我们在为企业做培训和咨询服务时，看到很多企业布置工作后大会小会不断，领导召开动员会，部门负责人召开任务分配会，员工内部研讨会等。会议一个接一个，工作最后却不了了之，结果渺茫。这是为什么呢？答案是企业缺乏监督考核机制。任务布置下去后缺乏跟踪，执行后没有考核。多年经验总结出一点：“会议越多，企业管理越差。”

之所以这样说，是因为会议召开越多，表明企业管理中人员管理越多，制度管理越少。这样的管理自然很差。企业如果借助人在管理，碰巧管理者能力强，其下属完成工作任务就强，如果管理者一塌糊涂，公司分配下来的任务很难完成，其结果都等于零。所以企业一定要靠制度管理。而制度中最重要的一部分就是监督考核制度。企业的战略管理、策略实施、目标管理和工作执行中必须有两个部门：实施部门和监督考核部门。如果欠缺监督考核部门的监督，再好的战略、策略都实施不到位，都等于零。

我在为一家公司提供整合服务时，几千人的大公司，高层开会不停地吵，中层开会乱扯皮。董事长在整合启动会上要求“整合正式开始，扯皮到此为止”。但是整合半年了，这个毛病仍旧未改。追其原因，就是只有执行，没有监督。这半年时间内，大会小会不断，光我们参加的正式会议就有七十多个，还不算非正式会议，以及与高层沟通的时间。但是整合效果距离我们最初的期望值差很多，就因为监督考核迟迟没有到位，工作成绩没有考核，没有评估，没有奖惩措施。在这种情况下，如同大锅饭，干好干坏一个样，干与不干一个样，员工没有积极性，也没有责任心，工作效果自然不好。打个比方，就像将一块面团丢入微波炉，你没有设置模式，没有设置时间，烤出的会是什么呢？

案例中公司的管理者简单地将任务布置下去，监督没有跟上，最后任务目标很难实现。因此，企业不仅要重视任务的分配，还要重视监督工作。

第一，建立一套完善的监督考核机制；

1、用制度明确规定权力部门、执行部门、监督部门，各自依照制度承担相应的责任，行使相应的权力；

2、建立合理、可行的运行机制，有相应的清晰可行的奖惩措施，保障监督部门对执行部门进行有力的监督；

3、有相应的奖惩措施；监督的目的是为了了解执行进程，协调、保障工作目标的达成。只有监督，没有奖惩，监督就没有意义。因此，在监督的同时，还要有相应的奖惩措施。按计划保质保量完成后，给予奖励，如果达不到标准，应予以处罚。

4、监督考核机制要整体化；无论是监督部门还是执行部门，都是公司的一部分，只是职能和工作内容不同而已，其最终的利益归宿点都是公司的整体利益。因此，机制整体设置既要有分工，还要整体化。

5、设置考核指标，指标要简洁有效。

第二，严格执行监督考核机制；

监督部门要严格行使监督权，根据各项制度对各个执行部门进行监督，并向权力部门提交监督结果和奖惩意见。

第三，重视沟通，提高能动性。

执行部门、监督部门要加强相互沟通，相互理解，相互推动工作，提高工作的能动性，不能解决的及时向上级汇报，得到支持。

第四，员工也要自我监督，每天对照计划表，自我检查一下工作的完成情况，做到“今日事今日毕”，甚至提前完成工作。