转眼间，两周的时间一闪即逝！一个非常深刻的感受是时间过的太快、太快了，数日蜗居珠三角，连续佛山、东莞、深圳、中山马不停蹄，昨天一个朋友问我是周几时，拿出手机才知道准确的时间。

对我这样，喜欢自由自在、轻松悠闲生活、工作状态的人来说，“时间”这个概念竟产生了2个大相庭径的巨大反差！

金融海啸似乎永远是这个世界上其他人的苦恼和问题，短短的一个月的时间里，我已习惯无暇去关注那些无聊的话题，太多需要我们做的事情了！

记得前期我的几篇文章中谈到秘密---吸引力法则的一些话题和理念：这个世界，这个时代，我们太需要聚焦了！

我们往往想要得到很多梦寐以求的物质、财富和情感需求，我发现：80%的时间里，我遇到的大多数人所思、所想、所说、所做恰恰和他们想要的目标、梦想离题十万八千里！

之前，我一直把我、我们团队定位在我们认为有巨大优势的业务领域：中小企业咨询策划、培训服务，聚焦在当前国内中小企业面临的最头痛、也最关注的营销领域，甚至在前期煞费苦心组建了全国第一个中小企业业绩倍增专家团队！

为此，目前的专家团队尽管都是具备8年到十多年各行业领域丰富实战经验和多个成功操盘案例的老手，我们依然展开了长达半年之久的“营销系统建设、营销策略设计研发”，成果不菲！期间我们也不断调整团队战略目标，即在2009年，直接深度合作并直接操盘5-10个至少可以实现年度利润100的项目。

依然围绕中小企业这个庞大的群体、依然围绕营销这个核心领域，小小的调整借用全世界第一个登上月球的美国人的话表述似乎更加贴切：这是我的一小步，却是我们团队跨越发展的一大步！

以前，我们总是辛苦的努力、努力的无数个大步前进：从地球看月球，投入大、时间久、见效少、收益低！

现在，我们只需要轻松的前行，只是跨出微小的一步：从月球看地球，投入小、时间快、见效大、收益高！

最近对珠三角几个合作项目的前期调研、考察，我们吃惊的发现，这么多的好项目却自然成长、缓慢发展的阶段，他们普遍具备优秀的产品（项目）品质、有着巨大的发展空间、前期的研发、改进乃至市场推广都取得了不错的一个成就，也不缺规模发展的资金，为什么迟迟无法做大、做强？依然徘徊在某个阶段。。。。。。。。。

不再象以往浪费太多的时间精力，几乎每次合作面谈，我总是很快抛开他们的表象，直入主题，短短15分钟—30分钟迅速厘清项目框架和主线，协助合作伙伴明确发展思路。

这些合作伙伴的项目优劣瞬间清晰展现，缺陷、不足、薄弱环节惊人雷同：

战略目标想当然的设定（要么大的无法下手实现，要么小的让人惋惜可叹），价值远景连自己都激动不了，呵呵；

产品研发没目的，闭门造车（而不是根据市场需求、目标消费群体的需要进行针对性的二次改造、开发）

机构设置、团队建设没有概念和章法。。。。。

最致命的是营销系统建设几尽空白。。。。

客户服务、数据库建设。。。。。。。同样没有概念和作为！

项目优势大多只是停留在产品、模式或前期资源的阶段，何谈发展、何谈做大、何谈做强？

营销高手联盟专家团队，恰恰是在这些方面具备着强大的优势，我也非常明确而自豪的告诉我们的合作伙伴：企业最关键、最重要的核心竞争力是体现在无形的环节，更通俗的讲任何一个优秀企业，你必须打造你的优秀系统，优秀系统就是可以让你轻松、简单、快乐、自动自发赚钱、赚大钱的机器！

我的一个非常要好的朋友，当他知道我在和合作伙伴面谈时，几乎毫无保留的把对方的薄弱环节如何改进，一些非常核心的策略思路都告诉对方后，建议我还是保留点好啊！！

我只是淡然一笑：

1、既然大家合作，以诚相待是起码的准则！也是双方加强信任、理解并能很快形成共识的关键！

2、如果一个企业真正的赚钱系统没有建立起来，仅靠一些只言片语的策略思路就能迅速改变，取得大的发展，那也是好事一桩！

3、没有足够的标准化、规范化、系统化的企业建设，仅靠一时聪明和时机，那个时代已经结束了！还是我经常讲的一个理念：21世纪决定你和企业命运的是体系竞争力！一个真正能成就大业的老板是一个善于整合资源、善于借力、并且能把有限的小钱分出去，转化成越分越多的大钱的老板才是我们真正的合作者！

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最近的时间越来越紧张，几个洽谈好的项目即将开始启动了，一些短期无法迅速突破的瓶径也暴露无余：钱能解决的问题不是问题，项目团队核心人才的组建、配套进展缓慢，现在的社会，人力资源不缺，但我们缺的是能够胜任项目执行的优秀人才资源！！！

而且，随着我们其他项目的陆续启动，这个问题，已经在越来越多的困绕并严重制约着我们的项目发展、推进速度，怎么解决？

看来，早先计划中的“黄埔军校”得早点开营了。。。。