民族品牌还剩多少?


    上周的《赢周刊》行业板块重点分析了国内饮料行业的变化,看到曾经占有福建40%市场份额的福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购了,曾经让国人振奋的“让世界尝尝中国的味道”的健力宝2004年被统一收购后最近又转嫁给全球第三大饮料制造商加拿大COTT集团……而此前,美国AB集团已经收购了哈尔滨啤酒股份有限公司,AB也是青岛啤酒的第二大股东,华润雪花啤酒背后的大股东也是SABMille。接着,燕京啤酒、珠江啤酒可能都将等待被收购的命运……

我们曾经看着中国零售业的半壁江山陷落,接着汽车行业,现在又是饮料行业,或许更多我们不熟知的行业已经完成或正在完成。继续回想,那些熟悉的品牌:凤凰牌自行车、熊猫牌电视机、红旗轿车……曾经的辉煌似乎都已湮没于历史的烟尘。

或许我们应该以有容乃大、全球共家的胸怀看到我国改革开放的成绩:GDP两位数的增长率,人民生活水平的提高,FDI的纷至沓来……然而,民族观念终是不能抹煞,即使不依托于“经济安全”四个字,但如果能拥有自己的索尼、三星,我们又何须受制于IBM、惠普呢?虽然了然过去的国内名牌多是封闭垄断的市场造就的辉煌,国门洞开见光后优胜劣汰也是必然,但当看到那么多的民族品牌应声倒下、后继乏人,而国外品牌风生水起,怎能不让国人可惜、哀叹?尤其是当GDP增长了,资源浪费了,环境污染了,而我们创造的利润却源源不断地流入他国的钱囊、我们的打工仔并没有获得与增长率成正比的收入时,我们不得不深感留住链条中心企业、保住民族品牌、积淀行业利润和提升产业竞争力的迫切。

南孚电池的收购莫名所以,糊里糊涂被竞争对手金霸王的本家吉列纳入麾下;徐工并购案吵吵嚷嚷了一年多终究还是花落凯雷集团。有人说,这是利大于弊的,因为它是中国融入全球的大环境使然,也是于员工、于企业、于国家都有利的方式;但也有人说这是国内品牌的集体自杀,盲目迷信外来资本、鼠目寸光的结果。究竟孰是孰非,谁卖国主义、谁民粹主义,在当前的这个环境下实在很难用三言两语说清。但是,有一点很明确,也很令人痛心,那就是——某些曾经耳熟能详的民族品牌今日已经不复存在。或许我们都有着同样的经历,当喝着可口可乐,吃着麦当劳,穿梭在沃尔玛时,偶尔会遗憾为什么这些品牌不可以冠上中国的品牌。聊以自嘲说它们都已经全球化了,全球的不就是自己的么?可是,转念一看,美国的还是美国的,日本的还是日本的,否则中国最近又何需再兴“大国崛起”之理想呢?

所以,我们的心终究难以包罗下整个地球,我们的要务首先还是让华夏这块土地上的人民富裕起来,企业成长壮大起来,国家的核心竞争力强劲起来。那么,开放的手段、外资的引进都应该服务于这个要务,而适时培养、资源倾斜于我们的民族企业也是这个要务不可分割的部分。否则,以今天的管理理念来说,做企业不如做文化,做文化不如做品牌,长此以往,我们的民族品牌还剩下多少?我们国家的核心竞争力又将在哪里?

您还没有登录,请您登录后发表评论。