名的夫妻搭档，富力集团的领导层则是由没有血缘关系的张力和李思廉这对“兄弟搭档”组成。　

　　然而，按照现代企业制度，虽然它没有明确地对亲情说不，但是大量存在的事实证明，在企业管理中夹杂着亲情、爱情、友情，显然是不利于企业严格管理的。其不利影响贯穿着整个经营过程，包括理念、决策、利益分享等多个方面。有专家指出，“在公司中，你的就是我的，我的就是你的。这样一团和气的做法，实属大忌！”不过，也有一部分专家认为在创业初期的企业，类似夫妻店这样的组合是非常有好处的，在相互信任的基础上，可以更好地发展企业。　

　　在这样不被大多数人认同的情况下，房地产江湖上的“裙带门派”又是怎样来处理潜在隐患？是怎样来构建相互的关系？是怎样让公司更和谐地发展？　

　　让我们先来看看全国独一无二的非血缘兄弟搭档——富力集团张力和李思廉的简单情况。据说他们合作10多年来，相互之间没有签署过任何一份文字的东西，凭借的就是讲信用，而这10多年间，两人没有红过脸、吵过架。富力集团也就在这样的情况下乘风破浪，“直挂云帆济沧海”，成为全国赫赫有名的地产豪强。这样的情况非常特殊，应该不具备普遍性，能够存在10年之久实在是一个异端。　

　　我们对这个现象很感兴趣，因此决定在房地产江湖里寻找一下类似这样的“门派拍档”，用我们独到的、娱乐化的角度，调查、搜集他们的故事，并进行整理、点评，让读者了解更多趣味十足的“楼事”。　

　　其实，在我们的眼睛里，作为楼市里的佼佼者，他们的合作模式虽然跟现代企业管理制度有着或多或少的不“合拍”，但他们的公司在楼市里不但已经存在多年，而且还“活”得很好，看来已经摸索出属于他们特有的经验。　

　　正所谓“水无常形，兵无常势”，又或者如邓公所说：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。能够按照自己特有的路子向前走下去，也是一种成功。

　　郭炳湘 郭炳江郭炳联三剑客·三兄弟 　

　　门派：新鸿基集团新鸿基政变:郭氏兄弟决裂?  　

　　职务：郭炳湘———集团董事局主席　

　　郭炳江———副主席兼董事总经理　

　　郭炳联———副主席兼董事总经理　

　　关系：兄弟 　

　　以郭炳湘为首的郭氏兄弟自接过父亲生意后，三人同心打理，不但将父亲事业推至高峰，更晋身世界级富豪榜，声名显赫，是子承父业最成功的家族企业之一，新鸿基地产的业务主要集中于香港，土地储备量在香港地产商中保持数一数二的地位。目前，新鸿基集团是香港最大的上市公司，在中国大陆、美国三藩市以及加拿大也拥有不少的投资。　红颜惹祸?探郭氏兄弟决裂内幕

　　在1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产，成为香港市值最大的地产公司，堪称真正的“地产巨无霸”，但后来在香港金融风暴中受到房地产价格下跌影响颇大。新鸿基集团在内地的投资项目主要有：北京王府井的新东安市场、上海的中环广场等。　郭炳湘红颜Ida的身世曝光

　　在继承了父辈巨额财富的基础上，郭氏兄弟同心协力，虽然一度面临危机，特别是在香港金融风暴中，因为投资方向过于单一，损失惨重。但郭氏兄弟团结一心，让新鸿基大旗始终傲然屹立。　

　　点评：虎父无犬子，郭氏三兄弟齐心协力，共同把家族公司推向新高峰，可谓手足情深的典范。
 
张宝全 王秋扬　

　　游走在地产与EVD间 　

　　门派：今典集团(企业专区,旗下楼盘) 　

　　职务：张宝全———董事长 　

　　王秋杨———执行总裁 　

　　关系：夫妻

　　1992年，张宝全和王秋杨为了筹集50万元拍自己想拍的片子，选择了下海。刚开始时，张宝全在海南做地产，王秋杨在北京做贸易。其中，在海南做海洋运输的生意，让张宝全挖到了生命中的“第一桶金”。1992年他们开始进入房地产业，用王秋杨的话来说，是“房地产暴发的机会和可能性大”。从此他们开始了在国内房地产业“发迹”的经历。　

　　张宝全的经营理念和创新思维几乎堪称与“喜剧明星”潘石屹媲美。他从文化的角度出发做地产，从早年的今典花园、空间蒙太奇，到现在的苹果社区，给京城楼市留下了一个又一个成功的销售案例，也留下了类似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策划案例。　

　　而作为今典集团执行总裁的王秋杨，把他们夫妻的成功归功于客观上的运气和主观上的努力。而且作为一个“夫妻档”式的公司，俩人具有很强的互补性，“张宝全很感性，很有创造性；而我更擅长运营管理，帮助他实现他的创造，我的理性成分是他做重要决策的判断依据，我们两个人在合作上可说是天衣无缝。”在公司里，王秋杨主要就是扮演“大管家”的角色，负责公司的日常管理，代表“理性的一面”。　

