就在不久前，中国雅虎还信誓旦旦，搜索业务要在三年内杀入第一阵营。而近期却传递出相反的信号：施行裁员计划；确立了新的架构和战略方向，将取消原新媒体、搜索、通讯三大事业部设置。

　　雅虎中国的举动表明它们放弃了在通用搜索市场与百度、谷歌的竞争。放弃的背后有值得观察的更多信息：

　　一是战略的急功近利性。雅虎先有对中文搜索市场的窥觑，再有与阿里巴巴的联姻。发迹于搜索，定位于搜索，本无可厚非。但是浅尝辄止反映的是对竞争对手的把握能力与对市场发展与价值驱动的战略性思考能力缺乏。

　　二是技术与市场、客户没有有效捆绑。雅虎的搜索技术本来是先入者，但是对客户的分析、需求的预判、有效地结合等方面着力远远不够，所以雅虎的客户群定位不准，期望满足于所有的客户，反倒没有多少客户。

　　三是缺乏差异化。邮箱业务受限于过于大众化、易于替代，雅虎通也无法与QQ、MSN相提并论，缺乏优势可言。

　　四是平均用力，缺乏锁定用户的拳头业务。搜索用户稀少，雅虎通也难以跻身前列，而把雅虎作为首要邮箱的用户也少的可怜。

　　更详尽的分析笔者将在专栏文章中发表。