作者文章归档：李见明
成功的职业生涯是需要经营的
科学研究发现，员工个人对职业生涯的认知和期望在很大程度上影响着员工对工作的选择、日常的工作情绪以及工作效率。有这样一句话：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。
如果你现在遇到了这样的困惑：学非所用，工作缺乏激情；前途茫茫，理想的工作不知到哪里去找？那么，是该给自己的职业生涯做系统的规划了，看看自己的工作是否需要重新定位或调整。要知道，卓越人生是需要去刻意打造的，那种只会坐等机会从天上掉下来的人，其职业生涯绝不会精彩到哪去。
其实，职业生涯的旅程是由一个个短期目标连...
和衡管理PK中国式管理(1)
源自：《品质•文化》2007年07期
在中国管理界，比较被认可的往往是西方的一些管理理念和方法I具，长期以往，似乎从欧美寻根溯源成为了必然。中国企业是否需要自己的管理理念、原则和方法呢?《和衡管理》一书试图正面回答这个问题，这本书是清溢光电深圳有限公司总经理陈扬菊先生最新推出的又一力作，在该书中，陈扬菊先生力求从中国企业面临的众多困难^手，探索企业管理的道、法、求、器的综合治理。在该书中，他把企业看作是一个完整的生命系统，确立了信、义、德、智为一体的经营管理之道，以人和(人与自然、人与人的和谐)、事中(无过无不及地做事)、制衡(主动发现和...
高绩效的人力资源管理是这样炼成的
—清溢员工职业规划和培训规划相融合的成功实践
和衡管理咨询高级顾问：李见明
一、清溢公司背景介绍
清溢精密光电（深圳）有限公司隶属美维集团（外资），是美维集团1997年8月投资创建,是中国大陆成立最早、规模最大、技术最先进的集研发、设计、生产、销售于一体，专业制作高精度掩膜版的高新技术企业。清溢和衡管理咨询有限公司是国内首家引进“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”，并把它运用到清溢精密光电（深圳）有限公司的实践当中，在清溢和衡管理咨询顾问的辅导下：清溢...
发年货也要讲文化
年货如何发？每个公司有每个公司的做法。如何发才更好？本人认为应该融合到员工参与的活动里面去，跟公司的文化结合起来。现在看看清溢公司如何做的。
清溢公司除了发年终双薪外并没有发年货一说，但事实可以理解为发年货的一种形式。清溢公司利用新春联欢会抽奖的形式，由公司中高层管理人员和金牌员工抽取三等奖31名、二等奖12名、一等奖4名、特等奖2名，其余未中奖的所有员工都会发安慰奖（价值300元的现金购物卡）。这样所有员工都参与了这种发奖方式，人人高兴，但又打破了传统的平均主义的发放形式，让员工总有很多意外惊喜。当然，清溢公司每年都会给员工家长准备一份礼物（根据公司的效益情况，2...
2008年清溢公司为员工的家长准备什么？
清溢公司自1997年8月成立以来，在陈扬菊总经理的领导下，就把我党我军的优良传统引进到公司，实行人性化关怀，让员工家长放心子女在清溢公司的成长和成才。每年过年，清溢公司都会根据公司的效益情况给员工家长准备礼物，让员工带回家或者为员工寄回家中，而且还会把员工在公司一年来的表现和作出的成绩由各位主管亲自为员工家长写一封感谢信，把公司文化渗透到员工家中，形成公司与员工家庭的互动。这也是清溢公司自成立以来，发展十余年来，在深圳员工流动率达38%的城市，能把核心员工的流失率控制在5%以下的宝贵经验之一。
2008年，清溢公司为员工家长准备了价值150元...
治理员工流失的秘诀
员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要，作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会，下面的一些方法可以帮助你有效的减少员工的流失。
1、招聘严把关
如果公司招到的是不够忠诚、...
2007，“薪”愿靠什么？
新的一年，2007对你来说意味着什么？又和公司续签了合同，职位不变，工作不变，薪资略略增长；和原公司分了手，享受新年快乐的同时，眼睛还不忘时时关注人才报纸和网站的信息；已经找好了下家，新的同事新的老板新的环境，在进入新的岗位之前还托各种关系看看还有没有更好的机会。
短短的职业生涯周期中的一年，对于许多职场中人来说，包含着太多意外。价值，实现价值，价值体现，每个人都在2006自我盘点的基础上，对未来的身价、未来的发展有了新的预期。薪资是职业白领职场价值重要的价格体现之一，持续稳定的价格增长以竞争力的提升为前提，工作和生活的有序进...