任何组织和团队都必须有一个核心理念及指导原则。形成一种有序的工作程序。直销是一种十分有利于个人成长锻炼的行业。因为这里的领导是自然产生的。

他完全是个人综合能力以及凝聚力的具体体现，学习型的团队和个人是应这个时代的发展需要而产生的。这些直销业诞生的领导应该是在实践中千锤百炼成长起来的。他们的生命力的源泉就在于不断的学习，成长和一次次的改变和完善自身。你想建立一个有优秀的团队吗？，需要先寻觅到一个以上在思想和理念上相对一致的合作者。形成一个领导核心就有了凝聚力。给下面会员的理念往往有一下几点：推崇，尊重，感恩，学习，进取。坚决杜绝消极、严于律己。服从组织原则，严格遵守工作秩序。你尊推崇尊重你的上属领导，影响你的会员尊重你的领导，你的上属领导推崇尊重你，影响你的会员尊重推崇你，你尊重推崇你的下属，影响他的下属尊重推崇他，层层复制下去。

只有依照以上原则才能建立一个纯洁向上的团队。如果团队中没有推崇和尊重。正确的理念就无法灌输。没有组织和领导怎么可能形成一种氛围。如果不能形成学习向上的团队氛围。就会出现各自为正，涣散，抱怨，矛盾重重。就会滋生出现消极的情绪瓦解这个团队。

在任何前进的路上都会遇到风浪和困难。而战胜困难需要的是积极的心态，团队的力量。现代观念中体现有为突出的就是团队意识，合作意识。你最需要做的是成长锻炼自身的凝聚力的同时，辅助你的上属，培养你的下属使之形成一股共同的凝聚力，只有这样才能迈向和拥有更大的成功。

一家公司的宏观战略是最重要的，直销公司也不例外。而今欲从传统行业转入直销行业的公司恒河沙数，他们大都认为转入直销会有很大的利润空间。而事实上转战直销的企业大多没有处理好企业生态环境。作为公司的决策层的核心人物，其价值观和精力则直接影响着企业生态的发展。

所以很有必要谈一下企业管理，它涉及到“人、财、物、产、供、销、责、权、利”这九大环节，横跨“资源、运营、关系”三大领域。做好并不是一件容易的事情。