未来企业的竞争是企业文化的竞争

未来企业更高的竞争在文化，企业文化是企业生存发展的灵魂和保持基业常青的核心元素。一流的企业必定拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的。

的确，我们来回顾一下过去，蒙牛从每天一杯奶强壮中国人，短短几年时间发展成乳液旗帜，再从道德事件被世人所唾骂。蒙牛的高层和管理层没有变，变了的只是产品品质，而恰恰就是产品品质的变化，折射出了蒙企业文化的变质，文化一旦变质，企业其他方面都要跟着变，企业声誉、诚信危机、股市。。。这就是企业文化的威力。我希望阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”是发自内心的，是实实在在的，是真正付诸行动的。我相信文化的号召力是无法估量的，如果是这样，阿里的商友就有互相取暖的信心和力量。再用发展的眼光来看未来企业的发展，我们不难发现，当今企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想就是用文化进行管理；企业文化的结晶是企业核心竞争力，它是提升企业核心竞争力的内在基因；是提升企业核心竞争力的重要源泉；是提升企业核心竞争力的核心要素。

不重视企业文化的企业，是没有核心竞争力的企业。企业最高层次的竞争，再也不是计划经济时代的规模竞争，也不是市场经济下的机会竞争，而是文化的竞争。企业文化的竞争在全球参与竞争的商业环境里，是快鱼吃慢鱼的写照，只有变，才能生存下去。但这条鱼必须是极具竞争力的，有竞争力企业文化的企业。有人想知道企业文化真有用吗？企业文化就是写一两篇文章，如果是写文章就大错特错了。同样是写，企业文化就是要写出企业本身的个性来，只有写出与众不同，找出差异化，企业才有生命力。先看看企业文化，它的作用，企业文化是具有的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等多种功能和力量。而且，这些企业文化元素在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。

如何重塑企业文化？根据自己企业的特点，可以采取不同的方式，比如，采用由下而上的方法，重塑企业文化；提高企业的执行力和一致性，调整企业文化；培育新的企业精神和价值观，建立和完善企业制度；不断追踪和更新企业文化的执行进度及状况，进行持续改进，形成新的发展动力。企业文化就是企业的个性，企业刚开始的企业文化，领导者性格和管理风格占有70%。而当企业发展到比较规范和标准化阶段时，融入了整个团队的价值观、性格特点、工作习惯和行为特征，这时候的企业文化才是真正的企业文化。

诚信、和谐、创新是建设企业文化的核心。企业要善于挖掘自己的企业文化。只有明晰的企业远景，企业使命，企业精神，才能把自己的团队紧紧地围绕在企业的周围，才能创造更大的价值。