当和代理公司一起深入开展工作，便会发现一个微妙的情况，就是这个团队跟这个团队的领导人之间的性格很相似。领导人做事果断、办事高效，下属就不会手软、优柔寡断，上级做事情喜欢思考，步步为赢，讲究策略。下属做事就会越发慎密、冷静处理。领导者执行事项不打折扣，下属就会严厉要求自己。如果领导者得过且过、办事情不讲究方法，看似忙但无效率，下属也是乱七八糟，毫无章法。如果领导者做事情瞻前顾后，下属也是一群软弱的羊，毫无奋进、锐气可言！
再进一步思考，就会明白一个现象。在当今的一个社会里，一个公司的团队建设状况，就是领导者思想下的一个产物。不论是哪一个部门的建立和发展，都是领导者在发展中所决定的。即使还有些没有出现部门团队，说明领导者没有想到，或者是没那么重要、还未实施。这些已经建设成的团队，所要的目标就是领导者想要的目标。那么我们就不难理解，看下面的团队建设，就可以看出领导者的智谋、思想。更可以看出一个企业核心人物的优点和缺点。从他所重视建设的团队中，就可以看出他想要下步发展的重点和部署。所以，我们能够从这点来了解核心人物，就会找到许多进步的捷径。
感想一：做事犹如做人，人做好了，事就做好了，特别是针对团队中的核心人物更是如此。如果你还有些不够大气，不善于忠言逆耳，不够脚踏实地，不能够给对方一个顺畅沟通的感觉，那你的团队就是一个残缺，是一个被动团队，那么淘汰你就为时不远。所以，作为一个核心任务，应该时刻以一个目标人物来标杆自己的行为，这个目标人物就是自己和许多人所崇尚的一个成功人士。并拿自己和他比较，时刻提醒自己的不足之处，奋进而上！从而团队也因你而辉煌！
不讲究信用。具有傲气。说话带有虚荣、表现意味。做事喜欢独揽独权。不讲究方法执行。做事情圆滑而不是圆通，给人心机重重、假心假意感觉。唯我独尊不知天高地厚者，树立对敌，不懂大局者。看人待事不客观者。做人太过三从四德，陷于奴性者……。（这个核心人物我们可以把他看成是一个家庭的顶梁柱、一个公司的决策者、一个代理公司的品牌经理、总经理、一个日化连锁店的经理、一个厂家的总监、集团的总裁等）。如果具有做人方面的缺陷，都不能够很好的担任核心人物的角色，因为，一旦担任，这个团队的危险几率就会偏高，因为你的性格缺陷，做人缺陷，面临失败的危险。难以获得众多团队的信任，竞争对手看出破绽，打垮你。思考这些，这也是在激励着我们，要站在高角度上思考问题，严以律己并养成习惯。将令你收益无穷！
感想二：做为领导者，注意自身形象以及能力的完善度。包括根据自己的能力优缺势，来分配自己团队的倾向力度。这样有助于改善管理高效局面。 例如；不善于业务、营销的领导，你大力扶持营销部门的发展就可以弥补自身不足。多多观察自身的短板，找出外在资源给予补充即可。
感想三：说着就想起自然堂的培训部们里面的讲师们了，我在当时就觉得这个团队真的太棒了，真的很优秀的，衣服，发型，还是语气神态都充满了自信，优雅，真可谓是自然国度美丽的殿堂，不论每一个人的气质有多少稍微不同，但大致上都是一样的，都具有一个共同的特性，而这个特性，就是当初打造这支团队的领导者的思想所决定的。因为招聘人员最后一关就是领导者！
换句话说，培训部门人员的优秀产生，素质涵养，工作风格就是领导者思想下的一个产物。并由此可以看出，其公司对培训讲师的需求度和重视度，结果表明，培训部为自然堂的卓越发展做出了不可磨灭的贡献。
感想四：当我们进入一家公司，你就看部门，就可以看出这个公司的现状以及领导者的具体思维，这就是说为什么一些市场人员到达代理公司看下员工部门即可得出结论，八九不离十。一个人才不仅仅可以有能力经营好这个市场，有这些是不够的，目前人才要想脱颖而出，必须拥有一个知实务的能力。你可以通过此法则看出部门领导对什么重视，对什么比较敏感，掌控领导者的思维，从而使自己能力能够敏捷的脱颖而出。不论是什么行业都可以如此查看。相信有多少人都把这点视为只可意会不可言传的技巧。
感想五：目前核心人物就害怕遇见不知世务者。有的还处在拉拢人心，树立对敌的状况。用自己喜好的人来选拔等等，独权专政，不过，还是很高兴感受到这种经历，有了这种经历，并能够感悟，就是最大的收获！若我们以后自己担任这种角色，你就应该留意这些，珈蓝是所好大学，此话一点不假。
任俊杰2008年9月22日星期一
于成都天仙桥路流星花园公寓。