国有银行改制上市后的快速发展，带给了境外战略投资者很高的价值回报，不经意间成了当今世界一流银行命运的改写者。如美国银行当初购买的建行股份现值，加上期权价值、再加上分红收益总共约为299.27亿美元，扣除成本后获益约269.27亿美元，完全抵消了次级贷风波的负面影响。而花旗没有这样的投资收益，景况不容乐观。
另一方面，中国这些改制上市的国有银行也经历着脱胎换骨的变革。以建行为例，建行看重的是战略投资者美国银行在相关合作业务领域能够提供先进的管理经验、技术和方法。双方签订的战略协助协议的五个附件要求美国银行必须向建行提供零售业务、风险管理、IT、全球资金管理、综合等方面的协助，协助期为7年，美国银行承诺，每年向建行派出援助专家的规模不少于50名。为此，美国银行派出大量专家到建行开展工作，建行也派出高级管理人员和专业人员赴美国银行学习培训。截至目前，建行与美国银行双方共启动26个协助型项目，其中，2006年上半年设立的零售网点转型、个贷中心建设、呼叫中心改进、直联汇款、ATM免服务费取现等6个零售业务领域的项目均已完成；2006年下半年设立的6个信息技术项目和2个风险项目将于2007年下半年完成。2007年双方新设立12个协助项目，加上上年度下半年设立的8个跨年度项目，今年实施20个协助型项目，涉及信息技术、风险管理、零售业务、产品管理、人力资源等领域。这大大提升了建行整体经营管理水平。
另一方面，中国这些改制上市的国有银行也经历着脱胎换骨的变革。以建行为例，建行看重的是战略投资者美国银行在相关合作业务领域能够提供先进的管理经验、技术和方法。双方签订的战略协助协议的五个附件要求美国银行必须向建行提供零售业务、风险管理、IT、全球资金管理、综合等方面的协助，协助期为7年，美国银行承诺，每年向建行派出援助专家的规模不少于50名。为此，美国银行派出大量专家到建行开展工作，建行也派出高级管理人员和专业人员赴美国银行学习培训。截至目前，建行与美国银行双方共启动26个协助型项目，其中，2006年上半年设立的零售网点转型、个贷中心建设、呼叫中心改进、直联汇款、ATM免服务费取现等6个零售业务领域的项目均已完成；2006年下半年设立的6个信息技术项目和2个风险项目将于2007年下半年完成。2007年双方新设立12个协助项目，加上上年度下半年设立的8个跨年度项目，今年实施20个协助型项目，涉及信息技术、风险管理、零售业务、产品管理、人力资源等领域。这大大提升了建行整体经营管理水平。