　　最近，张宝全也许是玩“腻”了地产，想圆一下在心中萦绕已久的关于电影事业的梦想，也许是在无聊间突然发觉“谁也别指望地产能一辈子赚钱”，于是在近一年来“玩”起了EVD。原因就不用多管了，总之，张宝全在“抢”到EVD的标准后，风风火火地向EVD投入巨资，很可能两年后，我们就看见地产界的张大官人当选影视界或者IT界的最佳新人。　

　　点评：夫妻俩的日子过得很滋润潇洒，想玩地产就玩地产，想去爬山就爬山，想去南极就南极。这些都腻了，那就去玩高科技，去玩电影……可谓羡煞旁人。

　   张力李思廉 　

　　非血缘胜似亲兄弟 　

　　门派：富力集团 　

　　职务：张 力———总裁 　

　　李思廉———总裁 　

　　关系：非血缘兄弟 　　

　　1993年，平民家庭出身的张力邀请香港人李思廉一起出资2000万元成立了广州天力地产公司———富力集团的前身，从此，两个没有血缘关系的人开始了他们人生中最重要的合作。　

　　张力和李思廉合作伊始，即在广州珠村拿了一块宅基地盖富力花园。但由于品质低下以及策划不成熟，房子卖了一半就卖不动了，被迫以很低的价钱卖给了天河区做教师宿舍。这次失败的经历给张、李一个很大的教训，让他们从此注意总结拿地的经验，此后，不断累积的经验逐步形成了富力发展思路。　

　　张力如此对媒体描述他与李思廉的关系：“我和李生10年没有红过脸，在商界也是绝无仅有。我们之间没有签署过任何一份文字的东西，大家讲的都是信用。当然，更重要的是大家分工要明确，正是由于两个人的工作很少有交叉，摩擦才会少一点。” 　

　　而李思廉则这样透露双方合作的原则：“如果一件事情有一个人坚决反对，那么富力就不会去做。印象中好像没有出现过一方坚持做、另一方坚持不做的事情。” 　

　　据介绍，张力的“站位”属于“前锋”位置，负责工程开发及管理方面；而李思廉的“站位”是“后卫”，管着财务和销售。　

　　李思廉与张力合作初期，公司结构松散，业务杂乱，甚至还经营过餐馆。但自从在地产上获得成功后，他们就专心致力于地产业务。　

　　在房地产开发上，富力集团坚持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司。正如张力称，“我们造的楼不是最漂亮的，但是性价比却是最好的。富力的楼常常是一封顶，就已经卖出了90%。我们自己买地，自己设计，自己建设，自己卖楼，自己管理，连泥沙和水泥都是自己制造的。这样就降低了成本。” 　

　　点评：富力集团的10年成功之路，或者可以看作老天爷对张力、李思廉两人精诚合作的厚报。

　　许荣茂许世坛 　

　　精心雕琢将门出虎子 　

　　门派：世茂集团(企业专区,旗下楼盘) 　

　　职务：许荣茂———董事长 　

　　许世坛———执行董事 　

　　关系：父子 　　

　　蓬勃发展的世茂集团，是一个“家族企业”。在领军人许荣茂的率领下，经过10多年的发展，世茂集团已经发展成为国内最为著名的房地产企业之一，集团最为著名的项目——世茂滨江花园连续4年获得上海单盘销售冠军，至今累计销售已超过100亿元。　

　　目前，世茂集团已不再满足单纯作为住宅开发商，它还参与商业地产的开发。在上海之外，世茂集团加紧全国战略的实施，北至哈尔滨、中俄边境，南至福州，西至武汉，均拥有开发项目，在将来，中西部将是世茂集团的发展重点。　

　　作为家族式企业，许荣茂一直注意用言传身教的方式对儿子许世坛进行培养，每逢重要商业活动，都会将其带在身边，甚至近两年已经开始逐步让许世坛独自完成一些重大任务。例如，让许世坛独自奔赴台北进行世茂滨江花园的促销活动，独自到成都参与成都“地王”的竞拍(最后因意外原因导致竞拍失手)等等。

　　据说，晚上回家，许荣茂喜欢把自己沉浸在书海、报刊里，让白天的不愉快和压抑都抛之脑后。而且许荣茂无论多忙，只要与儿子许世坛同处在一个城市，晚上10点到11点，都要同儿子散步，因为他觉得“散步不仅能增强体能，还能在相互间交流各自的体会”。　

　　而年轻的许世坛大学时期就读于澳洲，毕业后于1998年参与世茂集团的工作，从低层做起，到销售总监，再到现在的执行董事，每一步都留有父亲精心打造的印记。许世坛也对媒体透露，父亲给他教诲最深得便是：“只有基础坚实，才能建高楼，才能更好地看到远处！” 　

