作者文章归档：骆永超
麦当劳17年来首次在华大规模加薪，这是权威网络媒体sina和众多新闻媒体对于麦当劳给员工加薪水这件事报道的新闻题目。加薪是好事，尤其是当前关系国计民生的各项必需品都在纷纷涨价而民众正在抱怨工资不涨的前提下，尤其是好事，让人初始感觉是一丝温暖，一丝欣慰，麦当劳中国的45000名被加薪人员更应该欢心鼓舞，这本应该是皆大欢喜的事情，可笔者有些话却是不吐不快，权当个人一点不成熟的看法。
一、为什么是17年才加薪
作为一个外资企业，作为一个在全世界快餐市场，尤其是在中国快餐市场表现优异的快餐巨头，作...
作为一名营销人，进入医药营销行业已经有多年时间。认识的营销人也有很多，有初入营销行业的，也有泡在营销行业多年的，有少年有成的，也有大器晚成的，但更有进入医药行业多年但却一事无成的。
近段偶然的机会翻阅了一个朋友公司的营销人员花名册，更是非常震动。朋友的公司销售人员将近600个，分部在全国将近20个省份。从年龄结构上，60年代的，70年代的，80年代的都有，其中在年龄的分布比例上以70年代和80年代的居多。在现任职位上，竟然有一部分60年代出生的营销人员还在做基层的业务员，70年代的更有一大批，地级经理以上人员（含地级经理）以70年代和80年代的居多。对比就是这么强烈，为什么...
根据笔者的市场实际操作经验，总结了如何有效运作淡季市场的方法和思路，归纳为“五策并举 搞定医药市场”，具体内容如下：
一、思想策——没有淡季的市场只有淡季的思想
只有淡季的思想和行为，从来没有淡季的市场。思想决定行动，从思想上根本解决问...
新产品上市要召开新产品发布会，年头年终要召开答谢会，逢年过节还要召开各种各样的促销会。
针对经销商代理商要开会，针对商业公司要开会，针对消费者要开会，针对药店营销员要开会，针对诊所医生要开会。
诸如此类名目繁多的商业推广会可以说营销生物链的每一个环节每一个组成单位都不会陌生，笔者身边的一位医药公司的老总年头年尾最害怕，为什么？几乎所有的时间都在全国各地匆忙的参加各种各样的商业推广会，开多了，见多了，也喝多啦！
落花有意流水无情，但是实际的效果呢？
相信我...
谷歌走啦，谷歌真的走啦。
围绕着谷歌的离开，一片热议之声。
展开的讨论百花齐放，引出的话题五花八门，更多的民族大义与主义之争。
一切的一切笔者无意探讨，我想探讨的是对于谷歌的离开，对于我们营销人的启示在哪里？
我们可以把谷歌比作一个人，一个营销人，这个营销人所开展的销售区域是中国，这个营销人在中国耕耘很多年之后，离开啦，离开是这个营销人在中国这个区域市场的唯一结局。
从营销人和营销的角度去分析，这个营销人在中国营销失败啦。
从营销的角度分析，失败的直接原因是这个营销人想改变这个区域市场根深蒂固的消费习惯，但他不是运用营销的思维和方法去解决去改变，而是直接叫板，或者说他采用的营...