麦当劳17年来首次在华大规模加薪，这是权威网络媒体sina和众多新闻媒体对于麦当劳给员工加薪水这件事报道的新闻题目。加薪是好事，尤其是当前关系国计民生的各项必需品都在纷纷涨价而民众正在抱怨工资不涨的前提下，尤其是好事，让人初始感觉是一丝温暖，一丝欣慰，麦当劳中国的45000名被加薪人员更应该欢心鼓舞，这本应该是皆大欢喜的事情，可笔者有些话却是不吐不快，权当个人一点不成熟的看法。

一、为什么是17年才加薪
    作为一个外资企业，作为一个在全世界快餐市场，尤其是在中国快餐市场表现优异的快餐巨头，作为一个在公关方面表现良好的口碑极佳的公司，进入中国以来几乎没有任何的负面效应，进入中国已经17年，17年来执行的一直是中国平均工资的水平线以下的工资水平，使用的一直是中国最廉价的劳动力，赚取了大量的人民币，就是一间这样的公司，为什么是17年才加薪？
    其实关于麦当劳要加薪的新闻很久以前就已经出现过，关于中华全国总工会对于麦当劳要求迅速建立工会和给员工加薪的要求其实早就存在，可麦当劳为什么是17年才加薪？我不是狭隘的民族主义者，但我看到这个新闻之后，首先想到的就是为什么是17年才加薪，而且早就应该加薪的行为还被描述为一种造福于员工的良好企业行为。就像一个坏人做了很多年的恶，突然在外界的强迫下做了一件善良的事情，竟然还被认为是大善人，不知道这样的公理在世界哪个角落能够找到，也可能就只有在目前中国这样的国家才能找到！
    为什么是17年才加薪，我真的是找不到原因，市场经济所谓的道德标准在哪里？尤其是标榜市场经济模范和榜样的美国公司17年才加薪，真的看不到一丝一毫的市场经济的道德标准。

二、为什么能够17年才加薪
    市场经济体制下企业员工薪水的调节自然要靠市场经济这只无形的手的巨大的力量，当然在还不是很健全的市场经济体制下，可能一切本来应该有市场本身来决定的事情可能已经不是那么回事啦。
    麦当劳进入中国市场17年才加薪，而且是一直低于平均水平下的17年，那么对于麦当劳而言为什么能够17年才加薪？笔者思考不外乎以下几个原因：
一是中国市场经济初期的劳动力确实很廉价，廉价到可以17年才加薪，而且在不加薪的前提下还有那么多人哭着喊着心甘情愿的去干，真的很廉价，真的无话可说。
    二是对于外资企业尤其是象麦当劳这样的外资企业超国民的待遇造成的，在市场经济正规体制下不正常的事情，在目前的中国市场经济体制下变得合理与正常，没有超国民的待遇，可能真的无法做到，可是麦当劳做到啦，这样的超国民待遇在改革开放的初期为引进外资无话可说，让人家投钱肯定要有政策呀，所谓的政策就有可能是对一些事情挣一只眼闭一只眼，然而到今天，这样的超国民待遇还真的需要吗？对于麦当劳这样的外资企业而言，中国市场是他们目前最为重要最为庞大最为潜力巨大的市场，有巨大的利益在诱惑呢，真正该让超国民待遇退休啦！
    三是对于中国的企业而言这是一个非常值得思考和学习的地方，麦当劳给其员工客观的说提供的不仅仅是以人民币体现的物质待遇，更多的应该是正规的可持续性的学习培训的地方和一种有别于一般服务性行业所没有的容耀感。为什么我们的中国企业很多的中国企业对于大学生对于没有毕业的大学生和可能已经毕业的大学生，宁愿忍受低于平均工资水平的工资还要坚决的不辞辛劳的要到麦当劳去干，这种无形的培训学习和容耀感为什么要比实际的物质所得更有吸引力，这难道不是我们目前很多中国企业所欠缺的吗？
    其实，从这个意义上讲，麦当劳17年才加薪，甚至是就是他不加薪，从市场经济的角度来讲，是理所当然的，是不能挑剔和指责的。从这个意义上讲，中国企业应该认真的反思。

三、为什么是选择现在才加薪
    在百度搜索引擎里输入“涨价”这两个字眼，0.008秒找到相关网页35200000，相关搜索的关键词分别是：猪肉涨价、方便面涨价、电信涨价、宽带涨价、猪肉涨价原因、食品涨价、涨价通知、涨价你，在更多相关搜索里面，关乎国计民生的几乎所有内容都在涨价，猪肉、宽带、食品、电信、钢材、食堂、电费、牛奶、方便面、农产品、副食品、驾照、石油、家具、天然气、奶粉、蔬菜、原材料、幼儿园、玻璃、牛肉面、驾驶证、纸张、门票、汽油、建材、巧克力、电动车、肥皂、鸡蛋、MP3等等，这年头，中国的老百姓对涨价是最为敏感最为关注的。
    与此对应的是在各大媒体和论坛的评论之中，评论更多的是为什么都在涨价，就是我们的工资不涨价，恰恰在这个时候，关于猪肉涨价风波将要平息还没有平息的时候，麦当劳大张旗鼓的开始涨工资啦，多么吸引大众的眼球，而且还有涨的具体比例，底薪涨幅从12％到56％不等，超过全国平均水平约30％，不得不佩服麦当劳的经营水平，就是一个涨工资，本来早就应该涨的工资，也要涨的扬眉吐气，义正辞严，也要唤起大众的赞扬之声！
    其实，这就是水平，不服不行。为什么中国的企业做不到，为什么中国企业的经营水平和麦当劳相差这么远？我们的差距到底在哪里，抛开廉价使用劳动力，抛开某种程度的超国民待遇，麦当劳整体的经营水平确实值得我们中国的企业反思！

    需要特别强调的是，笔者不是狭隘的民族主义者，不是对麦当劳持有私人恩怨者（呵呵，其实也根本不具备和麦当劳产生私人恩怨的资格呀），笔者想要客观的说明的是，我们应该从中悟到哪些值得我们学习的地方，悟到哪些是我们企业经营中的短板，哪些是我们需要从思想观念上要根本改变的地方，这才是"麦当劳17年来首次在华大规模加薪"的背后的意义所在！

    骆永超，中国医药行业实践者。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式，注重理论与实践的有机结合和总结提炼，坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件: [email protected]