　　在父亲的雕琢下，许世坛已经呈现出大将风度。在许世坛奔赴台北进行世茂滨江花园的促销时，台湾媒体这样形容他：“他就是许世坛，外表看起来还有点稚气，但谈起房地产市场的现况，却一点也不含糊。尽管家世显赫，许世坛面对大家关切的眼神，却一点压力也没有。” 　

　　点评:在父亲的教诲下，许世坛显然已经崭露头角，或者几年以后我们会看见一个新的地产大腕。
   潘石屹 张欣 　

　　一个敲锣一个耍猴 　

　　门派:SOHO中国(企业专区,旗下楼盘) 　

　　职务:潘石屹———董事长兼联席总裁　

　　张 欣———联席总裁 　

　　关系:夫妻

　　SOHO中国是著名的夫妻店，远近闻名。潘石屹和张欣自1995年创立公司以后，通力合作，开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。在这些年的精心经营中，他们俩不但把SOHO中国创建成为一个“名牌产品”，还把潘石屹打造成为地产界第一娱乐明星，可谓功德圆满。　

　　据说，两人的结合，从当时他们的背景出身看，反差极大，但经过几年磨合，终于走上了平稳合作的轨道。　

　　潘石屹和张欣的分工很明确，也有些传统———基本遵循了男主外、女主内的原则。用张欣的话来说就是：“所有与国外的关系，商业决定以外的事情，像建筑设计工程管理等由我做；谈判、销售、政府关系和所有与钱有关的事情都是他做。潘石屹打过比喻，就像以前耍猴卖艺的，他是先出来敲锣的，然后我出来耍猴，最后再出来拿帽子收钱的又是他。” 　

　　在这样的分工下，潘张二人配合十分默契，创造了一个又一个的楼市概念和奇迹。潘石屹几乎拿到了国内应该拿的奖项，而张欣拿到的奖项都是国际性的，比如威尼斯双年展特别奖、《商业周刊》“亚洲之星”、达沃斯世界经济论坛“全球青年领袖”等等。　

　　按理，潘石屹很难有走红的资本，借用他个人主页的描述：“人称老潘，甘肃天水人，身不高，体不壮，头发不浓密，但身手头脑均敏捷矫健。年龄未及不惑，吃过文革的苦，享过改革的福，故能上能下，可屈可伸。”就是这么一个人，不但引领着楼市，还把个人在楼市之外的事业发挥得淋漓尽致，建立起个人形象品牌。

　　时代周刊曾经这样报道潘石屹，“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩……潘石屹的楼盘在品位上已国际化。”这个评价无疑是很高的。　

　　点评:他们就是这样的使人快活。
   
  　朱孟依 朱沐之

    独 步江湖的“朱氏地产” 　

　　门派:合生创展 　

　　珠江投资 　

　　职务:朱孟依———合生创展董事局主席　

　　朱沐之———珠江投资控股股东 　

　　关系:兄弟

　　虽然业界对朱孟依其人的了解有限，但对于他统帅下的地产巨无霸企业———合生创展却是如雷贯耳，耳熟能详。2004年，合生创展透露其销售额突破100亿元，这个说法也得到普遍认可。　

　　跟合生创展呼风唤雨的强劲发展势头相比，掌门人朱孟依为人极为低调，二者形成强烈的反差。传说他从不接受记者采访，也几乎不在公众场合下露面，各种地产圈的大小会议也从不参加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，处世风格与潘石屹、任志强等明星老板截然不同。　

　　谈起朱孟依的发迹史，你却不得不佩服确实是“天降大任于是人也”。上世纪80年代初期，那时也许朱孟依中学才毕业没多久，但已经具备强烈的商业拓展意识，他作为一个小包工头，通过帮助家乡镇政府建设商业街，并参与租金分成，获得了他的第一桶金。上世纪90年代初期朱孟依来到香港，和香港人创办了合生创展公司。不久，朱孟依来到广州，在广州天河区购买了大量农田，从此拉开了合生创展腾飞的序幕。　

　　围绕合生创展的崛起，珠江投资公司进入了人们的视野。合生创展的绝大多数地产项目，都与珠江投资有着千丝万缕的联系。两家公司的合作如鱼得水，左右逢源，共同缔造了地产江湖的霸主地位。 　

　　而珠江投资的控股股东之一正是朱孟依胞兄朱沐之。跟朱孟依一样，朱沐之为人也同样低调，在业界默默无闻，流传在外的资料很少。 　

　　报载，珠江投资与合生创展的分工是这样，两家公司以组合投资方式做项目，由珠江投资负责拿地，再由两家按某种比例关系组成中外合作合营的项目公司进行开发。在所占比例关系中，据说合作创展约占70%，珠江投资约占30%。 　

　　有行家评论，朱孟依一直将合生创展放在一个现代企业的位置上来考虑发展，不但注重产业，对资本运作也很有心得，他的头脑远远走在很多同行的前面。　

　　点评：无声无息之间，朱孟依家族成就了在中国房地产业的强势地位，其家族财产也以45亿元排在胡润百富榜的第9名，但有人说这个数字还是低估了朱孟依家族的财富。

 

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