发年货也要讲文化

年货如何发？每个公司有每个公司的做法。如何发才更好？本人认为应该融合到员工参与的活动里面去，跟公司的文化结合起来。现在看看清溢公司如何做的。

清溢公司除了发年终双薪外并没有发年货一说，但事实可以理解为发年货的一种形式。清溢公司利用新春联欢会抽奖的形式，由公司中高层管理人员和金牌员工抽取三等奖31名、二等奖12名、一等奖4名、特等奖2名，其余未中奖的所有员工都会发安慰奖（价值300元的现金购物卡）。这样所有员工都参与了这种发奖方式，人人高兴，但又打破了传统的平均主义的发放形式，让员工总有很多意外惊喜。当然，清溢公司每年都会给员工家长准备一份礼物（根据公司的效益情况，2008年价值150元的耐克运动鞋）和一封感谢信，这些细节，让员工家长感动、放心，使员工找到了归宿感。

顺便说一下，清溢公司的金牌员工不只是一个荣誉称号（曾经有客户看到过清溢公司的金牌员工竞选大会，以为只是一个荣誉称号），而是同时获得18K的真金打造的金牌。